论民营企业财务管理目标与资本结构优化

本文通过研究民营企业财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化民营企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为民营企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量民营企业资本结构的重要指标,并在分析影响民营企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化民营企业资本结构问题提出了建议。     

中小型民营企业财会工作中存在的问题及对策

自从改革开放以来,民营企业得到了高速的发展,已成为市场经济中不可缺少的组成部分,它在促进市场竞争增加就业机会、方便群众生活、推进技创新、推动国民经济发展以及为国家提供税收等方面发挥着重要作用.但是随着我国民营经济发展的不断深入,民营企业在财务管理方面存在的问题也日益显露出来.     

中小型民营企业财会工作中存在的问题及对策

改革开放以来,民营企业高速的发展,已成为市场经济中不可缺少的组成部分,它在促进市场竞争增加就业机会、方便群众生活、推进技创新、推动国民经济发展以及为国家提供税收等方面发挥着重要作用。但是随着我国民营经济发展的不断深入,民营企业在财务管理方面存在的问题也日益显露出来。     

民营企业股权并购投资过程中的风险及控制措施探讨

股权并购是民营企业快速扩张和战略调整的常见途径之一。民营企业往往通过并购来获取市场份额、技术、人才等资源,推动企业发展。然而,股权并购过程中伴随着各种风险,包括财务、法律、战略、管理等方面。有效的风险管理和控制对确保交易的成功至关重要。文章从民营企业股权并购投资过程中的风险控制的意义入手,对民营企业股权并购投资过程中的风险进行分析,并提出民营企业股权并购投资过程中的风险控制措施。     

浅议民营企业的财务管理问题及应对策略

经过三十年的改革开放,我国民营企业得到了快速的发展。据相关资料显示,目前除国有经济和国有控股经济外,非公有制经济已占我国GDP的65%左右,其中个体、私营经济已占40%左右,中国经济发展的增量部分,70~80%来源于民营经济。同时,民营企业也遇到了财务管理方面的问题,本文对民营企业财务管理方面的问题进行分析,并提出应对策略。     

民营企业发展中的金融支持

民营企业对中国经济的发展做出了巨大的贡献,但是其发展却得不到金融信贷的广泛支持,民营企业贷款显得十分困难,信贷问题已经成了抑制民营企业发展的“瓶颈”问题。解决金融支持问题,需要民营企业从加强财务管理、提高自身素质、寻求抵押担保强化企业信誉等四个方面入手,努力创造满足金融信贷的必要条件。     

浅议民营企业财务管理中的问题及对策

改革开放以来,我国民营企业从小到大、由弱到强,逐步成长为社会经济发展的重要力量,在资源配置、经济增长、扩大就业、创造税收和社会稳定等方面日益显出十分重要的作用,并作出了巨大贡献。但民营企业在发展过程中存在着许多不足和缺陷。分析民营企业财务管理中存在的突出问题,     

财务管理信息化环境下加强内部控制的思考

信息技术的发展,完全改变了传统的财务管理信息处理方式,在财务管理信息化条件下,数据处理的集中性使财务管理工作组织、财务管理信息化控制手段、方式和内部控制的范围都发生了变化,加大了内部财务管理控制的难度。加强内部控制制度有助于提高财务管理信息化的质量,财务管理信息化质量的提高又将促进内部控制制度的有效实施。本文分析了在财务管理信息化环境下内部控制过程中所存在的问题,并提出了相应的对策。     

河南省中小民营企业营销中的问题与对策

面对激烈的市场竞争，河南省中小民营企业要获得生存和发展，离不开企业的营销。本文对河南中小民营企业的营销现状与问题做了初步的分析，为更好地推动和促进中小民营企业的发展和壮大提出了营销策略。     

浅析民营企业财务管理中的问题

改革开放以来,民营企业的规模取得了巨大的增长,已经发展成为一股强大的经济力量。对于它的发展前景,人们有足够的理由持乐观态度。但是,正当人们为中国的民营企业取得的空前成功而击掌欢呼的时候,我们也必须看到民营企业在管理上还比较落后。有若干个因素将会阻碍民营企业的进一步发展,其中很重要的一点就是这些企业在财务管理方面的问题。     

制约民营企业融资的因素分析

目前,民营企业已占据国民经济的半壁江山,并逐渐成为我国国民经济发展的新的增长点。它在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保障社会稳定等方面发挥着重要的作用。但随着我国经济市场化程度的不断加深,民营企业发展的诸多问题也就一一显现出来,其中较为突出的问题就是民营企业的融资问题。本文分析了民营企业融资难的现状和问题所在,提出从民营企业自身、银行、政府三方面来解决民营企业融资难的问题。     

论工程设计阶段的工程投资控制

针对工程设计阶段的投资控制专题,阐述了投资控制工作的制度化建设和投资控制工作的分阶段实施。关于投资控制工作的制度化建设,主要从强化工程设计人员的经济意识、提高设计质量、建立概预算台帐管理制度、建立工程限额设计任务书制度、采用优化设计确保达到限额设计的指标及与业主充分沟通等六个方面进行阐述。关于投资控制工作的分阶段实施,主要从投资控制工作的分阶段实施、初步设计概算阶段的投资控制工作、施工图预算阶段的投资控制工作三个方面进行了阐述。     

发挥特长 游有余:从国营企业副总到职业经理人——访重庆益峰高压容器有限公司董事长王国强

近几年国内经济的持续快速增长,给众多的民营企业提供了良好的生存和发展空间,各行各业之中,民营企业如异军突起,硕果累累。在市场经济的大潮中成长起来的民营企业发展壮大之后,与国营企业一样,面临着利用某种资本运作方式推动企业转型和调整产品结构的问题。民企改制的路径有多种模式,参     

事业单位财务管理存在的问题及解决办法

事业单位是提供公益性福利以及服务的机构。主要的目的是推动社会事业的发展。事业单位的财务管理可以说是经济管理的中心工作,也是全面完成事业单位任务的可靠保证。不过因为体制以及传统等方面的因素,事业单位的财务管理工作薄弱,在资产管理、预算管理以及内部控制监督方面存在很多问题,影响事业单位的改革进程。本文介绍我国事业单位财务管理的常见问题,并在此基础上提出相应的解决办法。     

加强内部控制 提高地质事业单位财务管理水平

随着我国的经济飞速发展以及社会主义市场经济体制不断完善,国家等对地质调查与科研项目经费投入也不断加大。基于此,地质事业单位来原有的财务管理体制已经无法很好地适应这种新形势的发展,所以,不少地质事业单位内部控制也暴露出了不少的问题。本文通过对事业单位内部控制概念的介绍,深入地探析了地质事业单位财务管理的内部控制现状,并提出了通过加强内部控制来改革地质事业单位财务管理体制的措施,以保证地质调查与科研资金的高效使用和得出高质量的地质成果。     

海安驾协统一使用财务手册

今年起,江苏海安县驾协在全县统一使用"会员会费结算凭证",使驾协财务管理工作更趋制度化、规范化.这在江苏省南通地区六县一市20多个驾协组织中尚属首创.     

加强成本控制提高公路建设效益

为了提高高速公路建设期投资控制的管理水平,阐述了建设项目成本控制的原则,从过程控制、费用控制、财务管理等方面阐述了投资成本控制的途径和方法,并对项目管理中有关成本的细节问题进行了分析与探讨.     

公路财务管理与成本控制探讨

伴随我国经济的增长和社会的进步,公路工程也得到了迅猛发展。公路企业也开始注重企业管理,其中最为核心的就是公路公司的财务管理和成本控制,其将成为决定公路企业发展速度的关键因素。本文以公路财务管理和成本控制作为切入点,来深入研究和探讨当前我国公路企业在财务管理和成本控制方面的问题,并针对这些问题研究出了具体有效的财务管理和成本控制的措施。     

民营企业集团内部控制建设中的问题及对策

民营企业集团在新形势下应充分意识到内部控制建设的重要性,结合内部控制建设中存在的问题,从建立良好的内部控制环境、建立有效的风险控制系统、完善内部控制机制、建立统一畅通的信息沟通渠道、构筑严密的内控体系等方面入手,切实加强内部控制,提高整体经营管理水平,保证和促进民营企业集团经营持续健康地发展。     

对现代企业财务管理目标的思考

财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展,所以我们应将推动企业实现可持续发展,作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。