复杂地质条件下隧道施工安全管理分析

复杂地质条件下隧道的施工难度重重,具有工期长、施工风险大等特点,确保施工安全是项目管理的重点和难点。通过总结我国隧道工程的安全管理过程,阐述了隧道安全管理措施。引进现代先进的管理理念和技术手段,合理的施工方法,程序和流程。     

施工企业加强工程项目管理的思考

根据实际的情况介绍了施工企业项目管理的一些概念、特点、目标、及范围,着重探究了施工企业应该如何加强项目管理,以及工作人员、施工单位、安全、质量、成本核算等方面,制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。     

公路工程项目成本综合管理浅析

主要分析了在公路工程项目施工管理中,通过注重项目前期规划,在人、料、机等方面加强管控,重视工程质量与施工安全,深化项目合同管理,以实现项目管理成本最小化和利润最大化。     

浅谈高速公路工程建设单位的安全管理

为促进经济发展,适应交通出行需求的急剧增长,我国正大力发展高速公路等基础设施建设。公路工程施工安全事故频发,触目惊心,安全管理是业主方项目管理的重要内容之一。结合工程管理实践经验,阐述了建设工程业主方的安全管理模式、程序、内容、方法等,以指导高速公路工程建设的安全管理工作。     

加强公路工程施工项目管理探讨

结合327国道费县至平邑段改建工程实践,介绍施工项目质量、进度、安全、廉政、管理创新等"五大管理"措施,对于加强公路工程、养护工程施工项目管理,具有一定的推广和借鉴作用。     

项目管理理论在市政工程管理中的运用

施工管理是市政工程管理的重要组成部分,随着市场经济的发展,项目管理理念受到众多企业的高度重视。在工程施工中,这一理念被贯穿于整个工程的施工过程,通过对企业人力资源和财力资源的有效应用,达到安全生产的目的。市政工程管理中的项目管理要求管理人员对施工项目的质量、安全、进度以及成本等各项工作进行综合管理,从而达到正规化管理和标准化管理的目的,确保项目工程的顺利实施。     

夏新庄桥施工项目管理

项目管理是公路桥梁建设的核心,是决定工程质量的关键。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,主要在夏新庄桥施工过程中从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。工程项目管理的意义公路与桥梁工程项目管理,就是施工企业按工程项目设置施工组织机     

施工阶段成本控制

项目施工阶段成本控制是一项涉及技术、经济、质量、安全、工期等各项管理的综合管理活动,是项目管理的基础和核心。从系统论的观点来看,施工项目是一个由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的复杂开放的系统,而成本控制也不单是资金管理的问题,而是经济、技术、管理的综合系统问题。     

管理型项目的施工控制

管理型项目是工程项目的一种管理模式,一般是指从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式;是从项目施工组织设计的编制、进度、成本控制、实际进度分析等方面完善项目管理的一种体制。同时因管理型项目施工风险相对较高,要求项目管理强化创效意识,实现由完成任务型向经营型转变;提高集约化管理水平,实现由粗放管理向精细管理转变。2011年度本人结合邯郸至大名高速公路S10合同段的施工管理,分析总结一下如何对管理型项目进行施工控制。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或者若干个互相有内在联系的单项工程组成、实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理直接影响着工程建设的质量。结合实际工作经验,从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和合同管理五个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨

在路桥施工项目管理中,精细化管理是一种重要的管理理念,同时也是重要的管理措施,对于施工管理的推进和项目管理水平的提高具有重要作用。结合当前路桥施工项目管理实际,推进精细化管理,既是现阶段的重要选择,同时也是路桥施工项目管理中的重要内容。因此,我们应当明确精细化管理的作用,将精细化管理作为推进路桥施工项目管理有序进行的重要手段,通过精细化管理的实施,夯实路桥施工项目管理基础,解决路桥施工项目管理中存在的多种问题。     

公路桥梁施工的安全管理

在公路桥梁建设的过程中,施工的安全是项目管理的重中之重,依照国家"安全发展"和"以人为本"的理念,如何对公路桥梁建筑的施工进行完善的管理,保证公路桥梁工程的施工安全,保护建设者的生命安全和国家的财产安全,实现我国交通设施建设的跨越式发展,是路桥建设企业所面临的重大课题。     

公路桥梁施工的安全管理

在公路桥梁建设的过程中．施工的安全是项目管理的重中之重,依照国家“安全发展“和“以人为本”的理念,如何对公路桥梁建筑的施工进行完善的管理,保证公路桥梁工程的施工安全,保护建设者的生命安全和国家的财产安全,实现我国交通设施建设的跨越式发展,是路桥建设企业所面临的重大课题。     

浅谈施工准备阶段的成本预控

工程施工准备对项目整个施工周期内的工期、质量、安全起着至关重要的作用,在该阶段做好成本预控工作,对项目管理的成果有着非常重要的意义。着重阐述在施工准备阶段如何有效、合理地对成本进行预控,以便为今后的施工管理打下良好的基础。     

高速公路施工项目管理的实践研究

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量。通过对参与的一项高速公路施工项目管理的分析概述,阐述了高速公路项目管理的具体措施,并总结了项目管理的具体成果,有效地证明了项目管理的重要性。     

浅析高速公路施工项目成本的影响因素

高速公路项目管理随着高速公路的建设而诞生,是施工企业的一个重要方面,成本管理是项目管理的基础和核心。施工企业面对当前高速公路行业激烈的竞争市场,其压力越来越大,而成本管理在施工企业项目管理中应用不广泛、不科学,成本控制虚拟化。加强项目管理是企业管理的首要任务,而加强成本管理已成为工程施工管理的主线。从高速公路施工项目成...     

浅析合同管理及工程计量在公路工程中的应用

针对公路工程中的合同管理和工程计量,管理人员要掌握合同管理的实施目的,然后选用合理的方法,对造价进行控制、维护安全生产、规范项目管理、做到廉政建设,还应保证工程计量的准确性,得到准确的信息,为公路工程的施工奠定基础。     

高速公路建设项目管理中应注意的一些问题

在高速公路建设项目管理过程中,应对整个项目的工程质量、施工安全、进度、成本及环境保护全方位进行管理,确保工程的"安全优质、环境优美、资源节约、工程优良、系统最优"的建设目标,管理过程中要遵循有效控制项目投资、又好又快建设完成项目的原则.然而在项目的招标阶段,招标文件条款往往容易遗漏一些对中标人施工管理的具体要求,以下从几方面浅谈在高速公路建设项目管理中,业主对中标人的施工管理应注意的一些问题,并对中标人提出的具体要求:     

浅谈工程施工中成本管理与控制

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。因此施工项目成本管理和控制越显重要,成本管理与控制成为施工管理的核心内容。     

强化管理理念 促进企业发展

项目管理在现代施工项目中地位和作用越来越重要。结合巴新高速公路施工项目的管理实践，谈到如何实现高效的项目管理，为同类工程项目的管理提供经验和参考。