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雷诺公司前期经营不善,1988年扭亏,90年代连年盈利,该公司主要采取了推行“全质量行动”,以销定产,减少资金占用和库存量等措施。菲亚特公司1993年亏损,1994年扭亏。该公司主要采取了高资金投入,增强企业发展后劲,节省费用开支,调整企业组织结构,通过股市来筹措资金和大力推行企业国际化等措施,以上措施,使企业提高了效益和市场竞争力。 相似文献
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2004年,雷诺-日产联盟的销量达5785231辆.比2003年增长80%.日产和雷诺的销量分别为3295830辆和2489401辆.雷诺-日产联盟的全球市场份额为9.6%(雷诺集团为41%.日产为55%),在销量上成为全球第四大汽车制造商.联盟继续从双方互补性中受益.2004年净利润上升43%,高达35亿欧元。 相似文献
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世界上汽车企业的兼并与重组还在继续,对于世界汽车工业的格局,目前无论是外国,还是中国的汽车业界,几乎普遍认同“6 3”态势这样的相对归并和分类。 相似文献
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同样来自于浪漫之都法国,同样具有独特的单厢造型,同衽拥有全景天窗,同样采用独立5座椅设计,同样的动力,同样的变速器……雷诺风景和雪铁龙毕加索具有太多的相同之处, 却以不同的方式欲在中国抢占同一市场,这场浪漫的战役已经从法国蔓延到了中国。 相似文献
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