项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。当前,如何保证工程项目的质量     

浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理

从项目经理的选拔、任用、控制、考核、审计、奖罚等几个方面论述施工企业如何对项目经理进行督促、管理。     

略论施工现场的工程质量控制

笔者从工程实际出发，扼要论述了施工现场工程质量控制的主要因素及应控制的六个方面，它对承包人如何作好施工现场工程质量控制具有一定指导作用。     

公路施工企业如何确保工程质量

为了确保公路工程的施工质量,提出强化质量意识,健全责任制,强化保障体系,严密施工组织设计,加快设备技术改造,加强人才培养,以确保质量.     

项目法施工是项目经理负责制的保证

项目法施工是商品经济体制下建筑市场改革的产物,能确保项目目标的全面实现。文中介绍了项目经理的责权利、承包责任制及如何对承包责任制的考核。     

公路施工中的工程质量管理

随着我国经济社会的快速健康发展,公路作为国民经济发展的基础设施越来越发挥了重要作用。公路施工质量管理的艰巨性随着国家对公路建设投入的增多,各级公路主管领导都加快了治理公路工程质量的步伐,收效颇     

提高质量意识确保工程质量

“百年大计，质量第一”，质量的优劣，直接关系到国家财产，人民的生命安全，以及企业信誉和经济效益等问题，因此，各级领导必须重视质量工作，强化质量意识，把交通基建工程质量提上一个新台阶，要搞好工程建设质量，要从勘测设计开始，中间强化施工监理，加强施工管理，到竣工验收全过程都要贯彻全面质量管理工作，依照政策，法规，制度，标准，规范的要求，严格按照交通基本建设程序办事，扎扎实实地抓好质量工作，真抓实干，要正确处理好工程质量，进度，效益三者之间的关系，提高工程建设质量，提高投资效益，对加速发展交通事业具有十分重要意义。     

浅谈公路施工中的工程质量管理

高等级公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高等级公路现场施工中的工程质量管理问题。从提高全员质量意识、重视工地实验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施等方面阐述了高等级公路现场施工中的质量管理问题。     

公路工程施工项目管理与项目经理负责制

加强对公路工程施工项目的管理 ,实行项目经理负责制是一套行之有效的科学管理方法 ,是实现责、权、利相结合的有效途径。     

浅析公路施工中的工程质量管理

公路工程施工质量控制涉及面广,是一个较为繁杂的过程。工程质量控制的目的在于使实施的结果符合预期的目标。施工质量控制的实质是组织参加施工的全体成员按施工承包合同进行施工,并对影响施工质量的诸项因素进行检查、评定、验收,对偏差提出处理措施的监督管理过程,施工质量控制工作必须贯穿于施工阶段的全过程和各个方面,只有这样才能达到良好的控制效果。     

如何提高交通工程质量

在施工准备阶段应从以下几点着手,做好施工前质量控制：第一,结合交通工程的施工质量目标与特点,大力宣传施工质量,提高施工人员的质量控制意识和安全意识：第二．做好施工准备阶段的各项工作．保障施工技术,完成技术交底工作：第三,准备好施工物资与设备．预先做好设备的计划．确保机械设备的完整性：第四,完成施工现场是水电等施工准备工作,确定施工范围,明确施工需采取的措施。     

浅谈公路施工中的工程质量管理

从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、提高设计质量等方面论述了公路现场施工中的质量管理。     

浅谈施工项目经理的必要条件

通过笔者多年的施工管理经验体会 ,就如何当好项目经理 ,从提高政治素质、领导意识和知识的多元化积累等方面进行了阐述     

加强施工技术管理确保工程质量

一是做好基底处治工作。利用秋末冬初的枯水季节，提前将湿地、水田、鱼池、水塘、河滩地的不良地质路段，采取全部清除淤泥回填砂砾、片石或中砂的方法或抛石挤淤的方法处治，彻底根除基底的不良隐患。     

浅谈公路工程施工项目经理的遴选

在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。     

探讨公路施工中的工程质量管理

公路工程质量及其管理成为人们较为关心的问题,一直没有脱离大众的视野,这也在一定程度上给施工者提出了挑战。在社会市场经济浪潮的影响下,公路工程的规模日益扩大,这对公路施工中的工程质量提出新的要求,加强公路施工中的工程质量管理更有必要。阐述公路施工中工程质量管理现状、问题以及影响因素,结合实例分析论证,提出公路施工中的工程质量管理策略。     

论工程质量及其管理

与一般的产品一样，一个现代化工程是指它的使用价值或说是满足使用要求的内在特征。这个性质包括结构物在使用时的适用性，如结构，物理力学和养护维修方面的性质，也包括可靠性，如使用寿命以及经济方面如造价，使用成本等，因此工程质量是结构物满足使用可能的特性总和。就道路工程结构     

浅谈工程项目管理中项目经理工作控制

我国项目管理是在政府部门的领导下进行的，而且还逐步建立了相关的法规和制度，为了提高项目经理素质，加强项目管理推动企业转换经营机制建设部《建筑施工企业项目经理资质管理试行办法》规定对项目经理进行培训实行持证上岗制度，建设部建筑司专门成立培训教材编写委员会，编写了一套培训教材。之后各地区各部门开展了广泛的项目经理培训工作，并开始了项目经理资质认证工作。