让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药

海尔总裁张瑞敏在淡到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地市道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。     

创造员工新生活建设和谐新一汽

坚持发展第一要务，用发展的成果创造员工新生活、建设和谐新一汽是一汽在科学发展观指导下和谐发展的重要思路。几年来，伴随着企业的快速发展，一汽在不断壮大企业实力的同时，始终坚持重视提高员工生活质量，在企业内营建了身心和谐、关系和谐、生产与生活环境和谐、生活水平不断提升的企业和谐发展的新环境。[编者按]     

浅析企业中知识型员工的管理

核心员工是企业发展的中坚力量。文章首先分析介绍了学习型组织与知识型员工;从知识体系、企业文化与激励三个方面分析企业中知识员工的管理,最后介绍了知识员工应该进行的自我管理。     

新大洲本田：做中国最优秀的企业公民

在自身发展的同时,作为社会的一员。新大洲本田公司时刻不忘关注社会、回报社会,在社会各类公益事业中扮演着非常踊跃的角色,并竭尽全力践行做一个对社会有价值企业的核心理念。新大洲本田在保持较快发展的同时,力求通过优秀的企业文化,为广大员工构建出一个和谐、快乐的家园,让员工在分享制造喜悦、销售喜悦和购买喜悦的同时,更真切地感受到企业大家庭的温暖。关注社会,回报社会:做一个对社会有价值的企业2006年6月20日,上海市青浦区华新小学近300名师生成为了新大洲本田公司首次"社会开放日"的见证者和参与者。300名师生饶有兴趣地参观了该公司摩托车生产线,实地了解摩托车生产工艺流程,并观摩了安全驾驶表演。新大洲本田此举的目的在于让小学生从小就     

携手员工,共创辉煌——长春公交集团企业文化建设纪实

长春公交集团的企业文化建设让人深切地感受到了企业的人文关怀,体现出了长春公交集团领导以员工为本、乘客高于一切的企业管理思想。多年来,在长春市委、市政府和社会各界的大力支持下,长春公交集团党政班子带领广大员工解放思想,开拓创新,团结务实,不断提高服务质量,全力做好公交大民生工作,注重打造一支高素质的员工队伍,全面加强企业文化建设,打造和谐企业,促进了长春公交事业又好又快发展。     

普华永道：最大投资是对人才的培养——访普华永道全球首席执行官沈德培

普华永道投入巨资培养人才，对中国内地的人才也在迅速增加。虽然在员工薪酬方面也是重要的考虑，但沈德培认为，工作本身必须有意义，员工必须知道他们与公司的理念一致，从而感受到自己存在的价值。重视并发挥不同员工的才干，尊重多样性，是普华永道企业文化的很好例证。[编者按]     

"人企合一"和谐发展——江山变速箱公司企业文化建设新跨越

对外是一面旗帜，对内是一种向心力——这是企业文化的魅力。优秀的企业文化，对企业的生存和发展，对企业竞争能力的提高，员工素质的提高，具有至关重要的作用。江山变速箱公司不断赋予企业文化以丰富的内涵，充分展示企业文化的魅力，以良好企业形象的塑造“人企合一”的文化氛围，推动了企业和谐发展。[编者按]     

思政教育对于企业员工思想的统一化管理

社会经济和形态的日益发展促使企业员工在思想上有所变化，包括价值观，道德观以及行为方式等，因此思想政治教育工作已经逐渐成为了管理企业员工的重要内容，本文主要针对目前企业员工存在的普遍性问题提出思政教育的有效措施，已达到实现企业快速和谐发展的目标。     

中小企业如何建立企业文化

一、企业文化的重要性已经得到广泛的认可 当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”     

鑫源的人才成长工程

鑫源公司从企业的实际出发,在企业员工中启动以"师徒帮学"为主要内容的人才"成长工程",找到了一条成功之路。此工程的启动标志着鑫源公司在员工培养方面迈开了实质性的一步。鑫源公司自1997年正式成立以来,一直注重人才的培养和团队建设工作。鑫源高层领导们用这样的文字评述人才培养和团队建设在企业发展中的重要作用:鑫源理念、公司战略只有一个人认同和执行,对组织的贡献可能只有1个价值单元;中高层干部统一思想、理念趋同,行动一致,对组织的贡献可能是100个价值单元;鑫源理念、公     

以企业文化打造核心竞争力——记重庆长江轴承的企业文化建设

企业文化,指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范等的总称,是企业在发展过程中创造的具有本企业特征的精神财富总和。优秀的企业文化,对企业成员有很强的号召力和凝聚力,它可以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,最终形成企业可持续发展的核心竞争力。     

维修业中的CS战略（二）

4“员工也是上帝”的思想从CS战略的观点来看,员工也是上帝。员工满意战略,是指以员工满意为核心,最大限度地满足员工的合理需要,激发员工的积极性和能动性,从而推动企业发展的战略。在这种管理思想的指导下,企业管理者不能把员工作为企业管理对象,而应当把企业员工作为管理者管理思想执行的伙伴,在员工的共同协助下完成对     

广州二汽:以人文关怀促进企业发展

公交企业职工队伍的稳定重于泰山,企业文化的高度认同可统一思想,充满温情的人文关怀可消除差异,共同的目标可促进企业的发展。     

创建和谐环境 构造和谐企业

近几年．公司认真贯彻创建和谐社会的方针，努力营造企业生产经营的和谐环境．提升员工综合素质，增强企业的凝聚力、向心力。在企业生产经营发展的同时，广泛开展各种文体娱乐活动，丰富职工生活，切实为员工办实事，办好事，为创建和谐的社会环境、构建和谐企业作出了贡献。     

企业财务管理文化建设的创新思路

在我国文化软实力的地位逐渐上升的时期，企业文化建设也被各个企业家提上会议桌进行讨论。文化之于企业就是灵魂之于人类，企业文化的好与坏决定着企业发展的长与短，所以文化建设是企业应当重视的问题，尤其是财务管理文化建设。但是现今许多企业对财务管理文化建设意识淡薄，财务管理文化改革不到位，还盛行“以利为本”的消极财务文化等等，这些对企业的发展来说是非常不利的。可以说没有财务管理部门企业的各个部门的经济活动都开展不起来，连企业的发展方向都体现着企业的财务管理文化，所以企业更应该针对财务管理文化中的问题，进行思路创新，从企业内部重要部门开始建设优良的企业文化。     

企业人力资源现状分析和评价

作者从员工发展这个角度对联合公司人力资源的现状进行了详尽的分析,并对企业人力资源管理做出了客观的评价。在对人员评估系统、员工发展体系、关键岗位人才引进和培养等工作提出肯定的同时,也提出了培训资源网络、薪金福利、激励机制等不足之处。     

创新企业文化宣贯形式 开启一路同行文化之旅——北京公交集团企业文化建设探索与实践

企业文化宣贯作为一项长期的、事关企业持续健康稳定发展的战略任务,如何引导员工深化对企业文化的理解认同,如何让企业文化接地气、更走心、有实效,如何使宣贯形式与时代结合,不断创新,始终成为北京公交集团企业文化建设的关注点和着力点。     

重视与技师的心理契约

<正>在汽修企业中老,板们经常会发出"人才难求,人才难得,人才难留"的感叹,下面这篇文章或许能解除您心中的难题。——编者在经济全球化的背景下,企业汽修与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。     

留住核心员工

企业对优秀的人才,不能光靠口号、思想工作来激励,一定要让员工觉得他的付出与企业的回报等同,从而安心的留在企业并努力工作。加强企业文化的建设——当企业的发展使人才产生了满足感时,则物质便退居次要地位。因此,企业还应加强企业文化建设,增强人才对企业的信任感和归属感,使其愿意为企业工作、奉献。     

"绿色发展,和谐共赢"——玉柴企业文化建设迈入新纪元

6月21日上午,玉柴集团召开了"绿色发展,和谐共赢"核心理念主题报告会,玉柴晏平董事长在会上对"绿色发展,和谐共赢"作了详细阐述,明确了核心理念的定位和内涵.此次报告是玉柴的一次思想变革,拉开了玉柴全新企业文化体系建设的序幕.