浅谈渝湛高速公路(粤境段)项目工程的进度管理思路

以渝湛项目的计划管理为依托,全面详述了工程计划管理的一般原则和思路,提出保障计划的普遍方法。对工程计划管理有一定的借鉴作用。     

浅谈渝湛高速公路(粤境段)项目工程的进度管理思路

以渝湛项目的计划管理为依托,全面详述了工程计划管理的一般原则和思路,提出保障计划的普遍方法.对工程计划管理有一定的借鉴作用.     

动态进度管理在佛山一环项目中的应用

针对工程管理需要,将信息技术和网络计划技术相结合,在佛山一环项目中创造性地应用了动态进度管理手段,实现网上交互式动态进度计划管理,促进了公路工程项目的计划管理工作,提高了工程管理水平。     

P3E/C进度管理软件在云梧高速公路项目建设中的应用

结合云梧高速公路项目建设,介绍P3E/C软件在公路项目中的具体应用,通过P3E/C软件实现多级进度计划的管理,资源与资金计划管理,进度计划可视化,统一的管理平台,提高各个管理层之间的沟通效率,改变传统的以现场调度为主的管理方式。     

石家庄地铁1号线一期工程工期总策划及管理技术

为科学筹划石家庄地铁1号线一期工程地铁建设工期计划管理,从优化设计方案、施工组织设计、前期工程实施方案和关键线路4个方面介绍了工期策划的技术管理,工期总策划分前期调查准备阶段、工期总策划编制阶段、工期总策划分析和论证阶段、工期总策划完善实施阶段4个阶段组织编制完成,对总工期及里程碑节点、土建工程施工工期、施工图供图计划、材料设备采购计划等9个方面提出了具体的要求。通过地铁项目总工期策划,实现工期计划目标。     

如何提高网络计划在建筑工程项目中的应用率

网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术,它可以帮助人们分析工作活动规律,提示任务内在矛盾的科学方法。本文主要介绍网络计划的基本原理,网络计划技术的发展情况以及网络计划技术在国内外建筑工程项目中的应用情况,通过对工程项目与一般工业工程项目特点的比较,分析网络计划技术在工程项目管理中存在的问题,并分析造成网络计划很难在工程项目管理中普及应用的主要原因,在此基础上结合个人实习经历提出关于如何提高网络计划在施工企业应用率的一些建议。     

一种新的工程施工进度计划图

横条图和网络图是工程项目施工进度计划管理常的两种方法，对工程项目的施工进行计划的制定和控制有重要意义。但是，两者在表示工程的“形象”方面存在明显不足，为了更直观形象地显示桥梁及其大型结构物的进度计划，更好地指导工程施工，创建了一种“直观形象施工进度计划图”，以期使工程施工进度计划管理得到进一步完善。     

做好概、预算编制前的资料收集和调查工作

公路基本建设工程概算和预算,是在不同设计阶段确定建设费用的文件,是设计文件的重要组成部分。初步设计概算是确定基本建设项目投资额、编制基本建设计划、实行基本建设大包干、控制基本建设拨款和预算、考核设计经济合理性和建设成本及申请调拨材料的依据。施工图预算则是实行建筑安装工程包干、进行工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。由于要求概算经审批后,预算不得任意突破概算,所以概算和预算都必须有相应的准确程度。做好概、预算工作,提高概、预算的编制质量,对于搞好基本建设计划管理,正确     

执行道班养路基层计划的体会

一、基层计划管理的程序养路基层针划是指工区以下的计划而言,其中分月度计划、任务单、每日作业计划、个人日记四种。月度计划由工区长在上月25号前编就,并报主管养路段审批;任务单由工区领工具在任务开始前1～2天签发;作业计划与个人日记均在前一天晚上编订。二、怎样编制工区月度计划工区月度计划是工区一个月工作的行动指南,是工区管理生产的重要环节。工区计划由工区长按日负责编制。 1.编制月度计划的依据:①养路段季度计划对本工区提出的耍求和任务;②现有路况;③运输要求;④道班的劳动力和材料配备情况;⑤季节性的特点和自然环境。     

《机动车驾驶人考试内容和方法》标准变化要点解读

修订后的驾考评判新标准中,有些项目降低了扣分,有些考试内容调整了考试科目,有些增加了考试点。综合来看,此次修订更适应实际道路环境,更贴近安全驾驶,考试内容的难度亦是有增有降,因此提醒正在待考或有计划报名的学员,不必着急赶时间节点前参加考试,以免造成“拥堵”。     

计划管理及其闭环控制

本文简要阐述了计划管理的主要概念、计划制定的程序、工作计划的表现方式并对控制计划的实施过程作了初步的探讨。同时对Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｐｒｏ－ｊｅｃｔ软件的应用作了简单的介绍。     

IT十大热门职位

1、电子商务项目管理要求具备计划、项目实施、日程管理、预算、资源分配和商品交付质量管理等整体管理项目的能力,需要有管理大型、复杂与并行项目的经验,包括计划开发、项目     

中小汽车制造厂计算机辅助物资供应计划管理系统的设计和实现

章在总结在广东某玫开发计算机辅助物资计划管理实践的基础上，分析了中小汽车制造厂物资管理中物资供应应计划管理系统的特点及其设计与开发策略。     

《关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定》发布实施

由科技部和财政部共同上报国务院的《关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定》,已经国务院批准并由国务院办公厅转发(国办发[2002]30号).该文件明确了国家科研计划项目研究成果的知识产权归属,提出了对计划项目知识产权管理和保护的要求,对于促进我国科研计划项目实施中大幅度增加自主知识产权产出量,具有重要的推动作用.     

计划管理怎样体现计划经济为主、市场调节为辅的几点设想

胡耀邦同志在党的十二大报告中指出:“有计划的生产和流通,是我国国民经济的主体……为了使经济的发展既是集中统一的又是灵活多样的,在计划管理上需要根据不同情况采取不同的形式。”这里对我国多年来社     

我国交通部正式启动国家科技支撑计划项目

2007年4月13日，交通部在北京召开国家科技支撑计划项目启动实施工作会，动员和部署有关工作，推进国家科技支撑计划项目的全面实施。交通部副部长翁孟勇出席会议并对项目的实施提出了要求。     

试论供电企业电力建设项目的成本管理

当前供电企业在工程项目成本管理方面,取得了较好的成绩和成功经验,但发展不平衡,有的项目仍存在着制度不完善,管理粗放等问题,发生成本超支,效益低下。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。一、项目成本管理中存在的问题(一)成本管理意识不强分级归口责任制不健全。在某些项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,分级归口责任制不够健全,虽然公司要求项目部要做到先算后做,且项目部都配有预结算人员。但由于责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作有些脱节,造成有的项目是干…     

运用库存周转定额 改善经营管理

企业管理的中心是计划管理。计划管理的基础是定额管理。我公司从1981年起制订了库存周转定额,即对所有经营品种,逐项规定最高库存量和最低库存量。在经营活动中,按照库存周转定额来制订进货计划,来补充临时缺口,来处理超储积压,并据以划分库区货位。在近三年的实践中,由于不断修改和完善了库存周转定额,使经营管理逐步得到改善。     

桥梁工程的网络计划

从本世纪五十年代以来,为了适应生产发展和科学研究工作开展的需要,国外陆续出现了一些计划管理的新方法。这些方法名目繁多,各具特色,但就其基本原理而言却是大同小异,我国华罗庚教授把它们概括称为统筹方法。 这种方法的特点是应用网络图来表达某项计划(工程)中各项工作(活动、工序、任务、过程)的先后顺序和相互关系,通过计算找出计划中的关键活动和关键线路,在不断改善网络计划的基础上,     

世界银行贷款公路项目环境行动计划的编制

世界银行贷款的公路项目，在项目评估阶段，要求业主提交一份符合世行要求的环境行动计划，作为项目评估的基本文件。本文结合佛开高速公路项目贷款工作的实践，介绍该计划的编制方法。