整车与零部件企业在新产品开发中的合作

整车企业和零部件企业在汽车新产品开发中的合作对于提高双方的竞争优势具有十分重要的作用。目前，我国整车企业与零部件企业在新产品开发中的合作程度较低，其原因是现有的产业结构阻碍了竞争合作机制的建立等。采用互派“客座”工程师，企业间交叉持股等合作方式，已成为国外企业进行合作的成功经验。我国企业应借国外经验，建立现代企业制度，以资产为纽带来促进合作。     

温州地区汽车零部件团地纪行(下)

创新就是生产要素的重新组合 在温州,一批又一批企业,大胆、适时地以市场为依托,以创新思维大力进行企业技术改造和体制改革,促使企业不断增强竞争力,当我们参观新潮实业股份有限公司时,又一次得到证实。 当你走进“新潮”这个花园式的工厂产品展厅时,感到现代的气息十分浓厚,摆设在展厅中,上百种各式     

一汽散顺公司利用计算机进行科学管理增强企业竞争能力

一汽散热器公司通过改变传统的管理方法，引进现代管理模式，推广计算机应用，使企业增强了市场竞争能力。     

开业与策划

抢到一种轿车的特约经营品牌,建成一个四位一体的现代化的汽车维修中心,一年卖上几百辆轿车,只要投资几千万,不到两年就收回成本,这是当今汽车服务业被炒得发疯的投资项目。 沿海某经济发达地区A市的一位方老板,是做房地产的成功者,不仅在A市是一个房地产大户,而且在上海也有不少房地产。公司拥有20多辆豪华轿车,全部在该市一家最大的特约维修中心修理。     

并购是资本市场永恒的主题

并购整合是一项专业性很强的工作，由于企业早期并不经常性地从事并购活动，所以对并购整合并不重视，也未形成一套合理有效的机制，导致企业的实际整合工作极耗时间，成本也很高。近年来，伴随着并购交易数量与规模的增长，西方企业越发感到整合工作的重要性，但由于思维定式以及观念陈旧，其整合工作常常陷入以下误区。比如整合与并购是两个分立的过程，进行人员整合方案需要较长时间才得以推广。     

解读柔性管理

现代企业管理中的柔性管理追求的是企业的整体柔性,如何提高企业的应变能力是柔性管理的任务.企业的整体柔性不仅包括企业"软件"方面的柔性,也包括企业"硬件"方面的柔性,不仅包括组织结构、技术方面的柔性,也包括人员、文化、战略方面的柔性.     

企业试行股份制初探

一、股份的确定和划分目前我国的企业内部都存有两个以上的产权,在全民所有制企业里,有国家所有的产权和企业所有的产权;集体所有制企业里,也有集体所有的产权和企业公有的产权。这两种产权的并存,是国家实行利改税后,从利润留成或税后利润留给企业而形成的企业产权,这是客观历史存在的现实,谁也不能否定。这两种产权都属于企业的“存量资金”。企业内部职工和社会公民入股的     

合资企业的企业文化协同研究

2003年6月以来,东风汽车公司相继与日本日产公司、本田公司组建了东风汽车有限公司和东风本田公司,至此,我国的一汽、二汽和上汽等三大汽车企业已经相继与外商建立了合资企业.     

汽车运输企业文化研究

本文根据汽车运输企业作为窗口单位、野外作业的特点，讨论建立汽车运输企业文化的必要性。并从企业价值观、企业精神、企业形象和职工文化生活等方面提出了建立汽车运输企业文化的途径。     

浅谈汽修企业的企业文化(二)

2企业伦理道德 企业的伦理道德是调整企业人与人之间关系行为规范的总和。它根源于企业职工的群体意识.表明人们对善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、美与丑等问题的基本看法,并以此为标准评价职工的行为,调整企业与员工以及员工与员工之间的关系。企业的伦理道德以公众舆论、规章制度等形式表现出来.对规范     

试析中小企业创建优秀企业文化的策略

经济全球化的趋势日趋显现,未来的企业竞争将会因经济全球化而加剧,超强的竞争,对企业的经营思想、价值观念、制度建设和行为规范,都将是一种严峻的考验。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业,没有优秀的企业文化,就难以在世界大市场中占有一席之地。因此,如何创建优秀的企业文化成为各个企业首先面临的问题。     

如何提高汽车维修企业的竞争力

随着社会的进步,高新技术的发展应用,我国的汽修企业越来越暴露出一些问题,并严重制约了本行业的发展,汽车维修企业应正视企业存在的弊端和问题,兴利除弊,才能在未来的一体化市场竞争中免受中击,站稳脚跟,并求得新的发展.     

踏平坎坷成大道——中国摩托车业整合之路回顾与展望

中国摩托车整车企业包括国有、集体、中外合资、民营等形式,资产总额达600亿元,每年的工业增加值在100亿元左右。 “八五”以来,累计上缴利税250多亿元;“七五”以来,累计出口摩托车500多万辆,创汇20多亿美元,摩托车工业产值约占GDP(国民生产总值)的1％。我国摩     

企业分裂化是一种转型错位

本文对企业在转换经营机制改革过程中出现的分裂化现象进行了剖析，指出企业分裂化是一种转型错位，阐述了其弊端，提出要坚持实行大公司战略，向规模经营，集团化、集约化，国际化方向发展。     

漫谈企业文化的能量

人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话，他们经常会问，是不是做到大型企业了这个管理就不用了，而只是做好企业文化就可以了。企业文化究竟有多大作用呢？如何才能做好企业文化，针对这个问题我谈两点个人见解。