初探尽职调查在企业并购中的动用(一)

本文对尽职调查的法律起源及法律规定、尽职调查的主要内容以及如何规避尽职调查的缺陷等方面进行了详细的介绍,文章还对尽职调查的作用和意义进行了阐述。     

初探尽职调查在企业并购中的运用（一）

本文对尽职调查的法律起源及法律规定、尽职调查的主要内容以及如何规避尽职调查的缺陷等方面进行了详细的介绍，文章还对尽职调查的作用和意义进行了阐述。     

A企业跨行业并购绩效研究

随着我国经济的深入可持续发展与互联网的深度融入,多业态经济形势不断呈现,企业的经营方式也逐渐多元化,而竞争的加剧使并购活动越来越多。相比于同行业的并购,跨行业并购的风险更大,难度更高。A企业是蜡烛制造业,而A企业并购的企业是化妆品行业,A企业拟通过跨行业并购实现战略转型,且进入化妆品市场,并完成在化妆品产业的布局。文章通过对A企业跨行业并购动因与并购前后绩效进行分析,以期为其他实施跨行业并购企业提供参考。     

浅谈我国企业并购整合中协同效应的实践分析

企业并购通过协同来创造价值,并购体现了企业的经济实力和市场竞争力,也体现了国家的经济实力和国际竞争力,实现协同效应是企业实现并购预期和战略目标的基础。针对我国并购协同效应没有实现的现状,本文从并购前动机、并购后整合两个方面对其进行了分析,希冀为我国并购实践提供一些指导。     

中国民营企业海外并购风险及对策

民营企业海外并购时面临法律政策风险,定价风险,整合风险,企业文化融合风险。本人针对这些风险,进行了探讨说明,民营企业要成功完成海外并购,必须降低这些风险。     

我国企业并购问题对策分析

随着市场经济的发展，企业迅速做大做强已成为企业发展的内在需要，而并购正是实现企业规模迅速扩张的主要途径。企业并购是一种复杂的经济行为，属于企业发展战略中的外部交易战略，通过并购可以发挥企业的协同效应，快速进入市场，扩大企业的经济规模，提高企业的经济效益。然而，并购并不能自动带来企业的成长。我国企业并购从80年代中期开始到现在，已经取得很大的进步，但还存在诸多不足的地方。本文根据并购中存在的问题和失败原因，重点提出解决对策：一是做好并购之前的前馈控制工作；二是做好并购之后的整合工作，并归纳出取得并购成功的基本要点。     

中国汽车产业并购重组分析

我国汽车企业从资本构成角度出发存在国有企业、民营企业、合资企业和外资企业四种不同性质企业,各种性质汽车企业间并购重组具有显著差异.本文通过分析不同性质汽车企业并购重组的特点,为全面了解我国汽车产业并购重组现状,推动汽车产业结构调整提供参考.     

并购中人力资源整合的挑战及对策

企业并购交易完成后进入过渡时期。该时期的人力资源整合面临着多种挑战,包括员工忧虑、人员流动、文化冲突、沟通障碍等。为保证过渡时期的平稳和效率,并购公司需要通过选派目标公司主管、人员安置、成立特别工作小组、文化整合、有效沟通等措施应对上述挑战。     

高新技术企业并购方略

技术并购越来越引起人们的关注.其并购企业(进攻企业)为大企业,并购对象(目标企业)为高新技术的中小企业,并购的主要和直接动机是为了获取并购对象的技术能力.技术并购是战略型并购,与其他并购相比,其动机不同:一般并购往往是为扩大生产或市场规模,获得规模经济(横向并购),或者是为了减少交易费用(纵向并购),无论是横向还是纵向并购都是为了获取现实可见的经济利益(现金流),而技术并购则是出于战略的考虑,以获取目标企业的技术能力为主要动机.同时,技术并购所涉及的目标企业为高新技术企业,它具有传统企业所不具备的性质.实证研究表明,技术并购是大企业可以采用的重要战略工具,在并购企业的发展中可以起到特殊的作用.然而,在我国,对这样一种重要的现实经济现象,理论研宄却还是空白.……     

企业并购中的心理契约重构方法

企业并购中的心理契约重构是企业并购成败的关键.在对企业并购中可能导致员工心理契约违背分析的基础上,应用心理契约理论,提出了企业并购整合中员工心理契约重构模式,以激发员工的积极性和创造性,实现企业并购目标.     

企业并购中的财务风险分析及防范措施的探讨

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程种存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。本文是对企业并购的含义、并购财务风险及其防范措施的探讨。     

企业并购中的财务风险控制

随着全球经济一体化的进一步推进,企业并购呈现出快速增长的态势。但纵观近年来企业并购的现状,我国企业并购成功率并不高,严重地影响了企业的并购进程。为此,文章分析调研了并购过程中企业可能承担的风险,并针对评估风险、整合风险、融资风险问题,提出了相应的控制措施,以期提高企业并购的成功率。     

法雷奥收购德国车舱3D图像处理研发公司Gestigon

正2017年3月13日,法雷奥完成了对Gestigon的并购。Gestigon是一家专注于车舱3D图像处理软件开发的德国初创型企业。本次并购旨在强化法雷奥在自动驾驶领域内的领导地位,借助Gestigon的先进技术研发一套技术方案,研发简单、直观和高效的人机界面(HMI),符合当下高度连通的网络需求。借助本次并购,法雷奥将提升其座舱舒适及驾驶辅助系统操     

蛇吞象,消化是关键

从2005年到2011年,全球工程机械行业50强排名变化所呈现的一个重要趋势是,除了卡特彼勒、沃尔沃等少数老牌强手外,欧美企业排名普遍下降,而中国企业风头一时无两。在这一过程中,海外并购功不可没。2012年,工程机械行业海外并购事件更是捷报频传,并购狂潮汹涌,令人振奋不已。     

汽车企业技术指标评价体系研究

在企业的并购过程中,充分掌握目标企业情报,根据可靠的评价体系对目标企业进行科学地分析,形成有价值的竞争情报分析,有助于企业选择正确的并购目标,对整个并购活动做出正确决策,有利于降低企业并购过程中的战略风险,实现企业并购的预期战略目标。本文通过对汽车技术各项定量和定性指标进行研究,制定出一套汽车企业技术指标评价体系,用来评价目标企业的技术价值,并通过实例分析加以验证。     

跨国企业并购中的文化整合

在经济全球化的背景下,跨国并购作为企业做大做强的方式之一备受青睐。中国的企业以较高的速率从事跨国并购,然而伴随跨国并购的高发生率的却是低增长率。其中企业文化的整合问题是并购企业不成功的重要原因之一。本文旨在为跨国企业并购行为中有关文化整合的工作提出对策,将心理契约理论与文化整合有机联系起来,并提出了跨国企业并购的文化整合建议。     

企业的并购分析

上市公司的并购已经成为中国证券市场上的重要的市场行为,并购重组已经超过新股发行市场(IPO)成为中国证券市场资源配置的最主要环节。企业并购是总多市场行为中的一种。实际上它是一个包括并购方、被并购企业双方的股东和债权人、以及政府等多个局中人参与的博弈行为。并购过程的每一个阶段都是一个子博弈。也可以将整个并购过程看成一个子博弈,将博弈的思想应用于企业并购的决策分析有助于提高并购的成功率,提升并购双方企业的价值,促进社会资源的有效利用。其目的在于不断调整资源拥有各方的经济利益,实现各自利益最大化。     

我国民营影视企业战略性并购研究

战略性并购是企业旨在巩固自身的市场份额、行业地位和把握资源要素的一系列并购组合行为，是对整个产业的整合；并购是企业外部成长战略中的重要方式之一，也是企业成长最快的方式，企业围绕并购可以实现范围成长和规模成长；我国影视企业应积极通过并购增强自己的实力，不断成长壮大；以华谊兄弟和橙天娱乐为例，对并购在影视企业成长中的作用加以说明。     

民营企业股权并购投资过程中的风险及控制措施探讨

股权并购是民营企业快速扩张和战略调整的常见途径之一。民营企业往往通过并购来获取市场份额、技术、人才等资源,推动企业发展。然而,股权并购过程中伴随着各种风险,包括财务、法律、战略、管理等方面。有效的风险管理和控制对确保交易的成功至关重要。文章从民营企业股权并购投资过程中的风险控制的意义入手,对民营企业股权并购投资过程中的风险进行分析,并提出民营企业股权并购投资过程中的风险控制措施。     

跨国并购中的企业文化建设

本文探讨了目前中国企业热衷于通过海外并购进军国际市场的背景下,如何通过跨国并购中的企业文化建设,实现海外的成功并购。