公路施工企业进行项目核算后的设备管理刍议

公路施工企业进行项目核算后的设备管理刍议交通部第二公路工程局和锋公路工程实行招、投标制度以后，作为国营大中型施工企业为逐步适应这一市场经济的变化，在工程施工管理方面普遍实行项目法施工，按项目进行独立经济核算。许多企业提出了在企业内部进行项目核算或实行...     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

基层施工单位如何以劳动定额为依据优化施工管理 搞活工资分配

就施工企业基层单位如休以劳定额为依据优化施工管理和合理进行工资分配进行探讨。同时，结合实际列举了具体操作方法。     

公路施工企业如何迎接市场经济的挑战

国有施工如何新的形势，在市场经济下求生存、求发展、是施工企业面临的重大课题。文章结合内蒙古公路工程局化改革的实践，探讨了解决施工企业问题的办法和途径。他们以推行项目法施工、建立内部市场为突破口，转变经营思想，对企业原有的管理体制，运行机制和分配制度进行了全面的改革，收到了初步的成效。     

公路施工企业设备管理市场化概论

公路施工企业设备管理市场化的必要性，市场化的内容，如何进行市场化。     

施工企业人力资源管理的重要性及措施

有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义，人力资源管理会对施工企业的生存与发展发挥出极为重要的作用。本文首先分析了人力资源管理在施工企业中的重要性，其次，就如何加强施工企业人力资源管理进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。     

项目法施工管理机制研究

项目法施工对施工企业管理体制提出了新的要求。为此，应当从组织形式、管理体制、内部模拟市场等方面进行配套改革。     

浅谈施工企业精细化经营管理

为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。施工企业务必要基于其自身特点，将精细化经营管理的效用真正发挥出来，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。     

公路施工企业如何在市场竞争中取胜

本文针对公路施工业的特点提出：一业为主、多种经营，建立企业内部的市场机制，推行“项目法施工”和全面经济核算制等公路施工企业的市场竞争策略。并对实施办法作了较为详细的论述。     

公路施工企业机械设备管理办法初探

施工设备是公路施工企业的重要生产力要素之一。在社会主义市场经济条件下，如何经营、管理好企业数千万设备固定资产是当前施工企业必须解决的问题，它关系到企业的前途和命运。我公司通过近５年实践，取得了一定经验，现介绍如下。１　用经济手段管理设备公路施工企业在计划经济时期对设备的管理主要依靠行政手段，其形式表现为由公司机电科宏观调控下的各工程处（经理部）分散进行管理。由于经济责任不明确，重用轻营，维修保养不善，调动不灵，经济核算不准确，吃大锅饭的现象比比皆是，造成占设备、拼设备、吃设备，设备利用率低下的局…     

公路工程“项目法施工”的机械设备管理

“项目法施工”是我国施工企业深化改革，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目目标，提高工程效益和企业综合效益的一种科学管理模式。推行项目法施工，要求施工企业把所承担的施工任务作为一个完整的项目来看待，以工程项目为对象实施管理。现...     

公路施工企业快速建立定额系统的方法研究

公路工程大、中型施工企业在成本管理工作中，寻求快速、准确、经济、适用的方法来建立自身的施工定额系统，可以通过内线外延法、保守探底法、现场统计比较法对相关资料的定额水平进行测算而达到目标。     

试论施工企业的工程成本核算

本文首先阐述了施工企业成本核算的意义及现状，并就如何加强施工成本核算提出了几点建议。     

施工企业可持续发展的人力资源管理机制探讨

结合施工企业的工作性质与特点，从管理理念，资源开发，评价体系，分配体系等方面，探讨施工企业可持续发展的人力资源机制。     

在国外公路项目施工中遇到的问题及解决措施

以哈萨克斯坦国家公路工程施工为背景，阐述了中国企业在海外市场承揽工程时遇到的环境、人员、机械、材料等常见问题，并对此进行分析和提出解决措施，以期为更多初涉国外公路施工项目的企业提供宝贵经验。     

国际承包工程中FIDIC条款的应用

目前，国际承包工程合同中普遍采用FIDIC条款（《土木工程施工合同条件》），近年，随着越来越多的国内施工企业参与国际承包工程的建设，如何在项目上用好FIDIC条款是施工企业讨论最多的事情，笔者根据国外工程施工实践，对FIDIC条款的应用经验和体会进行了总结。     

施工项目管理

珠海大桥项目经理部在施工中加强企业深改革，调正组织机构，采用现代化的管理方式，仅２７个月就完成了珠海大桥施工任务，比按正常工期提前２１个月。     

湖南环达公路桥梁建设总公司

程施工总承包、专业承包桥梁工程施工、专业公路路面工程施工、专业公路路基工程施工一级资质和交通工程、隧道工程资质的国家一级企业，以承担各级公路路基、路面摊铺、交通工程、机场道路工程施工为主业，多元经营发展。公司拥有各类施工设备800多台（套），机械设备净值达1．8亿元，设备总功率达9万千瓦。年均产值超10亿元，已形成一家全方位发展的、现代化的新型施工企业。     

浅谈精细化施工与管理的重要性

随着科学技术的发展，管理技术的不断提高，施工工艺的完善，公路工程市场招标竞争激烈，低价中标是本行业客观现实，施工企业的资金压力和风险越来越大，要降低戍本扩大利润空间，增强行业核心竞争力其惟一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化施工管理。推荐精细化施工管理，为施工企业创造更多价值，介绍说明施工管理中精细化施工与管理的一些应该注意的方法，得出精细化施工管理的目的和意义。     

湖南环达公路桥梁建设总公司

湖南环达公路桥梁建设总公司是一家具有公路工程施工总承包、专业承包桥梁工程施工、专业公路路面工程施工、专业公路路基工程施工一级资质和交通工程、隧道工程资质的国家一级企业，以承担各级公路路基、路面摊铺、交通工程、机场道路工程施工为主业，多元经营发展。公司拥有各类施工设备800多台（套），机械设备净值达1．8亿元，设备总功率达9万千瓦，年均产值超10亿元，已形成一个全方位发展的、现代化的新型施工企业。