国际工程承包的一种新型合同模式——EPC合同

本文结合作者在国外参与EPC模式的工程项目实践中的体会和研究，对这种新型合同模式作了全面的介绍和分析，包括EPC合同产生的背景，订合同时风险的分担，招标与投标，招标与投标，支付方法以及管理方式等。     

国际EPC交钥匙合同业主方的设计管理

文章给出了国际上工程设计阶段划分的方法;分析了国际EPC合同中关于业主对设计管理的惯例规定,包括设计范围、设计依据和技术标准、设计文件检查和审批、设计责任、竣工文件和操作维护手册编制和提交等;并讨论了业主方设计管理中的设计标准、设计责任、设计审批争议、设计文件的知识产权等关键问题.     

国际EPC工程的物流控制策略

近几年来,我国对外承包工程迅猛发展,国际工程总承包(EPC)项目持续增多,工程物流作为EPC总承包项目不可或缺的组成部分,为工程材料、设备采购提供外部保障,直接影响着工程项目的进度、质量、效益,进而影响总承包企业的国际竞争力。本文首先概括了国际EPC工程项目物流的特点,接着阐述了EPC工程项目的物流流程,最后分析了国际EPC工程项目物流控制的策略。     

管理承包--一种工程建设的新型承包模式

本文首先介绍了管理承包模式在西方国家实践中的各种类型，然后分别论述了管理承包模式运用的项目环境，其优点与缺点，这种模式下的支付方式和业主方对费用控制的方法，以及业主与管理承包商之间合同中的风险分相，并给出了一个案例，最后提出在我国工程项目建设中借鉴这种承包模式的可能性。     

国际工程合同争端解决的一种新模式--争端审议委员会(DRB)

对ＤＲＢ这种解决国际工程承包合同争端的新模式作了全面的介绍和分析,包括ＤＲＢ产生的背景及其在国内外的应用情况、世界银行和ＦＩＤＩＣ以及我国对ＤＲＢ方式采用的意向、ＤＲＢ的内容、规则和程序等,并提出了采用ＤＲＢ方式应该注意的几个问题,归纳了采用ＤＲＢ方式解决合同争端的优点。     

国际工程项目合同管理组织模式的探讨

本文结合作者在国内外参与国际工程项目合同管理工作的研究和体会,着重对承包商一方合同管理的两种组织方式：直线式和矩阵式及其各自的优缺点作了分析,并从组织方式上对国际工程项目管理的核心部门合同部与工程项目其他主要职能部门之间的关系进行了探讨。     

国际工程合同中的索赔

在当今的国际,国内形式下,尤其是我国已加入WTO,我国的工程项目管理加快与国际接轨,变的迫在眉睫。作为从事工程施工的建设者来说,认识国际工程合同中的索赔很有必要,即能保护合同双方的利益,同时也能通过索赔和反索赔带出自身在合同,成本,质量和速度管理方面的问题。     

FIDIC下国际工程合同价格的变动与风险

本文主要对FIDIC合同条件下合同价格的变动以及其中出现的风险因素进行具体的分析和研究,以期能够更好的确保合同双方的正当利益。     

EPC模式下海外自动化集装箱码头工程BIM技术应用

新一轮信息革命浪潮正在推动港口建设向智慧化转型升级。针对海外自动化集装箱码头工程建设质量要求高、多语言环境沟通效率低、交叉作业面多且干扰大等难题,依托工程实例,开展EPC模式下BIM技术在项目设计和施工阶段一体化应用研究,挖掘BIM技术在直观性、协同性、优化性及信息完备性等方面的应用优势。结果表明,BIM技术能够为高质量建设海外自动化集装箱码头工程提供技术支撑,在提升工程质量、提高沟通效率、积累数字资产等方面具有重要的应用价值。     

南美某邮轮码头EPC模式下设计管理研究

设计作为EPC模式的龙头环节,其好坏足以影响项目的成败,设计管理随之成了EPC项目管理的重中之重。本文结合南美某邮轮码头EPC模式下的设计管理实践,探讨国际工程EPC项目中设计管理的难点与对策,可为同类工程借鉴。     

我国国际工程承包业的地位和发展

分析了国际工程承包市场的现状与发展趋势,以及我国在国际工程承包市场中的地位,指出了我国国际工程承包业需要解决的问题,并提出了促进其发展的建议。     

国际港口工程项目合同管理工作的探讨

以安哥拉某港扩建项目为例,结合国外港口工程项目管理工作经验与体会,对合同签订前到合同签订以及合同签订后管理所需要注意的问题进行分析和总结,探讨如何把项目合同管理与国外港口工程实际结合,供工程管理人员参考。     

企业EPC总承包模式的构建与实施

为解决建设项目采用的传统总承包模式存在的成本高、任务重、周期长和管理复杂等问题,构建一种集工程、采购和设计于一体的EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式.对EPC总承包模式的优点进行分析,并对中船九院总承包业务的发展和模式进行阐述.在此基础上,结合埃及亚历山大船厂改...     

国际项目疏浚分包合同管理

海事工程中的疏浚项目作为一项相对独立的工程,在工程实施中通常由专业公司实施。国际工程联合会FIDIC在2006年3月发布了第一版疏浚填海合同通用条款。文章以安哥拉工程的疏浚项目为例,对该合同蓝本进行简单说明,对疏浚分包合同中通常要注意的事项进行总结,供工程管理人员、作价人员等参考。     

试论国际工程承包的风险管理

根据我国开展国际工程承包业务的情况,对国际工程管理的薄弱环节－风险管理进行探讨,提出建议,以提高在国际工程承包业务方面的风险意识并引起有关人员的注意。     

援外项目EPC模式探讨

近年来，援外方式和资金来源实现了多样化发展。中国政府根据援款的不同性质灵活多样地承担公共福利性、基础设施型、资源开发性项目和效益型生产项目，这些项目的基本特点是多专业合成的系统性工程，涉及勘察、设计、咨询、施工、安装、调试、试生产等多个环节，采取设计、施工分别由不同单位实施的模式，具有一定的局限性。以大型工程承包商为主体的EPC承包方式，为能源和资源开发、生产和技术性等援外项目实施管理提供了有效可行的模式。     

FIDIC新版合同条件的特点与应用范围

本文介绍了新版FIDIC合同条件产生的背景,并从其总体特点、基本内容、管理方式、风险分担以及适用范围等方面对各个新版合同条件加以介绍、分析和比较,最后提出了FIDIC新版合同条件将会被广泛地用于国际和我国工程项目建设领域的预测。     

发挥咨询先行作用带动我国国际工程承包事业的发展

国际工程承包和咨询的发展对于我国国民经济的发展有着重要作用。面对世界经济的新变化、国际工程市场的新趋势,在看到我国国际工程承包和咨询发展成就的同时必须认清我们目前存在的巨大差距;通过分析得知要使我国的国际工程承包有新的飞跃,必须提高我国国际工程咨询的能力。