铁路建设工程措施项目计价的探讨

在叙述＂2008《计价规范》＂措施项目意义和有关内容及计价方式的基础上,针对其存在的不足进行分析与探讨,提出铁路建设工程措施项目计价的改进建议,即实行工程实体费用与工程措施费用相分离,将＂113号文＂中的综合指标、《计价指南》中的综合单价涉及措施项目的费用剥离出来单列为措施项目费,按＂2008《计价规范》＂4.1.4条...     

运用市场经济原则探讨铁路工程设计阶段实行监理的必要性

结合近几年从事基建管理工作的经验，通过对工程项目优秀设计，优质工程的评选，认为对设计阶段实行监理事半功倍，势在必行。     

铁路工程项目管理改革的探讨

分析铁路工程项目管理现状及改革的必要性,简要介绍国际工程项目的几种管理模式,提出我国铁路工程项目管理改革的建议.     

设计阶段铁路建设投资控制

分析设计阶段控制工程造价的必要性，从实现投资控制的前提、关键、手段及保证4个方面论述提高铁路建设资金投资效益应采取的措施。     

日本铁路工程结构物各设计阶段和收费办法介绍

此文介绍日本铁路工程结构物设计的各个设计阶段的主要工作内容及各设计阶段相互之间的联系，详细设计的收费条件，以及其他设计以详细设计收费标准为基础的收费办法。     

铁路工程勘察设计阶段投资控制的建议

在铁路工程建设中,投资控制贯穿于工程建设的各个阶段,但勘察设计阶段是控制投资的关键阶段.在勘察设计阶段影响工程投资的因素和环节很多,此文对主要影响因素进行分析,并以几项已建工程进行对比和验证.在此基础上,提出各专业在勘察设计中控制投资的思路,以及编制概预算控制投资的建议.     

设计阶段铁路专用线工程投资控制

通过对４个铁路专用线建设项目各个设计阶段的工程投资分析，并就影响投资的主要因素提出具体建议。     

铁路更改项目设计阶段如何控制工程造价

更新改造项目设计阶段简单,但是其复杂性和协调性高,工程造价的控制难度也越来越大.就铁路更新改造项目设计阶段造价超标的原因进行分析并提出建议.     

铁路建设项目在设计阶段投资控制思路

铁路建设项目的投资控制关键在于设计阶段，设计阶段必须加强前期设计方案论证，注重外业勘察工作及前期选线工作。此文就如何在技术设计和工程经济方面控制投资提出了一些思路。     

如何有效控制设计阶段工程造价

结合工程建设项目投资控制，重点分析探讨了设计阶段设计方案的选择、工程量的计算、定额的套用、工料机价格等方面对工程投资的影响。     

铁路工程总承包项目范围管理

通过对铁路工程项目范围的定义、内容的阐述,论述项目范围管理的意义和方法,执行的技术、质量标准和遵循的工作标准。要做好工程总承包项目范围管理,需根据工程内容及特点,将工作内容分解成细小单元,按照制定的各项标准来开展。这样有助于提高工作效率、降低成本、规避风险、获得利润,促进项目各项指标的实现,并可提高项目经理的综合管理能力。加强铁路工程总承包项目的范围管理是推动项目顺利实施的一个重要因素。     

如何做好铁路建设项目投资管理

工程建设投资管理是一项复杂的系统工程，贯穿于工程建设的全过程。在建设过程中，会遇到诸多困难、问题和影响投资的因素，面对这些困难、问题和影响因素，应通过树立1个坚定信心、发扬2种精神、建立3种意识、提高4种能力、抓住5个关键环节、把握6个方面，来依法合规地解决存在的困难、问题和影响因素，保证建设项目投资管理工作顺利进行，达到有效控制投资的目的。     

基于预控管理的铁路工程项目成本影响因素探讨

从不同角度对工程项目成本影响因素进行分类。以铁路建设工程项目为例,从征地拆迁、施工企业成本预控、地方与静态验收新增工程等方面分析成本预控管理的影响因素。结合铁路征地拆迁相关政策,提出铁路工程建设涉及的征地拆迁工作、地方改扩建工程及运营维护所需工程的成本预控建议。     

项目价值管理探讨及在铁路建设项目中的应用建议

首先对价值分析、价值工程和价值管理3个概念进行分析与比较,阐述价值管理的方法和组织,然后对价值管理在我国铁路建设项目中的应用进行探讨。最后提出几条建议,以期促进我国铁路建设项目价值管理的快速发展。     

铁路工程施工设计与预算匹配的探讨

施工图预算是建设项目投资管理的重要组成部分,对施工招标、签订承发包合同、进行项目阶段结算和竣工决算起着重要作用。如何编制好施工图预算,此文在分析施工图设计存在不确定因素会对施工图预算编制产生不利影响的基础上,从施工图设计应满足施工图预算编制要求和施工图预算编制应控制的要点2个方面,提出保证施工图预算编制质量的措施和建议。     

铁路工程协同设计系统中质量管理的实现

铁路设计企业专业多,文件流转频繁,设计过程复杂。为了将质量管理工作落实到协同设计管理系统中,以提高设计成果质量和设计工作效率。结合近年来铁路工程设计的实际情况,在总结工程设计过程管理控制与质量控制经验的基础上,结合企业协同设计管理系统建设经验,提出通过信息化手段加强设计质量管理、提高设计产品质量的思路和措施。符合本文思路的软件成果已投入实际工程项目进行试运行。经过验证,在项目生产计划编制合理的前提下,系统能够支撑生产计划的顺利推进,能够记录生产过程中产生的质量管理数据,缩短设计成果审核周期,实现了通过信息化手段,加强设计过程管理,提高设计成果质量的目的。     

项目管理在铁路信号施工图设计中的应用

随着项目管理在设计单位的逐步推进,结合项目管理在既有铁路改造信号施工图设计中应用的成功事例,通过对设计任务进行项目工作分解、绘制环节工作责任矩阵表、编制进度计划等,使设计工作易于组织、调整、控制和管理,从而提高了设计质量和效率。     

城市轨道交通工程项目成本管理及措施

针对城市轨道交通工程项目的特点,阐述如何通过技术、经济和管理活动,对工程项目成本进行全过程管理。在论述影响项目成本客观因素的基础上,主要对投标、施工要素（人工费、材料费、机械台班费）、施工工期、其他因素对项目成本的影响进行分析,提出可采取的控制措施,以实现预定的工程项目成本目标。     

物流管理思想下的铁道施工项目管理探讨

伴随铁道施工规模得到迅速发展而产生了大量废弃物和返还物资,给铁道施工企业的经济效益、环境效益、社会效益带来诸多不利。论证了铁道施工企业应用现代物流管理思想的可行性,并在铁道施工项目物资管理中引入物流管理技术,实现铁道施工项目规模化、效率化、现代化物流运作,实现自主创造经济效益,有效提高相关铁道施工项目的环境效益和社会效益。