钦州市公路建设和发展的设想

利用数据介绍钦州市目前各等级公路的分布情况、路面结构和公路养护路况等现状以及公路建养存在的主要问题,提出钦州今后公路发展的设想。     

公路施工企业的专业化发展

公路施工企业专业化、市场化的趋势,必然要取代现行施工企业的管理体制。     

论公路施工企业人才发展战略

就公路施工企业如何在激烈的市场竞争环境下,发展人才、留住人才、用好人才,提高人才的配置效率提出观点和措施,以供相关管理人员参考和借鉴。     

强化廉政监督,促进广西公路建设发展

针对目前“十五”～2020年的广西公路建设任务艰巨的情况，提出了抓好公路建设市场的党风廉政建设，加强教育，发扬民主，健全法制，强化监督，创新体制，搞好效能监督，不断完善管理制度的工作措施，为促进广西公路建设的发展提供了强有力的保证。     

近年广西公路、水路交通建设的发展和新世纪的展望

回顾近年广西公路、水路交通建设发展情况及存在问题,分析新世纪初交通建设面临的形势,展望21世纪初广西公路,水路交通建设的发展。     

发展公路教育培训事业 建设创新型公路行业

公路职工教育培训工作是公路事业发展的基础。本文分析了公路职工教育培训工作的重要性,阐述了新经济时代,公路行业如何通过发展职工教育培训工作,为公路事业发展源源不断地提供人力资源和创新人才,建设创新型公路行业。     

浅谈公路施工企业如何培育和发展核心竞争力

1企业核心竞争力的含义和作用(1)企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能和知识的结合,是企业创造附加值最高的,并且是竞争对手难以模仿的能力。它可以是市场网络、某一方面的技术能力、可以是品牌等无形资产,也可以是资金、管理能力、专门人才等等。从本质上看,核心竞争力不是什么关键技术,先进设备等,可以从市场上买来的物质资本,而是企业独有的(别人不具备的)、优异的(能获得超额利润的)、扎根于组织之中的(不是从外面贴上去或包装上去的)、适应市场的,能形成企业可持续竞争优势的能力。(2)企业核心竞争力是企业最基本的竞争力。它…     

我国公路建设任重道远—美国公路发展历程给我们的启示

从上个世纪九十年代以来，我国的公路建设速度明显加快，1990-1999年的9年间，年均新增公路里程3.6万公里，特别是高速公路的新增里程从1996年起实现了四位数的增长，在“九五”期间年均新增2835公里的基础上，2001年和2002年又分别新增3123公里和5583公里。截止到2002年底，我国公路总里程已达175.8万公里，其中高速公路2.5万公里，可以说，十二年来我国的公路建设实现了跨越式发展，基本缓解了由于公路交通基础设施总量严重不足而对国民经济发展产生的瓶颈制约。     

我国公路建设市场现状及发展

公路建设市场是我国统一的社会主义市场体系的组成部分，接受国家的统一管理，依据国家有关法律、政府部门制定的行政法规运作和进行行业管理。     

CCPC助力公路养护产品市场健康发展

4月12日,交通产品认证中心检查组一行5人,赴北京西尔玛道路养护材料有限公司,对其生产的Masterseal型沥青还原剂产品进行了为期两天的产品认证初始工厂检查。CCPC开展沥青还原剂产品的认证工     

公路施工中的工程质量管理

随着我国经济社会的快速健康发展,公路作为国民经济发展的基础设施越来越发挥了重要作用。公路施工质量管理的艰巨性随着国家对公路建设投入的增多,各级公路主管领导都加快了治理公路工程质量的步伐,收效颇     

公路施工机械的维修

公路施工机械是现代公路建设中极其关键的设备．也是施工企业生产力发展水平和现代化程度的重要标志。抓好机械设备的维修管理工作．直接关系到企业经营目标的实现和企业能否维持稳定协调发展。公路施工机械管理与维修的目标是排除故障和故障隐患．恢复机械的技术性能，延长其使用寿命，保证工程施工的需要。从而促进施工企业提高生产效率和经济效益。     

交通运输部公路局局长李华解读《公路建设市场信用信息管理办法》和《公路施工企业信用评价规则》

为推进公路建设市场信用体系建设，进～步营造公平、公正、诚实、守信的市场环境，去年底，交通运输部连续发布了《公路建设市场信用信息管理办法》（交公路发[2009]731号）和《公路施工企业信用评价规则》（交公路发[2009]733号）（以下简称“信用体系建设两个文件”）两个关于信用管理的文件。近日，记者就“信用体系建设两个文件”出台的背景、内容、作用等采访了交通运输部公路局局长李华。     

公路施工企业如何加强项目管理

目前公路建设市场竞争越来越激烈,业主对质量要求越来越高,进度要求越来越快,设备配置要求越来越全,而施工项目价格却相对降低,项目利润也大大减少。作为项目管理人员如何在合同管理规定的时间,优质安全高效完成施工项目,并取得好的经济效益,归根到底就是要加强对施工项目的管理。企业只有加强项目管理,才能不断提高项目管理水平,不断提高施工能力,提高经济效益,提高市场竞争力,从而全面提升企业总体实力。     

公路建设施工企业成本管理及控制研究

在以公路建设为例探讨施工企业成本管理及控制的方法,分析成本管理对公路工程施工的重要指导性,全面实现公路建设中资金的有效运用,实现公路建设与成本运用的和谐发展,推动经济社会的快速跨越。     

加强机械设备管理为公路建设做好后勤保障

工程机械是当前施工企业从事施工一生产极其重要的工具，随着市场竞争的日益激烈．企业改革的进一步深化．工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出．如何搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系．已成为一个不容忽视问题摆在我们面前。     

公路桥梁工程中预制梁施工管理工作的实践

随着我国市场经济的快速发展以及国民经济水平、现代化程度不断提高,且当前积极建设与科学文化也取得了显著的成就,公路建设又进入一个黄金时期,公路桥梁工程作为国家重点建设项目之一有了相当显著的发展。但在当前阶段,国外公路桥梁的先进技术不断的进军我国,我国想要占据中国乃至国际市场,就必须不断创新、改革来提升竞争力。我们需开拓视野,提高对预制梁技术的发展,所以必须要在预制梁的布置、选址以及施工技术等方面作出全面的考量,本文将对其内容、施工管理的实践进行更深入的探讨。