高速公路成本管理方案的优化策略

本文结合某高速公路项目,对成本管理主体、成本管理方案的现状展开分析,提出了优化运用高速公路成本管理方案的具体策略。通过健全高速公路成本管理体系、重视施工材料成本管理、优化施工成本方案设计、增强成本管理意识、创新成本管理手段等方式,明确高速公路项目成本控制要点,改善成本管理环境,增强管理的实效性。     

浅谈施工项目成本的管理

施工项目成本是施工项目管理的核心,结合工作实际谈施工项目成本管理.     

加强成本控制 实施低成本战略的方法探讨

文章以施工项目的成本管理工作为主线,阐述了加强成本管理对企业实施低成本战略的意义和必要性,分析了实施项目成本管理中存在的问题,重点论述了项目成本管理过程中需要采取的各种成本控制措施。     

工程项目的成本管理策略

从工程项目成本管理的必要性和紧迫性方面,阐述施工项目目标成本预测和成本的计划、控制和考核对目标成本进行管理等具体内容,并对目标成本管理实施要点提出建议。     

对项目成本管理的体会

科学合理的编制项目制造成本,大力推行全额承包的管理模式,并对制造成本实事求是的适时加以调整,全面及时地进行核算,使项目成本管理逐步走向规范化、制度化的轨道,从而实现项目的最佳经济效益和社会效益,是企业项目成本管理的最终落脚点。     

高速公路工程施工成本造价的有效控制及管理分析

高速公路工程的施工成本造价控制是保障工程经济效益的关键措施,但如今的工程成本造价管理与控制方法存在明显的问题。对此,研究高速公路工程成本造价管控的工作要点,并分析项目立项、招采环节、设计概算及生产环节多个方向需要采取的成本造价管控方法,总结现阶段适用于工程成本造价管理的关键技术及工具方法。最终得出结论：通过对高速公路工程各项环节的成本造价进行集成化管控,应用多元化的管理技术及工具,能够大幅度提高项目成本与经济的利用效率。     

如何实现工程项目协同一致的质量、进度，成本管理目标

本文以工程项目协调一致的质量、进度，成本管理目标进行了分析，并对应用网络计划技术来协调质量，进度，成本管理目标以及应用精益化管理来提高工程项目管理目标的实现成效进行了论述。     

加强高速公路的成本管理

通过进行成本预测,实行全面成本管理,加强成本分析和考核工作,不断提高成本信息反馈速度,加强成本控制,从而有效降低成本,实现成本目标.     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

施工项目成本管理

介绍了公路建设企业的项目成本的构成、管理与分析成本因素的作用,对于加强管理具有参考价值.     

六河五标建设管理阶段成本控制探讨

建设管理阶段的成本控制,是项目建设管理的重要环节。文章以六寨至河池高速公路№5合同段建设管理工作为例,强调了成本控制在项目建设管理工程中的重要性,分析了影响高速公路工程建设成本和进度的常见问题,探讨了在高速公路建设过程中成本控制的方法及措施。     

基于出行成本管理的城市交通拥堵治理策略

本文从交通对象的出行成本出发,提出了出行成本管理的理念,并延伸出了发展公共交通、拥挤收费、停车管理、HOV优先权和经济激励等拥堵治理策略,并给出了建议。     

谈施工项目成本控制

项目中标后,有效的成本管理与控制就成为企业获得利润的主要手段。从工程成本管理、成本控制等方面提出了确保降低工程项目成本,提高效益的一些措施和方法。     

工程项目成本管理信息化简介

本文以法约尔"权责一致"原则作为理论背景,引入工程项目成本管理及信息化模块设置的概念,通过对多维管理角色目标、模块互动消除信息"孤岛"、加速成本管理属地化以及为后续经营打下基础等方面的介绍,探讨了信息化在工程项目成本管理中所起的重要作用。     

《项目法施工管理手册》在执行中成本管理工作的点滴思考

通过工程实践总结青海路桥公司推行《项目法施工管理手册》成本管理取得的成绩,及需继续加强管理的几点思考.     

对改革中国铁路营业成本管理体制的管见

<正> 市场经济的发展,推动着经济体制改革的不断深入进行,同时也促进着企业,特别是国营大中型企业成本管理体制的深刻变化。在计划经济条件下,政府对企业成本的管理和监督,是政府对企业直接控制的重要方面,企业降低成本是为了完成国家计划规定的任务。因此,企业进行成本管理是一种外部力量推动的结果,缺乏内在动力,相应的成本管理就显     

项目成本管理信息系统在公路施工管理中的应用

项目成本管理信息系统可使公路施工成本管理流程更加规范,数据获取更加方便、快捷,使管理更加精细化,从而优化公路施工管理模式,提高施工质量与效率。基于此,深入分析项目成本管理信息系统的基本框架、内容及其在公路施工管理中的具体应用,以期促进公路施工管理水平的提高。     

加强项目成本管理 提高经济效益

论述了施工企业在降低工程成本、提高经济效益方面，应加强项目成本管理，建立成本管理体系，抓好成本制度的建立、完善和落实。     

加强成本管理 提高经济效益

在激烈的公路工程建设市场竞争中,施工企业怎样才能取得良好的经济效益.从降低质量成本、提高劳动生产率、改进局部工程施工工艺、加强成本管理等方面进行论述.     

安徽省制造企业物流成本管理

“十二五”规划明确提出要大力发展现代物流业和制造业。物流业增加值在安徽省地区生产总值的比重不断增加，对安徽经济发展的作用日益显现。作为制造业大省的安徽应加强物流管理，而物流成本管理是制造企业物流管理的核心所在，除原材料外，物流成本足最大的成本项目，如果能做好安徽省制造业的物流成本管理工作，可以为制造企业节约15％至30％的物流费用，进而可以提高安徽省制造企业的经济效益。