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陈波 《铁道物资科学管理》2000,(2):59-59
１分散采购的弊端目前 ,我国大多数企业实行的是传统式的分散采购 ,在实际运行过程中存在很多问题。１．１采购效率低 ,采购成本高传统上 ,企业的采购行为体现为分散采购 ,盲目采购 ,重复采购 ,随意采购 ,对所采购物资的价格、质量 ,很少或根本没有考虑。这种分散、无序、低效、无竞争的采购机制 ,导致了采购支出的浪费和采购成本的增加。１．２采购决策“暗箱操作” ,缺乏透明度企业物资采购是由少数分管领导和物资供应部门一对一谈判 ,常常是个人因素起作用。由于采购决策不透明 ,因而可能出现权钱交易 ,人情交易 ,以牺牲企业利益来换取个… 相似文献
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冯凌云 《铁道物资科学管理》2000,(4):2-3
结合郑州铁路避实际，从深化资产经营责任制、实现扭亏增盈的现实需要出发，论述了铁路局实行物资招标采 建立健全物资招标采购管理机制的重要意义及应该坚持的原则。 相似文献
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1 铁路物资设备招标采购存在的问题1.1 供应商选择和管理尚需规范由于邀请招标以及竞争性谈判大体是一种,因为铁路采购需求的专业性较强而有意识地向具备一定资信和业绩的特定供应商发出招标邀请,使其参与投标竞争,从中选定中标者.因此,它具有一种只需向特定的潜在投标人发出邀请的特征.在具体物资招标采购业务中,由于各种原因,人为主观地、有意无意地排斥一些具有竞争力的潜在供应厂(商)参与竞争,导致其他供应商不能平等地获取招标采购信息.同时,对供应商的管理目前仍停留在供应商增添和取舍等名录管理上,缺乏对供应商进行综合的评价,忽视了对供应商合同履行情况的调查、分析和记录工作,从而弱化了对供应商管理的动态性要求. 相似文献
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罗昭林 《铁道物资科学管理》2000,(2):23-23,35
大宗大项物资实行专营专控 ,是当前铁路物资采购管理的主要形式 ,即大宗大项料由物资部门组织供应 ,用料单位自采自购必须取得物资部门的授权委托 ;非大宗大项料 ,用料单位可以自行采购 ,也可委托物资部门组织供应。这种管理方式 ,从理论上讲是有效可行的 ,但实际运作过程中遇到很大阻力 ,产生了很多矛盾。铁路物资管理出路何在 ,值得深思。１物资专营专控执行难的主要原因１ １用料单位有自采自购的内在要求这一方面来自考核的片面性 ,另一方面来自投资的膨胀性。目前铁路成本管理体制中 ,控制与考核的重点在管理费用 ,把材料成本视为硬支… 相似文献
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结合项目招标采购的实行情况,就如何规范物资招标采购的方法、程序、行为、合同进行了归纳总结,指出了构建规范化、程序化、科学化的物资采购体系的必要性. 相似文献
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工程项目物资采购管理是项目日常管理的重要组成部分,为了规范项目物资采购管理,采用物资招标采购的方式,扩大选择范围的同时,增加采购的透明度,更加符合项目物资精细化管理的要求。从物资招标采购存在的问题着手,有针对性地提出了完善和改进招标采购管理的具体措施。 相似文献
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钟常青 《铁道物资科学管理》2003,21(1):45-45
随着改革开放的不断深入，市场经济体系逐步完善，物资采购供应渠道日趋多元化，建筑施工企业如何采购到质优价廉的工程物资以降低工程成本、提高经济效益的问题显得十分重要，工程物资的招标采购也就应运而生。１传统物资采购存在的问题１．１物资管理思想，管理手段落后过去工程物资的管理是一种简单的、粗放型的管理。“供、管、用”３个环节不成体系，相互脱节。许多管理者只重工程进度，只管供应，物资浪费现象严重，损坏、丢失现象普遍存在，物资管理职能弱化，致使施工企业效益下滑。１．２多渠道采购物资，采购秩序混乱一些非物资部… 相似文献
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论述了物资招标采购的意义和特点，分析了阻碍开展物资招标采购的客观原因，并就如何为物资招标采购创造条件提出了建议。 相似文献
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论述了物资招标采购的意义和特点,分析了阻碍开展物资招标采购的客观原因,并就如何为物资招标采购创造条件提出了建议. 相似文献
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结合铁路物资设备招标采购工作的实际。分析了招标采购工作的形势和存在的问题，提出了对铁路物资设备招标采购的应对措施。 相似文献
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卫光锐 《铁道物资科学管理》2001,19(6):35-36
铁路局实行资产经营责任制后，实行物资设备集中采购、规范物资设备采购行为成为临汾铁路分局一项刻不容缓的任务。从２０００年至今，共组织物资设备招邀标会５９次，涉及招邀标品种２６０余项，合同成交额２１００余万元，较中标单位出厂价节支３２０余万元，取得了较好的经济效益，维护了分局的整体利益。究其原因，关键是决策透明，权力制衡，制度约束，相互监督。概述起来分局主要做了以下几方面的工作：１领导重视，立法先行分局对集中采购工作极为重视。分局长在分局相关会议上多次强调集中采购的重要性，并提出“要切实发挥采购节支… 相似文献
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石立新 《铁道物资科学管理》2005,23(1):48-49
结合项目招标采购的实行情况，就如何规范物资招标采购的方法、程序、行为、合同进行了归纳总结。指出了构建规范化、程序化、科学化的物资采购体系的必要性。 相似文献
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訾兴伦 《铁道物资科学管理》2003,21(3):54-55
工程项目是施工企业各种生产要素的集结地,是施工企业提高经济效益的源头。铁路施工企业工程项目分布在全国各地,目前物资采购工作主要由各项目部自主实施。对施工企业来说,原材料和半成品的采购支出占企业生产成本的55%左右,如按一个项目部每年完成施工产值6000万元计算,需采购3300万元工程材料。如果降低采购成本率按5%计算,可节约资金165万元。由此可见,项目部做好物资招标采购工作,控制采购成本对提高企业经济效益占有十分重要的地位。1提高认识,领导重视,是做好物资招标采购工作的根本传统的物资采购方式有以下弊端:一是选择供应商的范… 相似文献