领导的“管理价值”

在汽修企业的领导队伍中,身处领导岗位的领导,如何在履行职能时演绎好应发挥出的"管理价值"呢?责人律己修炼修为要运用好现代管理方法,领导者的素质是前提。1.要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力。要充分了解工作,充分了解下属,而且首先也是最重要的是了解自己,做到自知之明,清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短,来决定自己能做什么,不能做什么,这样才能既有利于事业的发展,又有利于个人的前途。2.要有大度的气量。矛盾时时有、处处有,即使是非常出色、非常有成就的领导者,在团队内外也会有人不满意,如果你想有所作为,     

天纳克 杭俊峰:维修连锁如何做好新项目?

<正>引言:大家常说赋能,我想赋能只有像马云这样的大咖可以做,我们这样的中型公司帮大家赚钱就可以。换减振器毫无疑问是赚钱的。这几年天纳克公司做的比较好的事情是,我们将50%以上的精力完全用在了修理厂身上,主要是帮助修理厂做好项目导入,帮助他们增加盈利。以前我们的业务围绕代理商比较多,现在我们觉得修理厂确确实实是整个供应链中关键的一环。首先介绍一下天纳克公司。天纳克是一家在华尔街上市的美     

实施有效管理成就中小企业“强企梦

<正>柳传志说企业管理就三句话:"定战略、搭班子、带队伍。"中国的中小企业受外部环境和内因影响,有其独特规律,如何做强做大,有没有事业前景,是否通过管理具备强大竞争力,由一些管理要素所决定,这些要素此消彼长,相互转换,掌握要素的规律,就可以实现中小企业持续成长,推动企业主成为企业家,成就强企梦想。     

关于F1的那笔账

世界上最赚钱的汽车比赛非F1莫属,不过很少有人清楚赚的这些钱去了哪里。而这一次,我们就告诉你。世界上最复杂的方程式赛事名字却很简单——Formula One.这项运动自诞生之日起就与数字密不可分.它可以用超过300km/h的时速来告诉你,速度有     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事(二十三)

(接2009年第8期)企业输赢早知道"企业最大的成本是没有训练好的员工",说这话的时候,鲁肃站了起来,"各位老总,各位修理企业的军师,不知道你们最近忙不忙?"本来是一句自问自答的问题,没想到一石激起千层浪:下面可炸开锅了:"怎么不忙,忙得都找不着北了,可是还不赚钱!""最近尽忙着安内了。""保险公司最近紧缩出险车的赔付率,最赚     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

编者的话

“那些国内的售后服务企业，赚的其实是这些钱：租金（汽配城、维修店等经营场所往往无产权证，也不开租赁发票），环保成本，偷逃的税费（不开票），来源不明的原厂件，假冒伪劣加坑蒙拐骗的收入，不交纳员工的各项保险金，等等。这个市场确实有很多人赚了钱，可如果把以上行为都规范了，就几乎没有企业赚钱了。”     

羊毛出在猪身上,让牛来买单

<正>大家有没有发觉,互联网兴起以后,我们原有的渠道模式正在被"网上销售"所蚕食?当我们还没弄清楚淘宝是怎么赚钱时,京东出来了;当我们还没做好"微博营销"规划时,微信出来了。营销理论、营销策略、营销法则,这些MBA教学中被捧为经典的案例和课程,在当今这个互联网时代不再"光鲜",显得那么的不堪一击。这是我从新华网上看到的一则故事,非常有趣。故事中的4个人分了7 000万,而他们什么都没做。他们的钱,是怎么赚的?     

浅谈现代汽修企业的好调度员

一、二类现代汽修企业的好厂长或厂务经理都会深知现代汽修是人才汽修,是调度管理汽修。在调度和管理中,没有好的调度就没有棒的管理,所以为了在现代     

怎样做一个现代汽车维修企业的好厂长

汽修企业的关键人物是厂长,汽修企业能有一个好厂长,自然会把整个汽修企业办得有现代特色,并获得较好的经济效益,尤其是一、二类汽车维修企业,有一个好厂长更是尤为重要。汽修企业的好厂长一般应具备以下几点: 一、以人才为本,设计新技术管理架构运作体系,制订维修新技术管理流程,并加以有创意地实施     

影响2008年客车市场的七大重要因素

在国内市场高成本时代竞争整合的过程也是一个痛苦的过程.而这一过程将是企业由成本控制体制向技术创新体制转型的时期,谁做得好做得早,就能占得先机.     

山寨导航仪令人心凉

"山寨机玩得最出名的是手机行业,其次是上网本,随后流行到各行各业,‘山寨’成为了流行词。车载导航仪这个行业也来凑热闹。"别人玩山寨我不说,但车载导航仪玩山寨我就要说了,别人玩山寨开心的时候,往往风险最大,就好像玩股票一样:看到别人赚钱,自己进入就被套。     

“克隆车”之谜

编者按：我们之所以把《“克隆车”之谜》刊登出来，不是为山东莒南交警喝彩，更不是给读者提供一个饭后茶余的谈资。而是向大家展示一幅我们驾驶员队伍中出现的道德行为低下的悲剧!为了赚钱，为了谋生，竟能不择手段，置人命于不顾，难道用这些违法、欺骗手法赚来的钱．花起来能心安理得吗？据报道，这种情况绝非独有，这就更加发人深省了!……     

汽配市场进入思考期（二）——“老问题”的困惑

在外人看来，汽车业似乎非常热门．赚钱很容易。但汽配经营业者却一直在思考，做汽配为什么就越来越赚不到钱。点“数”越加越少，常常只能“平跑”，年底凭“量”吃一点厂方的“返利”，而回过头来，看看库存却越积越多。帐面上似乎有利可剩，可是一盘库存．就觉得被套牢了。如果一旦失手，进货时在品种、品牌、规格、数量、时间上出了一点差错．     

“要和驾驶员交朋友”——访北京公交集团电车客运分公司第八车队行政队长高志宏

车队的管理者是车队运作的灵魂人物。由于驾驶员与车辆的特殊性,决定了车队管理是企业管理的难点。因此,一名好的车队管理者对企业来说至关重要,他们不仅能有效地把握驾驶员与车辆之间的关系,而且还能在实践摸索中出一套属于自己的理论,而这些看起来并非高深的理论却为企业整体效益奠定了基石。用北京公交集团电车客运分公司第八车队行政队长高志宏的话说"安全管理犯不着绞尽脑汁订条例、也不用费尽心思搞限制,只要多到基层了解情况、与驾驶员交朋友,隐患就能及时发现,事故就能得到避免。"     

汽车运输企业材料供应的技术管理

一般认为,汽车运输企业的材料供应部门,不外乎就是采购、保管、发料的事,简单得很,人人都会。殊不知,材料供应的管理,内容复杂,牵涉面广。就目前国内外汽车发展的状况来看,其发展速度之快,产品之多,使用之广,都是前所未有的,必然导     

中国富豪大猜想

深圳一传媒曾以"孩子们眼中的钱"为题做了一项调查,孩子们的金钱梦令人震惊.在"你这辈子想赚多少钱"的问题上,14.58%的人想赚亿元以上,16.67%的人想赚1000万以上.27.08%的人在100万以上,孩子们的梦想往往代表了一个民族的期盼.     

以人为本的“四动”产品质量管理

以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进是现代质量管理的基本原则．以人为本的“四动”产品质量管理是对以上原则在企业中的实践。本文从以人为本的“四动”产品质量管理的创造背景、内涵、主要做法进行了介绍，最后还就效益评价做了简要阐明。     

新时期企业会计核算的规范化管理探析

当今我国经济飞速发展，各个企业来说正处于机会与挑战并存的时代，谁能更好的管理公司谁就能笑到最后，在企业管理中至关重要的一环就是会计管理，一个企业的经营发展能否稳定的发展就要看该企业的会计管理是否强大，在会计信息中就能看到企业运行情况这样才能及时的做出相应调整，因此会计核算管理必须得到重视。但是，从我国很多企业可以看出，会计核算的管理过程中存在许多问题，这些问题会使得会计核算工作进程发生失真问题，这大大的影响了企业的经营发展。本篇文章就会计核算管理出发，探讨了在企业中会计核算管理中出现的问题，并提出相应的建议。     

解读柔性管理

现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性,如何提高企业的应变能力是柔性管理的任务.企业的整体柔性不仅包括企业"软件"方面的柔性,也包括企业"硬件"方面的柔性,不仅包括组织结构、技术方面的柔性,也包括人员、文化、战略方面的柔性.