大型工程自有机械与外租机械的经济成本分析

建筑工程施工项目目前正朝着大型化、规模化、现代化方向发展,项目的成本管控难度较常规工程更大.项目中标后,应结合现场实际制定施工组织设计,对项目成本的优化,对原材、劳动力及船机等成本进行调研,调研情况将直接指导后期项目的施工并影响整个项目的盈利水平.文章将重点结合深中通道施工工程的典型工程的船机设备组织策划,根据资金的时...     

基于价值工程的土石方工程绿色施工方案优选研究

在工程建设中,绿色施工是贯彻五大发展理念的重要举措.但如何量化绿色施工评价指标,平衡绿色施工成本和效益的关系仍是亟待研究的问题.文中结合价值工程理论和层次分析法,研究了基于价值工程的绿色施工评价体系的构建方法.以西电东送的最大电网转流站土石方工程为例,阐述了如何计算绿色施工方案的价值系数,以及基于价值系数的多套绿色施工方案的决策选择过程.研究结果表明,基于价值工程的绿色施工方案能够以较小成本更大程度的实现绿色施工效益.     

论施工项目中成本控制

成本控制是工程管理的核心,如何适应新时期施工项目经营管理的需要,成为施工项目的主要课题。针对施工项目成本控制中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本控制提出几点思考。当前施工项目成本控制存在的问题施工项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成     

大型复杂工程费用与进度控制探究

在大型复杂工程中,因项目施工内容繁杂,施工过程不可预见因素很多,工程涉及面广协调难度大,进度和成本控制一直是项目管理的重点和难点;鉴于现在国内热门项目多为大型复杂工程,企业亟需加强项目进度和成本管理,把工程做好的同时避免工程亏损影响企业发展。     

水电站工程的成本控制

施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要,是当前项目管理中出现的问题。本文以某坝水电站工程为例对施工成本控制进行了分析。     

浅谈建筑施工企业工程造价控制的若干方法

对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如:合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。由此实现施工管理效益最大化。     

浅谈工程项目成本控制管理

<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:     

水利工程造价全过程控制与管理方法探析

深入研究水利工程造价全过程控制与管理方法,强调在设计阶段建立成本估算模型的重要性,以实现对项目成本的初步预测和控制。在施工阶段,提出了采用挣值计算分析和成本会计计算等方法来监控和控制成本,确保施工过程符合预算要求。最后,在竣工阶段,讨论了工程结算和决算审计的重要性,以确保所有工程成本得到准确计算和合理结算。以期通过这些全过程的控制与管理措施,能够帮助水利工程实现成本的合理控制,提高项目的投资效益。     

海洋石油工程管道施工管理

海洋石油工程施工项目中管道施工是几大施工专业之一,作为管道施工的管理者其工作目标就是保证管道施工质量、保证工程如期完成以及在此基础上尽量减少管道建设的成本。文章从海洋石油工程管道的施工特点和施工管理目的展开讨论,并提出了管道施工过程中可改善的管理要点和方法。     

船舶制造项目基坑施工方案经济技术比选研究

本文依托济宁港航新能源船舶制造项目工程,针对该项目中滑道区深基坑的施工进行了方案比选分析。针对基坑施工方案,经比较分析,首先初步筛选出两个方案,再进一步得出最优方案。在方案的实施过程中,进行成本管理,有效控制成本,促进深基坑工程项目总体利益的提升。     

价值工程在XX高速公路项目前期阶段中的应用研究

PPP项目中社会资本方承担设计、建设、运营、维护的大部分工作,要求社会资本方对项目的全寿命周期进行考虑,平衡项目功能和成本之间的关系。对于工程建设项目而言,前期决策及初步设计阶段对成本的影响程度高达80%以上,因此,文章结合价值工程原理,对PPP项目在前期阶段的应用进行研究,结合XX高速项目,分析价值工程在初步设计中路线起点位置选择中的应用,提高了项目整体投资效益。     

水运工程建设项目的全过程造价管理措施

基于项目全过程造价管理能够把控项目成本、保障施工质量的特点,从投资决策阶段、施工图纸设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段分析造价管理措施,以此为水工项目的建设提供参考意见。     

加强水利水电工程项目管理策略分析

我国水利水电施工企业施工存在着项目管理水平落后,价值意识淡薄,价值创新功能不足,价值创新的配套政策严重缺乏等问题,制约着工程的和谐发展,因此加强水利水电工程项目管理,势在必行。文中阐述了水利水电工程项目管理现状,分析了其存在问题,探讨了加强水利水电工程项目管理策略。     

价值管理在建设工程投标中的应用

价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动,在施工投标阶段中价值管理方法全面考虑投标单位的情况,分析市场情形,在降低工程项目成本和增强项目功能方面具有显著的效果。一般总承包项目投标阶段既包括了施工图设计阶段,也包括了施工实践阶段,在这一阶段,运用价值管理手段所带来的节约潜力是巨大的。     

水运工程施工项目管理及控制措施研究

为了保证水运工程项目的施工质量,必须做好施工项目管理工作。文章以具体工程为例,研究了水运工程中施工企业工程项目管理的特点,针对其管理过程中存在的施工人员素质水平有待完善、设备材料质量不过关等问题进行了分析,并从组织机构、成本、施工人员、材料设备等方面探讨了相应的管理及控制措施,保证水运项目施工建设质量。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

基于价值链的水运工程项目成本管理方法探究

本文具体分析了项目施工成本控制体系出现不够健全,非常低效率的情况,并且把价值链成本控制的思想引入其中,提出相关的施工成本控制手段,价值链主要可以对企业的作业系统进行具体描述,可以很好的指导企业成本管理工作。水运工程项目在实施的过程中,一般情况下是利用作业活动来对项目价值进行实现的一个过程,所以通过价值链为导向,把整个成本控网里工作,看做是一个具体的系统工程,从而以构建价值链为具体的手段,利用项目成本当中的一些内容方法以及对象,对如何更好的做好项目成本管理工作进行全方位的分析。     

施工组织设计对高速铁路建设成本的影响探析

针对我国高速铁路项目的特点,通过分析施工组织设计对高速铁路成本的影响,并运用ISM模型对施工组织设计中影响高速铁路建设成本的因素进行了分析,提出了在项目实施中通过优化施工组织设计来控制工程建设项目成本的观点,强调施工组织设计在成本控制管理中的重要作用。     

凿岩棒在航道沉船障碍物清理中的运用

结合加纳特码项目外航道沉船水下障碍物清理工程实例,经对比不同施工方案后采用抓斗船配合凿岩棒和梅花斗工工艺,并对该工艺施工原理、流程及工艺要点进行具体的分析,施工成果表明:在项目清理沉船过程中减少了设备投入,节约成本,创造了可观的经济效益。     

钢板桩双锤送桩工艺在南太平洋地区的应用和前景

结合斐济铁矿砂码头项目,围绕钢板桩双锤施工工艺展开探讨,根据项目地质概况确定施工所用设备选型,并具体分析工艺流程及质量控制要点,工程实践表明:通过使用双层导向架双锤两次送桩的施工方法,最大程度避免了孤岛作业对施工成本、工期造成的影响,取得了良好效果。