浅谈施工项目管理中的项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度,使之管理科学。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述。     

大型山区高速公路隧道工程建设管理探讨

隧道工程在大型山区高速公路中通常占较大比例,建设单位的隧道工程管理水平直接关系到工程造价、工程质量、施工安全和运营养护。文中从建设单位角度,以乐广(乐昌—广州)高速公路为例,分析了大型山区高速公路项目隧道工程勘察设计管理、招投标管理、工程质量管理和安全生产管理等的要点,为隧道工程建设管理提供借鉴。     

大型市政工程施工期间的交通组织与管理——以乌鲁木齐市“田”字形道路建设为例

大型市政工程施工期间,改变了城市道路原有的交通和行车环境,易导致交通拥堵、通行能力下降、安全事故等发生,项目建设前应进行施工期间的交通组织研究分析并优选方案,才能有效地保障施工期间城市交通的良性运转。结合实际案例,着重探讨交通组织及管理措施,可为此类工程建设提供参考。     

大型施工项目管理系统开发与应用探索

为实施大型施工项目集中高效管理,引进"互联网+生产经营管理"管理思路,以提高信息收集和管理决策水平,达到提质增效的目的。进而探索大型施工项目管理系统开发与应用,为大型施工项目信息化管理系统开发提供参考与借鉴。     

大型施工项目合同集中管理策划与控制

针对大型施工总承包项目在合同管理方面存在的薄弱问题,提出了在施工总承包项目实施集中管理中合同管理集中控制模式的对策。进而探索大型施工总承包项目的合同集中管理策划与控制,为大型施工总承包项目合同管理模式提供借鉴、参考与方法支持。     

浅谈大型铁路建设项目中标准化实施管理方案

标准化管理是目前铁路工程范围内大力实施的一项施工管理方法,它是获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动.通过标准化管理,实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,实现建设项目目标要素的集成管理.整体提高铁路建设管理水平,为又好又快地实施大规模铁路建设提供保障.本文主要介绍大型高铁项目管理过程中实施标准化的管理方案.     

基于无人机技术的高速公路建设施工信息化管理应用研究

野外大型基础设施的建设管理,因其管理范围广,工程量大,人员少等原因,无法做到现场实时监控管理,造成工程建设管理漏洞。通过利用无人机技术进行施工信息化管理在高速公路施工上的运用,一方面可以提升项目的管理效率,减少了安全风险,保证了工程质量;另一方面可以提高对不易到达或观察区域的检查频率,减少盲区,降低人员到"高、陡、滑、深"等区域的作业频率,减少安全隐患。同时,无人机技术的数据可追溯性强,可以对历史原貌三维重现,为项目建设运营提供数据支持。     

项目总承包部成本管理策划与控制

大型项目的成本管理目前主要是各项目部各自管理,总承包部很少介入,导致整个项目成本不清、责任不清、总体经营情况不清、经营效果不佳。针对以上问题探索大型施工总承包项目成本管理策划与控制,为大型施工总承包项目成本管理提供借鉴、参考与方法支持。     

珠澳大桥岛隧工程施工计划与进度控制管理

作为控制性工程的港珠澳大桥岛隧工程,包括沉管隧道和东、西人工岛。其施工难度大,工期紧,项目采取了设计施工总承包模式。作为总承包方,为实现岛隧工程项目的进度管理目标,需要制定详细的施工计划,并在工程建设过程中有效地进行进度控制管理。文章结合岛隧工程建设实践,从总承包方角度详细介绍了项目的施工计划与进度控制管理经验,以期为同类工程提供参考。     

广州地铁施工测量的科学管理

论述了广州地铁施工测量管理的关键问题,可供大型工程中的测量人员参考.     

大厚度水泥稳定碎石基层一次性全幅摊铺施工现场标准化及精细化控制

根据中国交通建设集团有限公司提出的"334"工程建设精神和目标,进一步夯实管理基础,在某标段路面工程大厚度水泥稳定碎石基层施工中认真落实标准工艺流程,并严控质量管理。同时,将施工现场的一些细部精细做法和解决问题方法进行总结,希望对相类似的项目起到一定的借鉴作用。     

浅析大型公路施工项目合同管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的合作越来越合规化、法制化。其中一个重要的表现就是越来越多的企业重视合同的合规合法性管理。因大型公路项目涉及的工程量大,点多线长,结构形式繁杂,造成合同管理难度大。在此情形下,如何利用大型施工项目的集中优势做好项目合同管理,降低合同管控风险,促进企业健康发展,成为大型公路项目面临的任务。该文依托松通高速公路项目在合同管理中的成功经验,浅析大型公路项目中的合同管理,为以后类似大型工程项目提供借鉴。     

大型施工企业信息化规划

大型施工企业信息化建设是提升市场竞争力的有效手段,信息化规划是信息化建设的基础。本文作者结合部分项目经验,分析总结了大型施工企业的特点、信息化规划的方法步骤以及信息化规划编制过程中需要的注意事项,能够对大型施工企业的信息化规划编制工作提供参考和借鉴。     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

西安咸阳国际机场专用高速公路工程资料归档与档案管理

工程建设创造历史,工程资料记录历史.将档案管理工作纳入到工程建设和合同管理工程中,做到与工程建设同步实施,为项目档案的完整、准确、系统、顺利通过交、竣工验收打下了良好的基础.     

浅谈水电项目工程中的进度计划管理

水电项目工程中的进度计划是管理的首要职能,是工程管理的基础,贯穿工程建设全过程。本文主要探讨如何在水电项目工程中的以项目法管理为基础,同时探讨如何利用信息技术管理进度计划辅助水电项目工程中的进度计划管理。     

论水电项目工程的进度计划管理

水电项目工程中的进度计划是管理的首要职能,是工程管理的基础,贯穿工程建设全过程。本文主要探讨如何在水电项目工程中的以项目法管理为基础,同时探讨如何利用信息技术管理进度计划辅助水电项目工程中的进度计划管理。     

公路施工机械的管理工作和控制建议

结合大型公路项目的施工经验,对施工机械的管理工作内容、施工机械管理过程中存在的问题,以及机械的可靠性在施工机械管理中的作用等方面进行了介绍,并提出了进行信息化管理的建议。可为公路施工机械的管理工作提供参考。     

施工组织设计对高速铁路建设成本的影响探析

针对我国高速铁路项目的特点,通过分析施工组织设计对高速铁路成本的影响,并运用ISM模型对施工组织设计中影响高速铁路建设成本的因素进行了分析,提出了在项目实施中通过优化施工组织设计来控制工程建设项目成本的观点,强调施工组织设计在成本控制管理中的重要作用.     

公路工程招投标工作中工程机械的作用与合理配置

在日趋激烈的市场经济条件下 ,工程项目采用招投标方式是我国改革开放发展的需要 ,也是与国际经济接轨的需要。采用这种方式能用最合理的价格获得最佳工程建设效果。在当前大型工程施工中 ,机械化程度越来越高 ,施工机械在工程招投标和完成工程施工中起着举足轻重的作用。工程机械设备是施工单位资质的重要标志。在选择中标者时 ,首先要考虑竞标者的资质、业绩、信誉等条件 ,一般选用施工力量雄厚、经验丰富、机械设备精良、信誉好、资质、资信等级高的施工单位。特别是在大型公路施工项目中 ,没有优良的大型施工机械是绝对不行的。工程机械…