设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

山海关造船重工有限公司西区造船坞工程质量控制

山海关造船重工有限公司西区造船坞工程具有工期紧、工程量大、施工强度高、结构复杂多样等特点.在项目施工过程中,采取有针对性的项目管理和质量控制措施,有效地进行了施工控制,保证了工程质量和施工进度,取得了良好的实施效果.     

浅论水利工程项目建设施工质量控制管理

水利工程项目建设作为我国重要的基础设施建设项目,对于保证国民经济稳定发展的也具有至关重要的作用.在水利工程项目建设实施期间,由于受各方面因素的影响,导致施工质量出现较多问题,直接影响了水利设施的安全,制约了水利设施基本功能的发挥.因此,文中以水利工程施工质量控制作为论点,首先概述了水利工程质量控制的难点,进而分析了影响水利工程项目建设的主要因素,并有针对性的提出了强化水利工程项目建设质量控制管理的有效措施,可以为相关施工作业管理人员开展质量管理提供合理的参考.     

关于水利工程若干关键问题的分析

本文首先讨论了抓好水利工程施工项目的现场管理和生产要素管理,接着分析了水利工程施工抓好质量管理的对策﹑合同实施,最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈项目实施阶段工程造价的管理

介绍了项目实施阶段工程造价管理是把工程造价控制在批准的设计概算限额内的重要手段,在项目实施阶段的招标、施工、结算管理非常重要,就工程项目招标、施工、结算的管理,提出了看法。     

中国第一座格形钢板桩码头施工综述

本文分四个部分介绍我国第一座格形钢板桩码头－广州黄埔新沙港区１－５号泊位施工情况、第一部分是施工概况；第二部分是主要项目的施工方法；第三部分是施工的技术管理，质量管理；安全管理情况；第四部分是该工程实行项目法施工的几点体会。     

海洋石油工程项目施工质量控制

一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。过程控制是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好过程质量控制是创造优良工程的关键。多个方面探讨了如何有效地进行施工过程的质量控制。     

水工建筑工程船舶的施工管理控制

在航务工程项目施工过程中，大量的工程船舶施工工艺、施工方案有待于优化和完善：由于港口码头的大型化、外海化趋势，船机施工能力的作用不断提升，项目中工程船舶管理与控制，有着众多影响控制的主、客观因素，在工程项目实施过程中，对工程船舶施工控制是否成功，决定了项目的成败。     

水利工程中钻孔灌注桩的施工控制探讨

质量是强化管理的核心,是市场的关键,是工程的生命。实现施工项目的质量管理目标,真正达到施工项目质量标准是每位管理者关注的话题。本文就针对水利工程中软钻孔灌注桩施工的质量的质量控制提供具有参考价值的建议和可借鉴的施工方法,从而确保施工的顺利进行。     

工程总承包的实践与体会

大型金属结构件加工工场工程，实行设计——施工总承包管理模式，通过进度、质量、费用控制和组织协调，实现了项目实施目标。     

浅谈水上水下施工作业海事行政许可的问题与对策

水上水下施工作业行政许可是海事行政许可中比较重要和带基础性的行政许可项目。该许可项目的实施，不仅涉及到水上项目安全施工及当时的水上交通安全管理，还对今后的海事管理工作产生较大的影响。随着对外开放的深入和全面建设小康社会进程的加快，水上水下施工作业尤其是港口建设加快，国家对港口的投资逐年增加，中级、     

海上风电现场作业风险管控的难点及对策

随着我国海上风电项目建设取得的显著成就，项目风险控制和安全管理备受关注。事实上，海上风电项目的工作风险水平较高，在自然条件风险、施工质量风险、作业安全风险等方面都存在风险点。因此，风电项目施工和运维管理人员必须针对每个风险点制定有效的控制措施，加强风险识别和防控能力，以确保广大项目施工、运维人员的生命安全，科学推进海上风电项目的发展。     

水工建筑工程项目施工管理的创新探讨

水工建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,但项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。     

BIM技术在高桩码头设计施工一体化建设中的应用

针对水运工程传统项目生产方式存在设计施工相分离、信息交流低效的问题,以高桩码头工程为例,在其设计施工过程中引入BIM技术,建立三维信息模型,在此基础上对项目开展BIM技术综合应用,探索工程管理创新,搭建了BIM应用平台,使各参与方的工程信息通过加入中心文件进行共享。凭借BIM技术的可视化优势,实现对本项目在施工准备阶段的计划和方案模拟,在施工实施阶段的数据采集及综合查询、进度录入、构件预制管理、工程量统计及质量管控等工作,在设计施工一体化管理中体现BIM技术重要价值。     

项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段工程造价管理应把握工程量清单招标管理、合同管理、施工过程管理、工程决算管理等环节,并简要说明了项目实施时这几方面应注意的具体问题和内容。     

海洋工程施工中不合格品控制

对海洋工程施工中不合格品的控制程序进行了概述，简要说明了不合格品的控制流程，通过相关质量分析工具的应用，提高项目的质量管理。     

水运工程施工项目管理及控制措施研究

为了保证水运工程项目的施工质量,必须做好施工项目管理工作。文章以具体工程为例,研究了水运工程中施工企业工程项目管理的特点,针对其管理过程中存在的施工人员素质水平有待完善、设备材料质量不过关等问题进行了分析,并从组织机构、成本、施工人员、材料设备等方面探讨了相应的管理及控制措施,保证水运项目施工建设质量。     

水运工程建设项目的全过程造价管理措施

基于项目全过程造价管理能够把控项目成本、保障施工质量的特点,从投资决策阶段、施工图纸设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段分析造价管理措施,以此为水工项目的建设提供参考意见。     

跨海大桥施工项目合同管理主要问题及对策

跨海大桥施工项目具有工程规模大、自然条件恶劣、施工技术复杂、施工风险性大等特点,与内河桥梁施工项目相比,其合同实施的条件更加复杂,合同管理的难度更大。结合杭州湾跨海大桥施工项目的实际,阐述了跨海大桥合同管理的主要内容及存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

援外项目EPC模式探讨

近年来，援外方式和资金来源实现了多样化发展。中国政府根据援款的不同性质灵活多样地承担公共福利性、基础设施型、资源开发性项目和效益型生产项目，这些项目的基本特点是多专业合成的系统性工程，涉及勘察、设计、咨询、施工、安装、调试、试生产等多个环节，采取设计、施工分别由不同单位实施的模式，具有一定的局限性。以大型工程承包商为主体的EPC承包方式，为能源和资源开发、生产和技术性等援外项目实施管理提供了有效可行的模式。