注重细化管理降低运营成本

结合路局物资部门工作的实践，分析了细化管理在降低运营成本方面的重要性，以及如何实施细化管理。     

特种货物运输车辆运营成本分析

介绍了特种货物运输车辆(以下简称特种车)的数量及其构成；运用经济学的有关原理，根据各类特种车当前的成本、盈亏数据描绘的不同特种车执行运输生产的成本一收益示意图，分析了以各类特种车生产特种货物运输产品所处的生产状态，解释了当前高成本运营的直接原因，提出了降低特种车运营成本的建议。     

城市轨道交通降低运营成本刍议

因建设成本和运营成本较高,城市轨道交通运营企业入不敷出的现象较为普遍,大多依靠政府财政补贴维持运营.从工程建设和运营管理等方面,提出了一些城市轨道交通运营减亏措施,如缩小列车编组、提高列车满载率、减少列车牵引能耗、降低车辆维修成本、改革运营管理方法等,以期提高运营效益,减少企业亏损和政府财政补贴.     

发挥物资专业管理职能努力降低企业运营成本

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，物资部门必须紧紧围绕企业经营目标，开拓性、创造性地开展工作，努力降低企业运营成本。１从物资管理的源头抓起，降低采购成本１１把住源头，净化渠道，规范采购行为依借铁路优势，开发管内资源，就地就近采购，节省运杂费...     

加强工程项目与供应商关系管理是降低材料采购成本的有效途径

工程建设项目造价高，材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的运输、装卸、存储等各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。结合工作实践，分析了“加强供应商关系管理能够有效降低材料成本”的观点，同时就如何加强供应商关系管理谈了自己的体会。     

上海轨道交通运营成本控制刍议

降低运营成本是轨道交通运营企业的重要任务,而轨道交通运营效率的降低造成了轨道交通成本的持续增长。以上海轨道交通网络为背景,通过轨道交通运营企业的财务数据对企业盈利情况进行分析,结合客运量和运营公里数,对企业的运营成本、运营效率作进一步探讨。在此基础上,结合企业实际运营情况,从人员管理、运营安排、定额管理和设备选型等方面提出控制轨道交通运营成本的建议。     

强化物资管理降低工程成本

强化物资管理降低工程成本北京局北京工程总公司物资部李儒华北京铁路工程总公司下设９个直属公司，万名职工组成实力雄厚的队伍，承揽着铁道、桥梁、隧道、电力、通信、信号、工民建筑、设备安装、电气化铁路以及市政等工程。为适应社会主义市场经济发展的需要，发挥整体...     

节省基本电费降低运营成本的三项措施

本文介绍了三项节省基本电费，降低运营成本的措施，选择容量利用率高的牵引变压器；采用三相不等容量YN，d11结线牵引变压器；采用高过载能力，低阻抗电压牵引变压器，并举例估算了采用其中任一项科技措施的经济效益。可供电气化铁路设计，建设，运行，管理及决策部门参考。     

正确计算工程成本降低额

本文着重论述了目前计算工程成本降低额存在的问题及现实影响,并根据实践经验,总结出正确调整计算工程成本降低额的步骤和具体方法。本文是我们所搞科研项目特别是京九线聊北编组站施工现代化管理技术研究项目,在研究工程成本控制时遇到的实际问题和解决办法的总结,对成本核算、分析、控制,特别是工程成本降低额的计算有指导意义。     

降低铁路营运成本的探讨

针对当前一些铁路运输企业的利润下滑甚至亏损的状况,从铁路营运成本的构成入手,分析了影响铁路营运成本的要素,提出了降低铁路营运成本的措施.     

物资归口集中管理是项目管理成本降低的关键

物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容。实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长，不便管理的特点，但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量采购打下基础。     

降低物资采购成本的几点措施

从资金合理使用的角度出发,提出了在采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出、提高资金使用效率的5点措施。     

降低物资采购成本的几点措施

从资金合理使用的角度出发，提出了在采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出、提高资金使用效率的5点措施。     

浅谈城市轨道交通运营成本控制

对城市轨道交通运营成本的构成进行了分析、研究,提出影响运营成本支出的主要影响因素,有针对性地提出了一些运营成本控制的建议性措施。     

强化供应商管理确立采购流程成本

物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键.结合自身从事物资管理的工作经验,从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述.     

运营隧道无损检测管理办法

运营隧道检测工作难度大，作业安全要求高，编写本文是为了细化运营隧道无损检测的方法和要求，确保检测工作安全、准确、高效进行。     

强化供应商管理 确立采购全流程成本

物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键。结合自身从事物资管理的工作经验，从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述。     

加强物资采购管理 降低物资采购成本

铁路企业每年物资使用量占其成本支出的比例很大,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支、提高经济效益的一个重要方面。在现实的采购操作中,要实现最低的采购成本目标是十分不容易的。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,通过对物资采购管理各个环节的控制,有效降低采购成本,才是铁路企业提高经济效益的有效途径。     

强化供应商管理 确立采购全流程成本

物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键。结合自身从事物资管理的工作经验，从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述。     

香港地铁运营成本分析及其启示

地铁运营成本是论证项目必要性及可行性的关键,是评价企业运营效率的核心指标,是影响地铁票价水平的重要因素。由于地铁运营成本复杂性等多种因素,各地政府及运营企业难以有效掌控地铁运营成本。以香港地铁为例,采用定量分析与定性分析相结合的方法,以定量的手段分析地铁运营成本的具体构成,研究各成本组成项的特征及其变化规律,进而从定性的角度对地铁建设、运营以及管理提出了相应建议。