浅谈汽修企业的企业文化(三)

4.协调功能。企业文化的形成使企业的员工有了共同的价值观念,对于众多问题的认识趋于一致,增加了相互间的共同语言和相互信任,有没有共同语言是人与人是否能够结合在一起的关键因素之一,企业文化所形成的共同语言为全体员工创造了和谐的工作环境,许多人就是为了这个共同语言放弃了其他不熟悉的企业、更高的位置和机会。     

以企业文化打造核心竞争力——记重庆长江轴承的企业文化建设

企业文化,指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范等的总称,是企业在发展过程中创造的具有本企业特征的精神财富总和。优秀的企业文化,对企业成员有很强的号召力和凝聚力,它可以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,最终形成企业可持续发展的核心竞争力。     

浅谈汽修企业的企业文化(二)

2企业伦理道德 企业的伦理道德是调整企业人与人之间关系行为规范的总和。它根源于企业职工的群体意识.表明人们对善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、美与丑等问题的基本看法,并以此为标准评价职工的行为,调整企业与员工以及员工与员工之间的关系。企业的伦理道德以公众舆论、规章制度等形式表现出来.对规范     

浅谈汽修企业的企业文化(四)

4.树立集体意识。包括理想、信念、道德行为规范,企业可以通过一些集体活动、工作流程和文化礼仪来培养员工的群体意识,让员工们明白,只有通过集体中每一个人的协作努力才能有所成就。一盘散沙与关系协调融洽的企业其经营业绩是大不相同的,两种不同的企业状况反映出两种不同的理念,强调凝聚力的企业必定重视企业内部干部教育、员工教育,全体员工的个人感情、命运与企业的命运紧密的联系在一起,使他们感到     

热情比奖金有用

激励有金钱上的也有精神上的，对于管理者团队来讲．最大的激励就是如何把成功感传递给每个员工．让每个人的奉献和付出都有回报，这样才能形成良性的循环。人都有自己积极向上崇高的一面，如果把这种精神调动起来的话，它所激发的力量．员工对公司的忠诚和热情，要比发奖金有用的多。     

浅谈汽修企业的企业变化（一）

创建企业化，树立品牌意识。有人预言，化就是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要真正成为一流企业就要借助企业化力，化力给企业带来的有形的，无形的经济和社会的双重效益，已被理论界和社会实践认同。     

浅析市场经济下企业劳动人事管理策略

随着市场经济的发展,企业公司规模不断发展扩大,对人才的需求也越来越高,企业人事管理模式是在企业生产经营中,人、工作、组织之间相互配合,充分发挥人的主动性和积极性,不断提高企业的工作效率。一个企业的繁荣发展与衰败最重要的就是企业劳动人事管理水平,如何提升企业员工的凝聚力、发挥员工工作的积极性,开发员工的潜在能力,是当前企业重点钻研的问题。     

企业员工满意度分析

员工满意度是员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度,本文首先分析了企业员工满意度的重要性,然后介绍了员工满意度的量化及公式的理解,最后从单项指标和企业整体来分析企业员工满意度。     

正确引导新员工适应我们的企业

俗话说:铁打的营盘流水的兵。无论是管理严格体系健全的大型4S店,还是规模和管理都偏弱的二三类修理厂,我们都会不可避免地要去面对业务部门和维修车间老员工离职和招聘新员工入职的问题。这似乎已经成为了一种默契或是规律,几乎每年的某一个时间段,我们大多数维修企业都会经历这样的一个过程。对于老员工虽然我们也会极力挽留,但是人各有志,每个人都有决定自己未来的自由,尤其对于汽车维修行业来说更是如此,一名修理工不可能固守在一个企业内的某个岗位上干到退休,除     

注意保持“车距”

车队在行进中应保持一定的车距才安全．汽修企业中的经理与员工之间保持一定的距离．管理工作才更富有弹性、才更有效率。在经理与员工之间一般都存在或大或小的距离。如果这种距离过大．说明经理与员工关系“一般”,经理就容易失控．在这种情况下,经理与员工一般都有缩短距离、改善关系的愿望。如果经理与员工之间的距离很小,说明相互关系密切．在这种情况下,作为员工来说．他仍有继续缩短距离,进一步密切关系的愿望:而作为经理来说则应保持冷静的头脑．把经理与员工关系控制在适当的范围内．使自己与员工之间保持一定的距离。     

创建和谐环境 构造和谐企业

近几年．公司认真贯彻创建和谐社会的方针，努力营造企业生产经营的和谐环境．提升员工综合素质，增强企业的凝聚力、向心力。在企业生产经营发展的同时，广泛开展各种文体娱乐活动，丰富职工生活，切实为员工办实事，办好事，为创建和谐的社会环境、构建和谐企业作出了贡献。     

初创企业的薪酬设计

对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一.这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的薪酬制度是否应该作相应的调整?     

国有运输企业改制后如何对驾驶员培训

我公司的前身——河南石油勘探局运输处,1972年组建,国有运输企业,鼎盛时期有员工2000多人,车辆近千台,是中国最大的中央企业之一——中国石化集团股份有限公司的下属企业,2005年3月按照国家有关部门的要求整体改制为有限责任公司,即河南石化运输有限公司.     

浅析企业文化在企业建设中的作用

企业文化是指在一定是社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文针对这些问题采取了相应的对策,将企业培养成学习型组织和创新型企业;企业文化建设要与企业管理相结合;需要加强企业员工群体行为的培训;企业的领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。     

论团队精神是企业成功的要诀之一

在市场经济条件下,只有建设一支以大局为重,团结协作,具有较高综合素质和高度团队精神的员工队伍,才能适应市场竞争的需要。在企业中提倡团队学习,形成一种团队学习的氛围与文化,通过企业组织内部互信、互动、互助和经常的沟通,以及民主、透明、公正的管理政策,激发员工士气、形成团队精神、形成统一的价值观,使组织成员的个人愿景整合成组织的共同愿景,即把员工心中真正的渴望、对未来的向往和追求转化成组织的信赖与支持,让员工明白企业的目标,     

现代企业的激励策略

在当代社会,人力资源已成为企业的重要战略性资源,员工的积极性是企业发展的内在动力,因此如何充分调动员工的积极性和主动性,如何激发员工的潜能,成为了现代企业人力资源管理的首要任务。要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性并高效工作,要使一个企业有活力有生机,激励     

中挪企业社会责任研讨会在京举行

随着社会经济的发展．要求企业不仅要加强企业管理，同时各利益相关方包括企业员工、公众、政府、机构等企业在环保、职业安全和职工健康等方面的关注日益提高，杜会责任管理巳成为企业发展和国际化的重要求前提和标准，相应地要求行业协会对杜会责任管理体系进一步加强了解。为了解并借鉴国内外在社会责任管理方面的先进经验和理念．     

部分汽车零部件企业抗震救灾捐赠情况

截至5月14日，中国区8家子公司捐款总额达200万元人民币，其中员工捐款总额约20．37万元人民币，8家公司捐款总额约179．63万元人民币。     

汽修企业急需打造职业化素质的员工(上)

一、市场呼唤职业化素质的员工 1．我国的汽修业老板遇到了七大瓶颈。我国汽修业经过20年的改革开放，在今天激烈的市场竞争中，遇到七大瓶颈：     

汽车企业信息系统的应用

本文从物料信息代码、BOM、ERP三个方面系统地介绍了南亚公司的信息系统，旨在提高员工对企业信息系统及现代企业管理方式的认识，指导员工尽快熟悉工作，并提高工作效率。