高校整合的动机及实现因素分析

高校整合有深刻的历史背景,每个学校整合的动机也不尽相同。由于受到各种因素影响,高校整合动机的最终目标能否实现需要具体分析与应对。     

跨国并购价值链整合的分析

企业跨国并购后的整合是其成败的关键,尤其作为规模效应明显的汽车企业,其价值链整合更为重要.集成上游供应商的优势,优化生产厂商内部的价值链,实现下游顾客价值最大化是每一个汽车合资企业追求的目标.本文以广州本田为例进行企业跨国并购价值链整合的剖析,旨在找出具有借鉴意义的途径与方法.     

试论企业并购后财务整合的必要性及内容

整合是并购成功的关键因素,而财务整合是整个整合过程的关键。财务整合的内容一般包括财务管理目标的整合,财务组织机构的整合,财务制度体系的整合,会计核算体系的整合,资产的整合和业绩评价考核体系的整合六个方面。     

并购中人力资源整合的挑战及对策

企业并购交易完成后进入过渡时期。该时期的人力资源整合面临着多种挑战,包括员工忧虑、人员流动、文化冲突、沟通障碍等。为保证过渡时期的平稳和效率,并购公司需要通过选派目标公司主管、人员安置、成立特别工作小组、文化整合、有效沟通等措施应对上述挑战。     

关于发挥研究生导师团队协同效应的探讨

单导师制不利于研究生创新能力的提高，而导师团队则因为具有协同学的特征而能产生协同效应，为了更好地发挥导师团队的协同效应，应该建立一支成员多元化的导师团队并对团队实施目标管理，还要健全导师遴选机制、导师团队成员的责权利划分机制、导师团队的交流机制。     

基于有机整合理论的新能源汽车购买动机研究

以有机整合理论为理论指引,结合我国新能源汽车消费者购买动机变化,从政策引导、营销与认知形成、概念树立及认知内化,解构外部动机向内部动机转化的过程。分析发现,购买动机主要由外部调节支配,以获得政策补贴为主要调节过程和动因。其次,购买动机由外至内的过程中内化调节受阻,消费者对新能源汽车的认知与接受度均处较低水平。相关建议根据外部调节所涉方面提出。     

我国企业并购问题对策分析

随着市场经济的发展，企业迅速做大做强已成为企业发展的内在需要，而并购正是实现企业规模迅速扩张的主要途径。企业并购是一种复杂的经济行为，属于企业发展战略中的外部交易战略，通过并购可以发挥企业的协同效应，快速进入市场，扩大企业的经济规模，提高企业的经济效益。然而，并购并不能自动带来企业的成长。我国企业并购从80年代中期开始到现在，已经取得很大的进步，但还存在诸多不足的地方。本文根据并购中存在的问题和失败原因，重点提出解决对策：一是做好并购之前的前馈控制工作；二是做好并购之后的整合工作，并归纳出取得并购成功的基本要点。     

呈现并购、整合趋势的汽车零部件供应商

随着全球汽车产业重心快速地向亚洲转移,以及受传统能源供应日益紧张和环境压力不断加大等诸多因素的影响,国际汽车零部件供应商日益显现,通过兼并、收购和合作来进一步整合资源,求得进一步的发展。下文以几家有代表性的国际零部件供应商的动态为例,对该趋势作出描述与分析。[第一段]     

中国汽车零部件行业的整合与合资并购趋势

随着市场的增长和竞争态势的变化,汽车零部件行业企业发展具有3个趋势     

我国煤炭企业纵向整合动因研究

文章通过构建基于内在利益追求和外在力量推动的分析框架,认为我国煤炭企业纵向整合主要是一方面基于降低交易费用、降低生产成本和提高市场势力的内在利益的追求,另一方面是受政策环境支持、运输瓶颈倒逼和价格机制所迫的外在动力的推动。     

企业的并购分析

上市公司的并购已经成为中国证券市场上的重要的市场行为,并购重组已经超过新股发行市场(IPO)成为中国证券市场资源配置的最主要环节。企业并购是总多市场行为中的一种。实际上它是一个包括并购方、被并购企业双方的股东和债权人、以及政府等多个局中人参与的博弈行为。并购过程的每一个阶段都是一个子博弈。也可以将整个并购过程看成一个子博弈,将博弈的思想应用于企业并购的决策分析有助于提高并购的成功率,提升并购双方企业的价值,促进社会资源的有效利用。其目的在于不断调整资源拥有各方的经济利益,实现各自利益最大化。     

浅谈系统整合思维下的城市道路设计

该文从城市综合发展的视角,剖析了现代城市发展理念对城市道路系统整合设计的要求,结合本人在"东莞市虎门镇长堤路市政工程"工程实践,论述了道路设计中对交通、沿线的土地利用、生态、环保、景观旅游、减灾防灾等城市系统多重问题的考虑和对策。     

中国汽车企业海外并购的机遇与风险

海外并购可以迅速获得先进技术和优势品牌,提升企业形象和市场竞争力。但跨国收购中存在巨大的债务风险,收购成功后还要面临管理失控和重振不力的经营风险、文化冲突和劳资对立的整合风险以及其他不确定性风险等。中国汽车企业在并购时需要根据自身的整合能力,进行详细的财务分析,制定具体的重振计划。     

企业并购中支付方式选择分析

随着我国市场经济的不断发展,企业并购已经成为一种常态.近几年中,国家相关部门也出台了一系列的政策,促进企业的并购重组.但是,随着并购重组进程的不断推进,并购重组规模的不断扩大,传统的支付方式已经不能够满足企业并购的实际需求,进而影响到并购市场的繁荣发展.支付方式是整个并购环节中非常重要的一环,也是双方实现财务往来的有效...     

基于价值创造的横向并购——对百度收购PPS的思考

优酷并购土豆、人人网并购56网、百度并购PPS掀起了视频行业的并购浪潮。民营企业的"联姻"能否最终实现资源共享,能否保证各方都获得价值提升既是并购双方持续健康发展的关键,也是市场关注的焦点。本文以百度对PPS的横向并购为例,分析了横向并购对并购双方所带来的价值及并购所产生的协同效应。     

技术趋势影响全球汽车供应商整合 2013全球汽车供应商并购调查

<正>普华永道的第六次全球汽车供应商并购调查发现,全球汽车供应商的并购活动在2013年呈现下降趋势,但金额有所上升,中国汽车供应商在全球并购市场扮演愈加重要的角色。OEM不断开拓国际平台、推动技术进步,将会引发下一轮汽车供应商行业的并购大潮。     

整合汽配专业市场的认识与实践

面对国际汽车、汽配巨头纷纷抢滩我国市场，中国汽配业特别是汽配专业市场面临着严峻的挑战，逼迫汽配专业市场进行重组和改造。     

汽车信号灯标准整合后的变化分析

文章对整合后的强制性国家标准《汽车和挂车光信号装置及系统》主要变化点进行分析、归纳和总结。整合后的汽车信号灯标准,增加了A2类前位灯、光信号投射等新型灯具的技术要求,提示道路使用者正确识别车辆状态,以提升车辆安全性;规范了徽标灯、转向灯的顺序开启;修改了后牌照照明装置配光测试点与牌照板尺寸的关系,使后牌照板更加醒目。本文还就整合标准其他内容做出解读。     

业绩承诺下星湖科技并购久凌制药的动因与绩效研究

供给侧改革的推进，经济目标的调整，企业规模经济、资源配置最优化的实现成为企业间追求的目标。文章以星湖科技并购久凌制药签订的业绩承诺为主，介绍了其签订业绩承诺的动因和业绩承诺给企业带来的极小的变化。基于研究认为，业绩承诺提升了企业的财务绩效，但对短期市场绩效的提升效果并不明显，提出了合理的建议。     

预防性养护与路面管理系统的整合分析

该文着眼于如何把预防性养护和路面管理系统进行整合,使路面管理系统支持预防性养护计划的制定;提出整合的方法,分析每一种方法的优缺点,讨论整合的必要性以及在整合过程中可能遇到的问题,最后为如何有效地把预防性养护整合到路面管理系统中提出了一些建议。