论如何提高汽车运输企业的市场竞争力

随着社会主义市场经济的不断发展，特则是加入世界贸易组织后，汽车运输市场的竞争日趋激烈。文中就汽车运输企业尤其是客运企业如何面对激烈的市场竞争，怎样提高汽车客运企业的经济效率进行了分析和探讨。     

非专业汽车运输企业的经营管理模式探讨

本文就非专业汽车运输管理普遍存在的一些问题进行了分析，并就提出的四种企业经营管理模式的特点及其互补性进行了探讨。     

汽车运输企业经营思考

由于多种原因，汽车运输企业面临很多问题和挑战。汽车运输企业必须在经营思想上适应快速变动的环境，才能在激烈的运输市场竞争中谋求一席之地。文中对汽车运输企业的经营特点、经营环境及经营思想进行了分析，以便制定对策。     

汽车运输企业管理与经营模式的研究

本文根据公路运输的特点，提出市场经济新形势下运输企业应实行的管理与经营模式。就适应该模式的融资形式，股份设置，经营方式，管理机构的设置，股份分配的处理等几个方面的构想展开论术述。     

汽车运输企业应向现代物流业发展

针对汽车运输企业发展现代物流的热点问题，提出汽车运输企业应主动向现代物流发展，采取积极建设物流网络、物流信息系统，打造企业新品牌，组建企业集团，推进物流装备现代化和加强物流人才培养的对策。     

汽车运输企业改革之路

本文通过对某市九家汽车运输企业经营现状的调查分析，针对其存在的问题，提出了组建运输集团，引入市场机制，规范运输市场，加强精神文明建设的对策。     

论汽车运输企业的变动成本控制

本文结合汽车运输企业的实践，论述了变动成本控制的必要性，重点，方式和方法，并从单项，多项，整体三个角度阐述了变动成本控制的思路与方案。     

汽车运输企业的形象塑造

在研究企业形象设计基本理论的基础上，针对汽车运输生产经营活动的特点和中国的实际情况，论述了汽车运输企业形象塑造的必要性和主要内容。     

“双化”管理法在汽车运输企业的研究与应用

标准化工作是科学管理的重要组成部分，汽车运输企业如何开展标准化工作，已成为人们关注的问题。许多企业把标准化工作仅仅理解为“宣传应用各项专业标准”，因而在管理上缺少贯切执行标准的具体内容和配套措施，实际效果并不好，甚至流于形式，我厂运输科在研究与应用“双化”（程序化，标准化）管理法方面，做了有益地尝试。     

汽车运输企业文化研究

本文根据汽车运输企业作为窗口单位、野外作业的特点，讨论建立汽车运输企业文化的必要性。并从企业价值观、企业精神、企业形象和职工文化生活等方面提出了建立汽车运输企业文化的途径。