如何加强工程项目成本控制与管理

结合工程项目的特点,对影响项目成本的因素进行分析,重点探讨安全、质量、工期、成本之间的关系,进而从人工、材料、机械及其他费用等方面,提出项目成本控制的具体思路。     

加强施工合同管理 实现工程成本控制

自国家颁布《合同法》及建设部下达《施工合同管理办法》以来,合同管理对规范建筑业交易行为和推动建筑市场的正常运转起到了积极的作用。但是由于种种原因,因合同管理不善而引起的成本失控、项目亏损的现象时有发生。因此,研究合同管理的方法和总结合同管理过程中的成本控制变得越来越重要。笔者结合工作的实际情况,浅谈施工阶段如何通过工程合同管理,实现成本控制,以供大家交流探讨。     

加强铁路项目施工成本控制的思考

工程项目的成本控制是施工单位在实施开源节流中的一项重要控制措施。从铁路项目施工成本控制的意义和现状出发,就施工成本影响因素、成本控制的原则以及控制措施等方面对铁路项目施工成本的控制进行了简要分析。     

施工全过程成本控制

近年来,随着国民经济发展的需要,各种大型项目逐渐上马,而大型项目具有价值大、投入大、相对周期长、可变因素多、一次运筹量大等特点,使得施工难度大,管理环节多,技术要求高,加之工期紧迫、施工强度大,临建工程量也大,以及成交时的苛刻条件等,都给承包商带来管理上的困难,表现为亏损的机率甚高。因此,强化大型项目经营管理意识,采取切实可行的控制措施,以解决大型项目管理失控、失误和失衡问题,同时必须完善大型项目的管理体系。当今世界,时间就是效益,管理就是财富。不仅管理思想要现代化,而且管理方法和手段也要现代化。从而使工程项目的综合效益达到最佳状态。     

施工企业成本控制

论述了施工企业作为社会主义市场经济的微观基础和市场竞争的主体,如何通过采用先进的管理手段,采取积极和科学的措施,对管理成本和施工成本进行有效地控制,降低企业整体成本支出,实现企业利润最大化和企业资产的保值增值,达到企业生存和发展的目的.     

浅谈如何加强和完善施工企业责任成本管理

施工企业面对在当前市场环境下,施工企业利润率低下,施工企业提高收益率的关键之一是控制项目成本.从分析责任成本内涵入手,探究了加强和完善责任成本管理的多项措施.详细论述了控制项目成本管理的各环节内容.     

加强工程材料成本控制实现施工企业效益最大化

通过对工程材料核算、采购、质量、价格、限额用料等环节的严格控制，有效降低工程成本，实现施工企业效益最大化。     

隧道施工中成本控制的价值分析

根据价值工程原理,对隧道施工中的成本控制进行功能评价和价值分析,寻求功能与成本之间的最佳匹配,实现以最小的成本获取最大的功能,为建筑企业追求利润最大化提供依据。     

加强工程材料成本控制 实现施工企业效益最大化

通过对工程材料核算、采购、质量、价格、限额用料等环节的严格控制,有效降低工程成本,实现施工企业效益最大化。     

隧道施工中成本控制的价值分析

根据价值工程原理,对隧道施工中的成本控制进行功能评价和价值分析,寻求功能与成本之间的最佳匹配,实现以最小的成本获取最大的功能,为建筑企业追求利润最大化提供依据.     

项目开发中施工阶段的成本控制

通过项目开发施工阶段的成本问题，提出成本控制五方面的措施，具有较强的现实意义。     

铁路工程项目施工中成本控制的探讨

讨论了企业为生产出低成本和符合市场需求的建筑产品，是项目创利及企业获得长足发展的有效途径，此对铁路工程项目施工中如何实施成本控制进行了论述。     

施工企业成本控制分析

成本管理和控制是企业生存和发展的基础与核心，贯穿于工程项目实施全过程。此文从成本控制的内容出发，通过成本测算和预算、材料价格分析，得出成本控制策略与方法。成本控制策略与方法的确定涉及项目的进度、质量、安全、环保等诸多方面，需分部分项予以统筹考虑。     

浅谈工程项目施工成本控制

文章分析了目前建筑企业工程项目成本管理普遍存在的问题和影响施工企业项目部成本的因素，阐述了工程项目施工过程中进行成本控制的措施。     

施工阶段工程成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中的重要的环节。施工阶段工程造价管理直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此，如何有效地使工程施工成本处于企业控制之中，最大限度地降低成本，实现企业的经济效益最大化，这是施工企业的一个永恒主题。本文根据成本控制的实际，以“侯月铁路亿吨扩能电气化接触网工程嘉峰-阳城-磨滩区段”（一标段）为例，阐述如何有效进行成本控制。     

浅谈施工阶段成本控制

本文通过科学的调查研究，分析出从成本管理认识、竞争意识、市场应变能力、奖励机制、风险意识及自身体质等几方面的控制难点；并围绕上述问题提出项目开工前、项目施工中以及项目竣工等各阶段的相应解决方法。     

施工项目成本控制探讨

以海南东环铁路项目为背景,对项目成本管理工作进行分析,从树立成本理念、全过程控制、全员参与等方面阐述项目成本管理要点。     

浅谈施工项目成本控制

当前我国大中型企业正在深化改革,转换机制,其核心在于把企业推向市场,增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,建筑企业也面临着更加激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义.     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的６５％左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。１降低物资供应价格的途径１．１降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选…