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介绍铁路分局物资采购招投标系统的功能、网络结构及关键技术等内容。该系统可为铁路分局提供可行性物资采购战略，提高采购产品质量，降低采购成本。 相似文献
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索振庆 《铁道物资科学管理》1996,(3)
改革过程中物资流通的重大转变和实践──“八五”时期北京局物资工作的回顾北京铁路局物资处索振庆＂八五＂是我国铁路大发展的时期，北京局物资管理体制改革工作为适应计划经济向市场经济过渡，发生了一些重大转变，特别是＂八五＂后三年的物资工作改革与发展，开创了我... 相似文献
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彭建新 《铁道物资科学管理》2000,(5):22-23
在铁路运输企业体制深化改革和铁路实施资产经营责任制条件下，就铁路局物资系统如何将铁路内部物资供应机制转换为内部物资经营机制的改革问题，提出了个人见解。 相似文献
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结合天津铁路分局物资工业分处的具体实践，对铁路物资系统如何开展QC小组活动进行了深入的分析。 相似文献
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杜洪举 《铁道物资科学管理》1996,(1)
发挥工程局物资部门的职能作用铁十八局物资处杜洪举在改革施工管理体制、转换企业经营机制的过程中，由于物资管理体制的改革尚不配套，传统的计划管理体制逐步被打破，而适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未形成，因而物资部门在发挥职能作用中遇到了许多矛盾和问题... 相似文献
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李云 《铁道物资科学管理》2000,18(6):40-41
重庆材料供应段主要担负重庆铁路分局运输生产物资的供应，是一个带有计划经济烙印的典型后勤小单位，职工总数不足 200人。伴随着铁路迈向市场步伐的加快，我们这个生存十分困难的材料段，凭着对市场的敏锐意识和破釜沉舟、搏击市场风浪的勇气，改革经营机制，强化营销手段，大胆闯入市场，拓宽了生存和发展的空间。 1999年主业物资供应 6 581万元，超计划 40％；固定资产总值从 1992年 55万元发展到目前的 300余万元；职工收入逐年增加，福利不断改善，职工队伍稳定，走上了一条后劲充足、良性循环的发展轨道。下面，介绍一下我们的做法。… 相似文献
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张晓力 《铁道物资科学管理》1998,16(1):50-50
对市场经济下企业物资管理模式的探讨隧道工程局设备物资处张晓力随着企业经营机制的转换，企业内部物资系统也面临着如何适应市场经济进行物资体制的改革，物资供应管理采取何种模式的问题。１管理体制上的不适应性铁路施工企业物资部门究竟属于流通领域还是属于生产领域... 相似文献
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结合铁路分局物资供应现状,分析了铁路分局实行物资集中配送的重要意义、具体工作设想和需要解决的问题. 相似文献
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张蜀东 《铁道物资科学管理》1998,16(4):8-9
全面分析了国有物资企业全行业亏损，在企业结构、科技进步、经营管理、宏观调控及经营机制方面的深层次原因，据此提出深化国有物资企业改革的思路：实行大集团战略，推行股份合作制，加大重组力度，改变经营方式，加大外经贸工作力度等措施 相似文献
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《铁道物资科学管理》1997,(4)
加强计划管理搞好物资归口石家庄铁路分局物资分处铁路运输业的物资供应实行归口管理，强化企业内部的计划职能，使大部分物资形成批量，统一组织采购、定货，比质询价，降低采购价格，是加强计划管理的出发点和落脚点。物资计划不再是作为供应条件去制约用料单位，而是企... 相似文献
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王有 《铁道物资科学管理》1998,16(5):18-19
通过对长春铁路分局物资库存情况的调研，提出在库存结构、保管方面的问题，分析了在思想认识上，物资管理体制上，以及人员素质上的原因，由此提出更新观念理顺体制，完善机制的各项措施 相似文献
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韩建中 《铁道物资科学管理》1998,16(3):54-55
随着社会主义市场经济的逐步发展，国有物资企业转换经营机制，深化企业内部改革，都取得了巨大成就。但是由于市场竞争的进一步加剧，大部分国有物资企业出现明亏或潜亏，国有物资企业发展后劲不足，充分暴露了国有物资企业经营机制不健全、管理不善。国有物资企业的官商作风和国家“亲儿于”的依赖思想，至今严重存在，致使国企改革步履瞒珊。一般认为，企业联合经营组织大型企业集团，增强企业在市场中的竞争力和控制力是正确的。因为企业规模越大，它所占有的国内外市场的份额也就越大，在市场划分、材料采购、产品销售和服务价格方面具… 相似文献
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刘明山 《铁道物资科学管理》1997,(5)
浅析资金回报率在企业物资管理中的应用洛阳铁路分局宝丰机务段刘明山物资管理是企业管理中的重要内容，而考核物资工作中一项重要经济技术指标则是资金回报率。以物资储备周转次数、周转天数及物资吞吐量等作为考核物资管理经济技术指标只能在物资周转、劳动工作量方面来... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1996,(6)
安全优质达标建设就是建管理、建规范。石家庄铁路分局物资分处通过开展安全优质达标建设，发挥了企业物资的职能作用，加强了各项基础工作，提高了物资管理整体水平，规范了供应秩序，保障了物资供应，健全了安全落实机制，提高了物资队伍的思想、业务素质、服务意识、爱岗精神。 相似文献
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结合天津铁路分局物资工业分处的具体实践,对铁路物资系统如何开展QC小组活动进行了深入的分析. 相似文献
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孙彦秋 《铁道物资科学管理》1998,16(4):17-18
通过对长春铁路分局物资管理工作的调查，揭示出当前铁路物资管理工作中存在的问题，并对这些问题作出理论探讨，从而提出改进措施：集中采购、分级管理；过程控制、班组核算；修旧利废；夯实基础，强化管理手段等 相似文献
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郝全源 《铁道物资科学管理》1999,17(3):9-11
从１９９１年开始，中国铁路物资武汉公司在加强管理方面，全面规范企业行为，强化财务管理和经营管理；在企业改革方面，全面实行经营承包制，改革分配制度；在转换经营机制方面，实行代理制，优化服务，创新经营，八年间取得了巨大的成功 相似文献
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杨文阁 《铁道物资科学管理》1997,15(1):19-20
结合沈阳公司近年来的改革实践，对企业经营机制中运行、激励、调控三个主要机制的改革，作一简要分析，并对铁路物资企业实现“体制转轨和增长转型”的两个根本性转变提出可行的建议 相似文献