水电施工企业的合同管理探讨

合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。作为一名合格的合同管理人员,必须学会按照“以法律为准绳,以合同为核心”的原则,掌握水利工程建设合同管理的专门知识和技能,做好合同管理工作。     

合同管理在成本控制中的作用

在工程项目管理中,合同管理和成本控制是工程管理的主干和核心,两者是密不可分的关联体。成本控制需要通过合同管理等措施来实现,合同管理工作中也需要对成本进行重点控制。针对上海市虹源盛世国际文化城项目,阐述了合同管理工作对大型城市综合体施工建设管理过程中全过程动态成本控制的作用。     

科学化公路工程合同管理的途径探讨

公路工程合同管理是工程管理的核心,本文分析了合同管理的重要性以及存在的问题,以科学化公路工程合同管理为理念,提出了加强合同管理的措施,以期促进公路工程合同管理的发展,提升工程质量。     

建筑工程合同管理策略及造价控制

建筑工程合同管理的风险已成为项目管理中面临的重要问题。它不仅对建筑企业的施工管理、成本控制,也对建设单位的项目管理及造价控制都会产生直接的影响。现代合同管理理念的引入以及合同管理制度的不断完善已成为工程合同管理应采取的必要措施。本文分析了建筑工程合同管理中存在的问题及应对策略,并站在建设单位的角度结合基建合同管理实际分析了造价控制的有效措施。     

合同管理在公路工程建设中的作用

合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,特别是<合同法>实施后,把合同管理工作真正纳入了法制轨道.但由于受传统思想的束缚及其相关约束机制不够健全等因素的影响,合同管理在工程管理中的效力未能得以充分发挥,给工程建设造成不应有的损失.文章从合同类型的选择、招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面进行了论述.     

工程项目合同管理信息化软件的功能模块设计

信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目合同管理中不可缺少的控制手段。介绍了工程项目合同管理信息化建设的几个关键点及信息化软件主要模块功能设计,以及工程项目合同管理信息化的具体对策,总结了在大型国有施工企业中合同管理信息化的具体实施经验。     

港珠澳大桥主体工程施工进度控制手段与实施

进度管理是建设项目核心管控目标之一,针对港珠澳大桥主体工程集桥、岛、隧于一体的超级工程,从建设单位的角度,合理进行项目策划与工期目标确定,并结合项目特点和难度采用相应合同、组织、经济、技术措施等工期控制管理办法,保证了该项目在极其复杂的建设条件下,实现了2017年底具备通车条件的工期目标。结合项目建设实践,从建设单位角度详细介绍了项目的施工进度控制管理经验,以期为同类工程提供参考。     

公路建设单位合同履约管理浅析

合同履约管理是公路工程建设单位项目管理工作中至关重要的一个环节。合同履约管理不仅存在着发包人与承包人双方协调、分工、合作等关系，而且涉及到设计质量、计划投资、施工质量、进度控制等多方面的细节问题，以及由此可能引起的工程变更、工程索赔、工期延误等问题。从建设单位的角度出发，针对当前建设单位、设计单位、监理单位、承包人各方在合同管理中存在的问题进行分析，探索加强合同履约管理的方法。     

招标文件编制之经验与心得

招标文件的编制是整个招投标管理中的核心,主要分为招标函、投标人须知、合同条件、工程量清单等部分,其中合同条件、工程量清单编制占据重要地位。该文主要介绍了在编制招标文件方面的一些经验与心得。     

FIDIC管理模式下的高速公路监理合同管理

介绍世界银行贷款高速公路项目建设过程中监理合同管理工作情况，主要介绍了工程计量支付、进度计划管理、工程变更管理、延期索赔等，突出FIDIC合同管理模式下的合同管理工作特点。     

高速公路建设合同管理信息系统开发

建设高速公路投资，技术要求高，合同管理对提高建设项目的效益具有重要作用。作者针对高速公路合同管理的特点，在具体分析合同管理系统的基础上，提高高速公路建设合同管理信息系统的总体结构和网络模型。     

加强公路建设工程合同管理的探讨

介绍了履行公路工程建设合同的重要意义,分析合同管理执行中存在的主要问题,提出有效履行合同的对策。     

高速公路合同管理中的问题及方案分析

随着近几年高速公路的不断发展,高速公路的管理问题也一直受到人们的广泛关注。为了进一步促进高速公路的和谐稳定发展,首要是做好高速公路合同管理。基于此,文章对高速公路建设中的合同管理问题进行了分析,同时结合实际案例开展了有关方案分析,希望能对高速公路合同管理带来一定帮助。     

公路工程项目管理系统

本探讨了公路施工项目管理系统的管理内容和管理方法，分析了项目管理的一般流程，提出了以合同管理为核心的公路工程项目管理系统的逻辑结构。     

高速公路建设期间的管理

本文从高速公路建设的管理机制、工程技术、施工工艺、材料供应、质量控制、合同管理等方面叙述了高速公路建设期间的管理工作．提出了在市场经济条件下．高速公路建设期间业主的管理思路。     

黑山南北高速公路项目在FIDIC合同条件下的设计管理工作分析探讨

2013年,中国向世界发出"一带一路"的概念倡议,短短数年即得到了国际社会广泛积极响应,越来越多的中国企业走向海外。黑山南北高速公路项目地处欧洲,注重程序与合同手段,重视设计,强调管理,是非常有代表性的欧洲项目。该文以在FIDIC合同条件下的设计条款为核心,对黑山南北高速公路项目设计管理工作进行分析总结,旨在为中国企业进军中东欧16国基础设施建设市场提供经验参考与借鉴。     

浅谈建设工程合同管理的内容和方法

合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程,它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制和风险控制的重要方法之一,是进行建设工程项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心和重点。合同管理的内容主要分为:1、准备阶段; 2、签署阶段; 3、履行阶段; 4、归档阶段。做好这四个阶段的管理工作,能够极大的提高建设工程的管理水平和效益。     

建立适应工程管理需要的会计核算

公路建设单位在日常财务处理中,应考虑工程管理的特点,建立适应管理需要的会计核算,以充分地发挥财务的监督管理职能。公路建设中概预算执行、合同和资产管理尤为重要,会计核算在科目设置时应与概预算指标相结合,以及时反映概预算执行情况,合同台帐管理与财务帐套对接,对固定资产细化台帐管理,并对核算从管理角度进行规划,丰富报表内容,以更好地提供管理信息资料。     

探究高速公路建设中工程变更与工程索赔管理

高速公路建设作为一项关乎到民生的重要工程,在高速公路建设的过程当中,积极做好合同管理工作至关重要。工程变更和工程索赔作为合同管理的重要工作,提升管理水平,能够将工程造价控制在合理范围内。本文首先概述了高速公路工程变更产生原因;其次分析了当前工程变更与工程索赔管理存在的问题;最后探讨了工程变更与工程索赔管理的对策。     

高速公路建设信息化技术研究与应用

针对当前高速公路建设管理系统的应用现状,探索了高速公路建设信息化管理的关键技术,开发了基于公路工程对象的数据组织管理与用户操作的图形平台,有机地集成了包含清单编制、招投标管理、合同管理、概算管理、质量监控、计划进度、计量支付、变更管理、台帐查询、图文管理及竣工文档等各阶段的信息化管理模块,并高效实现了公路工程实时三维进度系统,为公路工程建设管理系统提供了新的系统的有效解决方案.