新形势下企业经济管理创新分析

现阶段我国正处在全面改革深化时期,面对新的发展形势,对企业的经济管理进行创新发展就比较重要。企业发展的基础就是在经济管理方面能得以优化开展,这样才能促进企业的良好运营。本文主要就新形势下企业经济管理创新的重要性和发展的现状进行详细分析,然后结合实际探究企业经济管理的创新优化策略。     

企业经济管理的创新探讨

经济管理是当今企业管理的重点,一定程度上影响着企业的长远发展,尤其当今企业间竞争激烈不断加剧,加强在经济管理过程中的创新显得尤为重要,鉴于此,本文对企业经济管理创新的意义进行分析,提出创新的有效策略.     

论新时期我国企业的人力资源管理

在经济全球化的今天,人力资本已成为企业竞争力的根本。新形势下的新变化,对企业人力资源管理将会产生很大影响。本文根据人力资源管理的基本理论,对我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出了改进企业人力资源管理的相应对策,为企业在实际中解决人力资源管理问题提供理论上的依据。     

企业的创新管理模式

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术。国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。因而世界各国特别是发达国家的企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新实现强企:管理是基础执行是关键。本文主要阐述了技术创新管理与增强企业竞争力之间的关系以及企业创新管理的一些新理念     

新形势下医院经济管理的创新

随着社会的进步,经济的发展,我国各方面都欣欣向荣,呈一片繁荣发展之景,医疗卫生方面也不例外。近几年对于医疗制度的改革,使我国在医疗方面有了很大的进步。在市场竞争如此激烈的环境下,经营管理方式作为一个医院管理各项事宜的重要手段,渐渐占据了重要地位。其不仅能够使医院获得社会、经济效益,还能够提升自身竞争力,关系着医院的生存与发展。在新医疗改革的形势下,创新管理才是目前医院进步发展的有效途径。只有创新管理,才能够使医院的发展与时代相符。然而,当下我国多数医院管理制度陈旧,已落后于时代的发展,暴露出若干问题、缺陷。因此,本文以此为出发点,从医院经济管理新形势下显露的问题以及解决问题的措施着手,对新形势下的医院经济管理进行了研究,望各大医院能够重视创新的重要性,做好医院的管理工作,服务于人民。     

企业经济管理创新现状以及路径分析

随着经济全球化的发展,我国市场经济的发展也逐步步入正轨,但要想真正在世界经济竞争中取得良好的成绩还需不断改革。对企业进行改革要从管理入手,而企业经济管理在企业管理中充当着重要的角色,因此研究新时期下企业经济管理的创新方法是企业改革的必经之路。本文从当下我国企业经济管理的现状出发,分析其中存在的问题,并提出相应的改革措施。     

管理创新为保障--建设集团全力打造核心竞争力

建设集团在对标世界、向世界500强学习中充分认识到,在经济全球化、信息一体化的大背景下,企业管理正发生着深刻变革,旧的管理方式和方法已经不能适应现代企业发展的要求,企业管理创新应向着世界最先进的管理思潮发展,积极主动地将先进管理成果转化应用到企业管理的各个环节中。管理创新首先是管理观念的创新。建设集团要求广大员工,尤其是领导干部必须树立四种眼光:一是世界眼光,不能仅将管理视野局限在一个地区、一个国家,而应放眼整个世界,这是经济全球化的客观要求;二是时代眼光,牢牢把握时代脉搏,密切关注当代企业管理领域出现的新趋势、新动向,使管理紧跟时代步伐;三是辩证     

汽车零部件企业在“低碳经济革命”中加快发展——低碳经济向我们走来

“低碳经济”正在成为全球经济的潮流和趋势。我国各级政府、各类企业要充分认识“低碳革命”给产业发展带来的一系列重大影响。汽车零部件企业生存发展必须大力发展“低碳经济”,而实现工业低碳化是汽车零部件企业的主要目标之一。我国汽车零部件企业发展“低碳经济”应重点抓好观念创新、战略创新、结构创新、科技创新以及管理创新5个方面。     

数字经济时代企业管理策略优化

随着计算机技术的不断进步，我国已经进入数字经济时代，社会各个领域都与数字技术的创新发展逐渐产生关联。利用数字经济时代的数据和信息，制定企业管理策略以增强企业在市场中的竞争力、实现企业价值，成为各企业未来发展的战略性问题。基于此，阐述了数字经济的定义和特点，探讨了数字经济时代企业管理面临的机遇与挑战，分析了数字经济时代企业管理存在的问题，并针对相关问题提出了相应的优化策略，以期在数字经济时代为企业管理的发展提供思路。     

新时期煤炭经济管理创新策略

伴随着我国社会经济的不断向前发展,在新的时代背景下,煤炭企业在市场经济环境下的竞争也越来越激励。因此,如何加强煤炭企业的管理就已经成为煤炭企业增强自身竞争力重要表现的一个方面,这也成为新时期下煤炭企业健康发展的重要途径之一。虽然,我国一些企业已经认识到企业经济管理在企业的生产活动中具有重要的意义,但是,在某些方面还是做得不是很到位。本文就通过对新时期下煤炭经济管理创新角度出发,为煤炭企业的经济管理创新提供一些借鉴。     

基于经济管理的作用和管理创新的探讨

面对着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步,各行各业也带来了发展的契机,也给政府部门和企业的经济管理工作提出了崭新的要求。经济管理就是经济管理者对经济活动的管理,是指管理者为了实现预定的目标,所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等社会经济活动或生产经营活动。本文首先阐述了经济管理的作用,随后对经济管理信息化和经济管理创新进行了分析。     

企业人力资源创新管理

推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术,实行人力资源创新管理是企业创新中重要的一环。本文从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并讨论了实现企业人力资源创新管理、推动企业健康快速发展所需要的途径。     

新形势下我国财务管理专业教育改革的思考

我国加入WTO以来,企业的经济环境发生很大变化,组织形式集团化、经营方向多元化、资本流动国际化、信息传递网络化,经营范围由国内扩大到国外,竟争越来越激烈。在新形势下,企业财务管理面临着许多新情况新问题,需要不断开拓创新,迫切需要具有开拓创新能力的财务管理专业人才。本文就新形势下我国财务管理专业人才的培养提出了相关对策。     

当今企业人力资源管理的创新趋势和有效途径

随着市场经济的发展,人才已经成为企业经济增长的核心。但是目前许多企业的人力资源管理都存在着许多的问题,这样在很大程度上阻碍了企业的发展。文章通过对企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出了一些人力资源管理的创新手段,希望为企业的人力资源管理提供一定的帮助。     

互联网金融企业内部控制与管理

随着我国经济环境的不断变化，我国传统的企业金融模式已经不能满足当前的经济环境，企业亟须优化和创新金融模式。近年来，随着我国科学技术的快速发展，信息技术已经完全融入社会大众的生产生活，大量的中小互联网金融企业也应运而生。因此，在复杂的经济环境和科技背景下，如何落实互联网金融企业的经济管理工作成为社会的讨论热点。而金融企业的内部控制和管理是最重要的两项金融管理工作，也是当前提高互联网金融企业经济管理规范性、科学性的突破点。基于此，文章介绍了互联网金融企业内部控制的基本概念，简要说明了互联网金融企业内部控制的工作特点，阐述了互联网金融企业内部控制和管理的必要性，分析了互联网金融企业内部控制管理工作存在的问题，提出了互联网金融企业内部控制与管理的策略。     

标准化与计量技术创新、高质量发展

在经济飞速发展的21世纪,以往施行的传统型企业管理早已无法满足时代发展的需求,因此各行各业纷纷进行企业管理标准化,以此保证更快、更好的发展。在企业改革优化的过程中,标准化是其实现经济腾飞的必经之路,同是也是企业取得最佳效益回报的基本方式。当下企业高质量可持续快速发展,都离不开计量检测标准化的支撑。在新的科技技术下,计量检定工作也发生快速的变革,创新工作模式,建立协调机制,统筹推进国际国内计量检定标准化。本文通过襄阳达安中心计量检定标准化的推进,计量技术的创新,对于企业高质量的发展,做了简要的分析。     

浅析创新高速公路企业管理

就管理创新的内涵及在企业发展中的作用,提出了企业管理创新的实现途径,并在此基础上探讨了企业管理创新对我国企业管理的启示和意义。     

适应汽车工业快速发展的科技档案管理与服务

在汽车工业快速发展的新形势下,产品科技档案管理的创新工作势在必行。文章阐述了改革创新产品科技档案的管理与服务方式和档案的管理与服务功能的重要措施。创新方式首先是管理要创新,其次是服务要创新。实现改革创新的措施就是要推进档案信息化建设,加强档案人员的培养与学习。这样,产品的科技档案管理才能适应形势的发展,才能使科技档案在产品开发中发挥更积极的作用。     

论知识经济时代下的管理创新

在知识经济的时代,管理创新是企业生存和发展的必由之路,也是企业保持活力乃至整个经济发展的根源。在分析企业管理创新应注意的同题上,主要从管理观念、管理战略、管理技术等方面进行阐述。企业是国民经济的细胞,企业管理的好坏,直接影响到整个国民经济的发展。因此,对企业进行创新管理可以使企业立于不败之地,保障企业和国民经济的快速健康发展。     

浅议转型期国有企业管理创新现状及对策

随着全球化经济的不断发展,市场竞争日益激烈,国有企业为了跟上时代发展的步伐,提升自己的市场竟争力,需要对企业管理提出更高的要求,不断创新国企管理水平。本文通过对现代企业管理现状入手分析存在的问题,从而有针对性地提出了管理创新的有效措施,以促进国有企业管理创新发展。