金杯汽车出资4500万设立车身部件公司

金杯汽车日前公告,公司将出资4500万元与全资子公司金杯物资（出资500万）,共同投资成立沈阳金玺车身部件有限公司。     

跨国汽车公司在中国重组战略分析

加入世贸组织是中国在改革开放进程中的一个历史性的跨跃.跨国公司纷纷将目光集中到中国市场,国际资本运作、并购浪潮正逐步在中国形成.     

金杯汽车发动机故障诊断五例

1例一 一辆金杯SY6480AB—EH车装配电控单点间歇式燃油喷射系统的491Q—E发动机,发动机取消了分电器．共有两个点火线圈,每个点火线圈产生的高压电都同时对两个气缸进行点火。该车在累计行程8．5万千米时突然熄火,无法起动。     

风神"神"在服务--记2003年风神"感心迎新岁"服务活动

汽车进入人类社会已过100年,由于技术趋同所带来的产品差异的缩小,比拼价格的时代已接近尾声,在一个品牌达到一定的保有量后,一个以服务带动销售的时代正悄然来临,作为中国汽车业一个将"感心服务"注册成售后服务品牌的企业,风神公司从2000年3月成立以来就一直致力于感动用户心灵的服务行动,2001年冬季和2002年夏季两次"感心服务"活动,使风神车主对风神品牌的满意度得到了极大的提高,让广大消费者对56家遍布全国的4S专营店有了家的感觉.业内专家对风神公司的售后服务做的评述是:风神公司用了仅两年多的时间,从开始为应付少数产品质量问题而不得不开展形式单调的服务活动,到模仿国内其它汽车厂商的服务活动模式,到现在创造富有特色的、以用户满意为中心的"感心服务"活动模式,真可谓变化不小.     

豪情打造中华车——访华展金杯汽车有限公司总裁刘志刚

见到华晨金杯总裁刘志刚时，发现与我想象中粗枝大叶的北方大汉大不—样。相反，做技术出身的他非常有亲和力，也很能理解杂志读者的“需求”。听说我们要昕生动有趣的华晨汽车故事，刘志刚笑着说，华晨走过的路是很艰苦的，能讲的，都不是什么生动有趣的故事。[编者按]     

重组与整合--中国摩托车行业挡不住的诱惑

在当今经济一体化的浪潮冲击下,面对国外摩托车航母的觊觎,中国摩托车企业如果靠单打独斗恐怕难逃全军覆没的命运;而重组与整合却能让中国摩托车行业壮大实力、走出新生、决胜未来。重组与整合是一种趋势,是一种潮流,此起彼伏,谁都无法逆转。     

上汽的下一步棋：轮到江西五十铃了!

目前突然传出“上汽集团正加紧推进江西五十铃等的资产重组工作”的消息，在业内引起一片哗然。其实，对于上汽来说，此步棋早已运筹帷幄。箭既上弦，不得不发了。     

美国企业竞争力个案研究--克莱斯勒汽车公司

我国拥有众多汽车制造厂，但多而不精、不大。文章介绍美国第三大汽车公司——克莱斯勒汽车公司的成长历程及其各个阶段采取的措施，对我国汽车企业有所启示。     

浅析雷诺-日产联盟的协同效应

1999年5月28日,雷诺汽车公司按照每股400日元的价格,以48.6亿美元收购日产汽车36.8％股权,以7660万美元收购日产柴22.5％的股权,另外,还以3.05亿美元收购了日产在欧洲的五个财务子公司。当时,几乎无人看好这宗交易。但奇迹就出现在双方联盟之后,日产不但成功地扭亏为盈,而且凭借双方严密的整合计划和精确的实施能力,联盟实现了1 1>2的协同效应。2002年,雷诺—日产联盟汽车全球     

金杯汽车股份有限公司

金杯汽车股份有限公司成立于1988年，于1992年在上海证券交易所上市。公司占地面积150万m^2，总资产133亿元，现有职工13781人，下属企业11家，其中合资企业5家。金杯汽车股份有限公司的整车产品有：轻型客车系列、中华轿车系列、金杯雪佛兰系列和轻型载货车系列。零部件产品有：汽车座椅、汽车轮毂、汽车传动轴、橡塑制品及汽车饰件等。主导产品轻型客     

联合重组与企业文化

全球汽车公司之间联合或重组中,反映出的因双方企业文化融合困难而导致的解体,对当前我国汽车业的联合重组来说,是值得引以为戒的。在国内汽车行业企业的一些资产重组过程中,除了保持自身好的企业文化特征之外,还要研究对方企业文化的特点,使其能共享之。