项目管理的技能及策略

为了在工程设计、工程施工等项目运作过程中保证进度、费用、质量而采用科学的管理方法———项目管理。重点介绍了项目管理的内容和方法 ,以及项目经理的职责和能力要求。     

浅谈高速公路的路基路面施工现场管理

以高速公路的路基路面施工为例,阐述了该项工程施工现场管理目标,然后重点从质量管理、进度管理、安全施工管理以及人员管理四个方面,分析了高速公路的路基路面施工现场管理。     

现代公路工程施工管理的现状及解决措施的探讨

公路工程日常施工管理不仅可以保证工程施工进度,同时也可以提升工程经济价值,保证工程施工质量。但是从目前我国公路工程施工管理情况来看,依然有许多负面因素在制约公路工程施工管理工作的正常开展。     

路桥工程施工管理优化探讨

随着社会的不断发展,我国的路桥工程也取得了巨大的发展,加之路桥工程直接与人们的生活密切相关,因此,人们越来越关注路桥工程的施工质量和施工管理问题。路桥工程不仅是保障正常运转和经济发展的基本条件与物质基础,也是一个城市物质生产和人民生活的基本载体,更是衡量一个城市文明程度和现代化水平的标志。路桥工程不仅直接关系到整个路桥工程施工的顺利进行,还直接影响到整个工程的成败。对路桥工程施工的有效管理可以直接影响到整个工程的质量和安全,优化路桥工程的施工管理可以更好的保障工程的顺利进行,创造更大的经济效益。提出并对高速公路中的路桥工程施工综合管理中的施工质量、成本、进度以及安全管理进行分析,并指出具体的实现流程及方法。     

浅谈标准化施工技术

对正确处理好进度、质量、安全的关系,实现全方位协调发展的重要性进行了分析,主要以王庄堡至繁峙高速公路率先引进标准化施工技术为例,分别从工地建设标准化、工程施工标准化、工程管理标准化进行了阐述,质量、安全与进度齐头并进,协调发展,最终建议在山西省高速公路建设中引进标准化施工技术。     

加强公路工程施工项目管理探讨

结合327国道费县至平邑段改建工程实践,介绍施工项目质量、进度、安全、廉政、管理创新等"五大管理"措施,对于加强公路工程、养护工程施工项目管理,具有一定的推广和借鉴作用。     

混凝土拌和施工质量管理初探

混凝土拌和施工质量管理存在的问题 施工技术水平不高 对于施工技术水平来说．具体包括施工方案的确定、组织、设计、实施及工艺等的管理和控制。在实践过程中,我们应当结合施工工程的实际,尽量做到施工技术切实可行,能够有效解决施工过程中所遇到的困难及问题。另一方面．要确保施工质量、建设进度和经济效益．有效降低或减少整个工程施工的成本及费用。     

工程进度管理中存在的问题及对策

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。针对目前工程延期严重的现象,从施工单位(工程承包商)的角度,分析了其在进度管理中所存在问题,提出了加强进度管理的相应对策,施工单位应该建立高效团队,实施科学管理,做好计划工作并与其他建设相关方积极合作。     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。     

公路路基工程施工现场管理

公路路基工程施工现场进度管理公路施工关系到国计民生，对公路路基的施工就有时间的限制，为了能按照路基施工计划的时间规定完工，确保公路建设后期工作的政策进行，对于公路路基工程施工现场的进度管理必不可少。路基施工的进度管理主要包括施工前的预算和现场监督。首先对于施工前的预算，施工前的预算尤为重要．     

BIM技术在铁路隧道工程中的应用研究

针对铁路隧道施工的特点及管理需求,研究隧道施工阶段的BIM模型构建及应用思路和技术路线,提出了基于BIM的4D施工管理技术。将构建的隧道BIM模型与进度计划进行关联,形成4D施工信息模型,基于该模型实施4D施工模拟与优化、进度动态管理、安全评估与预警管理、质量监控与管理、信息化管理等功能,实现铁路隧道工程施工的数字化、可视化和集成化管理。最后通过实际项目进行BIM应用,证明了BIM技术在铁路项目隧道施工中的价值。     

路桥工程中不同施工阶段的管理措施分析

施工阶段的管理内容包括对成本、质量、进度以及安全的管理,只有做好这几方面的管理才可以促进路桥工程施工的进程,实现预期的目的.对路桥工程不同施工阶段的管理进行详细分析,以期为相关的实践提供理论基础.     

工程机械维护管理工作中存在的问题及樨决方法

随着我国交通基础设施建设的迅速发展．各种工程机械在工程施工过程中被广泛应用，工程施工机械化程度的不断提高，明显提高了交通工程施工进度和施工质量。但是工程机械的广泛使用，以及机械因缺乏科学的维护管理导致安全事故也不断发生．给国家和家庭造成巨大的损失。当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的维护管理工作，使机械设备保持良好运行状态。工程机械性能的发挥与工程机械管理水平息息相关。提高企业设备维护管理水平，对增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。下面．针对工程机械在维护管理工作中存在的问题，简要谈一下如何做好工程机械的维护管理工作。     

高速铁路施工进度数据图形化处理方法

为解决传统铁路建设管理中进度数据采集标准化低、过程复杂和数据粒度粗等问题,提出了一种图形化施工进度数据处理方法.首先,采用面向对象的方法对工点进行工程分解,从施工图中自动提取出设计参数;然后,利用Web GIS技术设计开发图形化的施工进度数据采集系统,实现了进度数据的图形化填报与审核;最后,通过对进度数据进行统计分析,实现了进度数据驱动工点BIM模型进行三维形象进度展示,并生成进度统计与预警报表.以阳大铁路工程为例开展试验研究,研究结果表明:图形化的施工进度数据很好地满足了工程承包、施工、监理和业主等单位对高铁建设进行协同管理的需要,显著提高了工程施工进度管理水平和效率,节省进度统计分析工作量70%.      

高速公路施工机械设备的现代化管理措施分析

高速公路工程建设预期质量、成本、进度等目标的实现有赖于机械设备的高效管理,通过对机械设备实施科学、现代化的管理,使机械设备处于最佳的工作状态,可以促进工程施工水平的整体性提升。高速公路施工企业需要明确机械设备管理的重要性,针对具体工程项目,结合施工现场的实际条件,对机械设备实施集中管理、统一调配的现代化管理,进而实现施工资源配置的最优化,促进高速公路工程施工的顺利开展与高效进行。     

探究公路工程的项目质量控制与进度管理

随着现代化交通建设的高速发展,公路建设作为社会发展基石取得了重大成就。然而在工程项目实施中,项目质量控制进度管理的方法和体系不够完善,公路工程时常出现质量问题。系统地分析了质量控制与进度管理项目理论,并阐述了两者协调发展的重要性。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工是一项复杂的技术经济活动,受外界干扰及自然因素的影响很大。工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

工程施工计划优化决策支持系统

针对工程施工进度的合理安排和资源的最优利用,从项目施工管理的角度出发,通过计算机人机交互系统,综合运用运筹学、经济学、工程科学、决策管理等理论,提出了工程施工计划优化决策支持系统,阐述了其功能、结构及主要模型,并开发了相应软件。该系统为工程施工计划编制者和现场管理人员提供了一种辅助管理与决策环境,是施工企业进行决策的有效技术手段。     

浅谈高速公路工程施工质量管理

要做好高速公路工程施工质量管理工作,应正确处理好质量与进度的关系、质量与效益之间的关系、设计与施工之间的关系、工程建设与环境保护之间的关系、工程建设与廉政保障之间的关系。确保四个到位:组织领导到位、建设体制到位、行业管理到位、科技保障到位。     

世界银行贷款项目的新疆农村公路工程的施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响到工程的质量、进度和效益。将公路工程施工现场管理方法总结为“五个管理、四个原则”,并以世行贷款项目新疆农村公路为例,对贯穿工程施工现场全过程的该方法进行详细的阐述,可为确保农村公路建设项目安全、快速、优质、增效的实施提供一个范本。