运用菲迪克条款管理公路改造工程

公路工程基本建设项目引入FIDIC条件进行管理现已被普遍采用，但如何将此法运用于公路改造，则是一个新的课题。本就南昌公路分局“九五”期间的公路改造情况谈谈在改造工程中如何运用FIDIC条款，采用计量支付来进行工程管理，控制工程质量及经费。     

广东开阳高速公路工程变更管理探讨

结合工程施工监理实践，就工程变更的内容、分类、申报及审批程序、变更工程单价确定等几个方面进行了介绍和探讨．同时对如何做好工程变更管理工作谈了看法。     

同三线青岛段计量监理工作的分析

工程费用的监理是监理工作的一个重要部分，通过对同三线青岛段计量监理工作的实践，讨论如何搞好公路工程计量工作。     

浅析有效控制建设项目工程造价

就工程造价的控制，从决策阶段到承发包合同管理、项目实施各阶段对工程造价如何控制作了详细的论述。     

浅议迪庆州县际及农村公路建设与发展

简要介绍迪庆州县际及农村公路建设与发展思路，就如何搞好工程建设进行探讨。     

浅谈做好高原山区高速公路建设项目投资控制的实践与体会

抓住国家实施西部大开发历史机遇，西部高原山区高速公路建设迅猛发展，同时投资超概的问题在这系统工程管理中时有发生，公路造价管理工作的力度与深度对于控制项目投资尤为重要。本文着重分析影响投资控制的因素及如何做好高原山区高速公路工程建设项目投资控制与造价管理，提出建议。     

略论对“四自”公路工程的管理

笔者对“四自”公路工程的涵义，特点及其如何作好“四自”公路工程在建设和使用中的管理问题作了论述。     

工程建设项目设计阶段管理分析

图纸设计是工程项目建设过程中非常重要的环节，它是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行分析论证和编制设计文件的过程，通过图纸设计将工程项目的质量、进度、投资目标具体化，是安排建设项目和组织施工的主要依据。图纸设计质量关系到建筑的使用功能和施工质量，决定了工程全寿命质量，还决定了工程的投资和投资效益。如何对设计阶段进行有效的管理．为后续工作做好准备，是工程项目实施阶段基建工作的首要任务。     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展．各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜．以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计．质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益．强化施工现场管理。     

公路施工企业市场开发的实践与思考

笔对公路施工企业如何在市场竞争中承揽到工程项目提出了几项较有实际意义的对策，有一定参考价值。     

转变公路工程统计传统观念为市场经济服务

随着改革开放和国民经济的进一步发展，公路工程统计工作也面临着改革，如何使统计工作适应不断发展的公路建设与管理的需要，围绕公路工程统计的现状，本文提出转变公路工程传统统计观念，发挥统计在公路工程管理中的作用，更好地为公路工程建设服务的几点措施与方法。     

政府监督在公路建设中的职能作用

从质量监督的必要性入手，论述了如何在地方公路建设中更好的履行政府监督的职能，从而保证地方公路的工程质量。     

鄂东长江大桥工程风险管理

以湖北省鄂东长江公路大桥为例,论述如何有效进行特大桥建设项目风险分析,规避风险。     

浅谈工程监理工作中的合同管理及造价控制

在公路施工监理工作中，如何对合同价进行分析，明确监理工作的任务、目标，提出在工程变更频繁的情况下，从管理上加以控制工程造价。     

论工程质量及其管理

与一般的产品一样，一个现代化工程是指它的使用价值或说是满足使用要求的内在特征。这个性质包括结构物在使用时的适用性，如结构，物理力学和养护维修方面的性质，也包括可靠性，如使用寿命以及经济方面如造价，使用成本等，因此工程质量是结构物满足使用可能的特性总和。就道路工程结构     

强化工程合同管理 提高财务管理水平

作者从财务工作者的角度，分析了如何强化工程合同管理。     

浅谈工程项目管理

通过条块相结合的管理办法，以质量管理为目标，以现场管理为突破口，实现工程项目管理的有效控制。     

对高速公路建设中工程变更与工程索赔管理的探讨

变更和索赔问题是高速公路合同管理的一个主要项目,对整个工程造价的管理和控制都起着十分重要的意义。在高速公路建设过程中,如何减少变更和索赔现象的发生,如何降低变更带来的经济损失,成为了当前业界十分关注的话题。从阐述高速公路建设中出现的工程变更和工程索赔问题出发,提出了应对工程变更索赔的具体对策,并针对相关案例进行了具体分析,希望能够为相关研究提供一定的借鉴。     

基于项目管理的工程质量管理方法浅析

主要介绍了工程管理人员如何运用项目管理的方法,对工程质量进行动态管理和控制,努力提高工程质量管理水平和工程质量的一些心得体会。     

浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理

从项目经理的选拔、任用、控制、考核、审计、奖罚等几个方面论述施工企业如何对项目经理进行督促、管理。