加强建筑企业物资计划管理刍议

加强建筑企业物资计划管理刍议铁十七局物资公司张志鹏随着经济体制的转变，有的建筑企业认为现在搞市场经济，工程需要物资可随时采购，物资计划没有存在的必要了，从而撤销了物资计划专职机构，削减物资专职计划人员，物资计划管理处于可有可无的状态。物资进货、供应的...     

加强计划管理 搞好物资归口

加强计划管理搞好物资归口石家庄铁路分局物资分处铁路运输业的物资供应实行归口管理，强化企业内部的计划职能，使大部分物资形成批量，统一组织采购、定货，比质询价，降低采购价格，是加强计划管理的出发点和落脚点。物资计划不再是作为供应条件去制约用料单位，而是企...     

对当前铁路物资计划工作的几点认识

通过对当前物资计划管理工作中存在问题的分析，从提高物资人员计划意识等5个方面，对加强物资计划管理的有效途径进行了初步地探讨。     

市场经济下的物资计划管理

市场经济下的物资计划管理铁十八局物资处杜洪举在社会主义市场经济条件下的铁路基建物资计划管理，不是要不要的问题，而是如何加强的大事。因为市场经济对计划管理提出了新的要求，具有明显的新特点。突出表现为需要正确处理好计划调节与市场调节的关系，既要搞好必要的...     

加强物资计划管理 提高物资管理水平

阐述了强化物资计划管理的重要意义,分析了目前物资计划管理中存在的问题,提出了加强物资计划管理的措施。     

如何降低生产企业物资供应管理成本

从物资计划管理、采购管理和储备管理3个环节阐述了生产企业抓住重点、控制成本、提升企业竞争力的做法。     

对当前铁路物资计划工作的几点认识

通过对当前物资计划管理工作中存在问题的分析,从提高物资人员计划意识等5个方面,对加强物资计划管理的有效途径进行了初步地探讨。     

浅谈项目施工的物资核算

铁道部第十九工程局物资处根据该局项目施工中物资核算的实际情况总结了物资核算的作法及措施：提高全员素质，增强物资核算意识，加强预算计划管理，强化物资核算制度与措施。     

强化管理 科学控制 降低铁路企业物资成本

从强化内部管理、计划管理、采购管理、储备管理等环节提出了铁路运输企业强化管理、降低物资成本的方法.     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO，国内市场的进一步开放和关税的降低，必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场，从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧。我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距，在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距。铁路施工企业结合自身实际情况，做好降低占铁路施工建筑企业成本近６０％的材料费用的物资管理工作，对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义。１提高物资计划管理水平物资计划是对计划期内所需物资品种、数量以及供应来源、期限所作的预见和安排，是物资供应管理各项工作有计划进行的…     

谈市场经济下加强企业物资计划管理

实行社会主义市场经济后，国家控制经营的产品不断减少，依靠市场调节的产品日益增加，商品交易更加活跃，企业拥有了更多的自主经营权。企业取得生产资料的手段发生了根本改变。这样，市场经济体制下物资计划管理的特征是：强化企业内部管理，实现有效控制；实行分级管理...     

朔黄铁路公司物资需求计划管理研究

正0引言物资需求计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行订货采购和组织物资供应工作的依据,是物资供应的龙头和基础,是物资能否及时准确供应的前提和保障。加强企业物资需求计划管理,对企业有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益,具有十分重要的意义。朔黄铁路公司自1998年成立以来,认真贯彻执行国家、神华集团公司和本单位各项物资管理规定,结合公司实际,创新物资采购管理模式,规范运作,阳光采购,既     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。     

利用时间序列分解工具改进物资需求计划的探索及应用

以乌鲁木齐铁路局物资计划管理现状为对象进行简要分析,总结3种物资计划管理模式的优缺点,提出了时间序列分解工具的概念和实施步骤,介绍了最小二乘线性回归分析在时间序列分解工具中的应用方法。重点通过具体案例,借助时间序列分解理念和方法,建立数学模型,精确预测准确度,提高物资需求计划管理的工作效率。     

铁路建设项目中能物资计划管理

介绍了当前铁路建设项目物资计划管理的现状，分析了其产生的原因，提出了具体的解决方法。     

拓展物资管理信息系统功能 加强物资采购控制

结合路局物资管理发展要求及物资管理信息系统运用现状，提出了系统功能拓展要求，并就加强产品质量源头控制、计划管理控制、库存管理控制及资金承付管理等提出了管理信息系统的优化改进方案。     

拓展物资管理信息系统功能加强物资采购控制

结合路局物资管理发展要求及物资管理信息系统运用现状，提出了系统功能拓展要求，并就加强产品质量源头控制、计划管理控制、库存管理控制及资金承付管理等提出了管理信息系统的优化改进方案。     

铁路物资计划管理标准化问题研究

针对当前物资计划管理存在的问题,按照全员参与、前置管理、智能审批、便捷共享的思路,提出在物资管理信息系统中完善计划管理模块,以达到规范管理、及时供应、降低储备、解放人力之目的的思路。     

从可持续发展的战略高度认识和加强物资管理

根据可持续发展的内涵，论述物资管理同可持续发展的关系；从可持续发展的高度提出对物资管理再认识，树立为可持续发展作贡献，对子孙后代负责，积极开发资源、节约资源、有效利用资源的思想；从可持续发展的战略高度，加强计划管理、定额管理、仓库管理、废旧物资管理和物资监察     

强化物资质量全过程控制 为运输安全提供可靠物资保障

从分级负责、物资申请计划管理、规范集中招标采购程序、严把采购合同审查关、强化物资入库验收管理、开展标准化仓库建设、强化物资运输装卸作业标准、加强行车关键物资使用前质量控制检查、实行动态质量监控等9个方面，介绍了乌鲁木齐铁路局强化物资质量全过程控制的做法。