交通监理工作精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种管理理念和管理技术,应用到工程监理中能起到加强控制和提高质量的作用。从邵怀高速公路第二监理处水泥砼路面精细化管理的实践出发,初步提出了交通监理企业推行精细化管理的基本思路。     

浅谈汽修实训基地工具管理的实践与思考

<正>随着汽修实训基地实训区域划分的增加、工具种类及工具使用者的增多,汽修实训基地的工具管理应由以前的粗放型向精细化管理模式转变。汽修实训基地工具管理的精细化,有助于减少工具的损坏和丢失,有利于提高工具的利用率。本文根据笔者多年来作为一线教师在工具的使用和管理中积累的经验,提出工具管理的一些方法,提高了汽修实训基地工具管理的规范化。     

加强航空装备维修质量管理与安全的实践与探索

本文主要从航空装备维修的内涵分析入手,重点说明了维修工作中的重点内容,介绍了航空装备维修质量管理与安全中的不足之处,还以此为基础,提出了一些科学可行的实践策略,为提升航空装备维修质量管理与安全水平提供一定借鉴和参考。     

浅谈如何通过电子信息化手段提升路政内业工作精细管理水平

路政内业管理是公路路政管理工作的重要组成部分,是衡量路政管理规范化、科学化的重要尺度,也是提高路政管理水平的必由之路。同时,加强路政内业管理,推行路政内业精细化管理,对于提高整个路政管理工作效率具有十分重要的意义。文中通过对现有公路路政内业精细化管理过程中的一些方法进行分析,提出了以电子信息化手段提升公路路政内业精细化管理水平的有效途径。     

论济青高速公路的精细化养护管理

针对高速公路半刚性基层沥青混凝土路面早期病害处治与路面养护存在的问题,论述了济青高速公路精细化养护管理的内涵、决策过程与技术关键.阐述了济青高速公路精细化养护管理的工作过程:即小修保养的及时、快速、精细,有效地遏制路面病害的发展及结构病害的发生.“三次病害确认”作为养护维修设计方案与技术确定的依据,把室内设计转为现场依据维修过程的动态设计,确保了维修工程病害处治程度与范围界定的准确性、病害处治方案确立的针对性和经济性.针对半刚性基层沥青混凝土路面性能演变的特点,把握与决策维修技术的适时性,确保了济青高速公路安全、平稳的运营与结构潜能的发挥,突显着济青高速公路养护决策的正确性.这些都为高速公路半刚性基层沥青混凝土路面的科学养护提供了有效的工程例证.     

RCM养护技术在海外工程中的应用研究

为提高管理维修效率、降低项目运营成本,扭转海外施工设备管理的被动局面,促进一线设备管理维修模式从"人治"走向"法制",真正实现并达到"以养代修,预防为主"的养护理念。根据RCM养护技术在塔吉克斯坦塔中公路项目的实际应用情况,通过对故障记录的统计和分析进行研究。研究结果表明:机械磨损是产生故障的主要原因,使用发动机金属陶瓷自修复剂,在运行中对金属摩擦副进行自修复处理,使设备工况稳定保持在良好状态。随着海外项目日益增多、施工规模的不断扩大,传统的一线设备的管理和维修,已不能满足现代化施工要求。寻找新的管理模式,运用RCM养护技术提高管理维修效率和降低项目运营成本。同时,为我国工程建设走出国门,适应国际工程市场的需求和竞争,进行了一些积极的探索,提供了一些可借鉴的工程实践经验。     

海外子公司港机设备的售后维修与精细化管理策略探究

海外港机设备的的维修与精细化管理是现今港口管理工作的重点。本文结合在海外港口售后工作实际情况,对海外港机售后的维护方法与精细化管理策略进行了分析,并提出针对性优化建议。旨在提升我国港口机械设备管理工作的效率,促进我国港口运输事业更好的发展。     

机械自动化在汽车制造中的优势与发展

机械自动化在汽车制造中的应用,可以提高汽车制造的效率和质量,提升精细化管理能力,保证调整和维修过程中的精确度,同时确保工人在操作时的安全。本文深入分析了机械自动化在汽车制造中应用的技术、机械自动化在汽车制造中的优势以及未来发展趋势,希望对我国的汽车制造企业有积极的影响。     

个性化管理：情感因素对汽车维修质量的影响

结合多年来从事车辆维修的经历和长期在一线工作生产的所见所闻，谈点关于忽视一线技术工人情感变化和情绪波动对汽车维修企业的发展以及车辆维修质量的影响。     

更应洞悉人的弱性节点

<正>随着在汽车维修企业工作的积累,越来越觉得企业的管理必须从行为管理走向深入,应该去多关心员工的内心感受。通常企业管理者根据企业发展的目标以及一线的实际情况去制定各种各样的制度和指导说明书,从而达到约束并统一员工行为的管理目的,这样的管理方式一般被称为行为管理。在汽车维修企业的管理过程当中被应用最多的就是这种行为管理,行     

汽车维修企业推行质量管理体系标准的方法

质量管理体系标准(ISO9001)自1987年公布以来.已在全世界得到广泛应用。汽车技术的发展,汽车维修市场的竞争日趋激烈,越来越多的汽车维修企业通过推行质量管理体系标准,使企业内部管理规范化、程序化、标准化,提高了维修服务质量,促进了企业的发展。为使更多的汽车维修企业推行质量管理体系标准,本文结合标准的要求和汽车维修特点.总结了汽车维修企业推行质量管理体系标准的方法,供参考。如何建立和实施质量管理体系,对于有一定规模的汽车维修企业,一般可以归纳为如下5个阶段。     

浅谈汽车维修管理与维修质量

在现代化城市的发展进程中,我国汽车生产量和保有量增长速度飞快,这不仅给汽车市场的发展带来了巨大效益,同时也给汽车维修业带来了更严峻的挑战,如何提高汽车维修管理与维修质量,扭转传统生产组织形式与生产方式,是当前维修行业管理者需要重点解决的问题。基于此,本文将从汽车维修质量和汽车维修质量管理的基本概述出发,然后对现阶段汽车维修管理存在的问题展开详细分析与讨论,最后在此基础上探究提高汽车维修管理与维修质量的有效措施,希望能为汽车维修业的发展提供指导。     

基于设计检查表的产品研发管理实践

文章介绍了在汽车研发过程中推行设计检查表,采用标准化管理工作方法并与IT管控平台结合,有效的实现了研发精细化、标准化和可执行化管理控制。     

高校党支部工作在汽车维修专业建设中的实践

高校教学系处在教学一线,承担着专业建设的任务,基层党组织建设具有非常重要的意义。如何将党建工作与专业建设工作结合起来,将党支部工作体现在教学系汽车维修专业建设中,充分发挥党支部的作用,是一个值得探讨的问题,本文讨论了汽车维修专业为例的党支部工作在专业建设中的实践问题。     

留人＂四法＂

推行维修技术人员聘用合同制。江西省上饶市交通局汽车维修管理处早在2004年就已在上饶汽车保养厂取得聘用试点经验。2004年初，他们在全市二类以上企业普遍推行维修技术人员聘用合同制管理，统一制定了“上饶市汽车维修行业技术人员聘用合同书”，并将所有被聘人员档案全部输入微机，建立技术人才档案库，实行微机监控管理。聘用合同及合同签订主要包括以下主要内容：     

车辆大中修改革的基本内涵与原则探讨

改革的基本内涵推行以发动机总成更换为主的车辆维修改革,是一种维修机制、维修方法的创新和突破,其实质概括起来就是:通过一系列的调整改革,逐步实现车辆大中修管理制度化、作业体系科学化、质量管理标准化、检测设备配套化、总成修理集中化,最终实现车辆装备保障有力。调整车     

浅析事业单位财务管理的科学精细化

事业单位在财务管理工作中推行与开展科学精细化的管理模式,可以提高事业单位的财务管理水平,使财务管理工作更加科学、合理。在本文中先对科学精细化阐释,接着主要是对事业单位的财务管理工作施行科学精细化的措施进行探究与分析,促进我国事业单位的改革与发展,优化事业单位的财务管理方式。     

我国企业推行战略成本管理的探讨

本文首先分析了战略成本管理的内涵与特点,其次阐述了我国企业推行战略成本管理的必要性,然后探讨可供我国企业推行战略成本管理的三种模式,最后提出了我国企业在推行战略成本管理过程中应注意的一些问题。     

推行精细化管理创建文明样板路

围绕构建"畅、洁、安、舒、美"的行车环境这一目标,阐述了溧阳市公路管理处对管辖范围内的国、省干线公路推行精细化管理,创建文明样板路的做法.     

就业导向视角下汽修专业技能教学有效性提高策略

中职的汽车维修专业是一线维修工人主要的人才来源。虽然职业教育得到了国家的重视,社会的关怀。但是,现在的中职招生还面临着很多问题和困难。因生源的减小,普高的扩招,导致中职生源严重不足。