我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略

改革开放以来,我国企业已有相当一部分不同程度地走上跨国经营的道路.然而,进行跨国经营的企业多为国内大型企业或集团,中小企业在此领域虽有涉足,却为数不多.就发达国家跨国经营的经验来看,从大型企业跨国经营为主转向中小企业跨国经营是一个国家提升国际竞争力的必经阶段.中小企业进入国际市场,不仅顺应了市场国际化的时代潮流,同时大大化解了其在国内市场的不利因素,这对中小企业占企业总数约99%的我国来说,有重要的战略意义.     

浅析中国汽车企业跨国战略联盟伙伴选择的原则

近年来，我国汽车企业纷纷与跨国集团建立了战略聪明。然而，由于伙伴选择不当往往导致战略联盟失败。中国汽车企业要建立成功的跨国联盟，就必然选择合适的结盟伙伴。文中对此进行了研究，提出了中国汽车企业选择跨国盟友应遵循的原则。     

嘉陵:向跨国经营大集团挺进

经过近15年旷日持久的马拉松谈判,中国终于与WTO握手。加入WTO就意味着我国将以更加开放的姿态迎接自由贸易的挑战,接受世界经济和列强的冲击,也意味着要解除关税壁垒,让外国的资本和产品进入我国市场,我国企业将与世界企业“中原逐鹿”。我国摩托车行业经过20多年的发展,早已成为国际“巨无霸”,这是有目共睹的事实;但我们不得不承认,中国摩托车工业至今没有摆脱仿制的樊篱,或者说尚很少具备自主开发能力,产品重复、技术含量低、效率不高、效益不佳、良莠不齐、鱼龙混杂……这些事关摩托车工业良性发展宏旨的现实无疑将     

美日韩三国汽车工业跨国经营比较

美国是世界上汽车大规模生产最早的国家，其跨国经营也非常早；日本后来者居上，在短短几十年时间取得了辉煌成就；韩国是发展中国家发展汽车工业最迅速，最成功的典型代表日本和韩发展迅速，主要是后起国具有吸收先进国的技术管理，利用低成本产品打进先进国的优势。     

跨国经营的真谛：——福特在欧洲的教训

当前我国汽车行业企业正酝酿着准备“入世”前的产品结构、组织结构等方面的大调整,甚至发生全国性的兼吞浪潮也是不无可能的。在此之际,让我们吸取一些福特公司在欧洲的管理教训,应该是很有积极意义的。“死脑筋”和“穷折腾”都是行不通的,只有积极开发市场适销对路的新产品才是出路。     

民营企业跨国经营问题与思考

改革开放以来，民营经济在我国得到了巨大发展，民营企业所创造的产值占GDP的比重从1978年的不到1％达到当前的半壁江山，2003年GDP增量的80％，以上来自非国有企业。发展与壮大了的民营企业不断在国际市场上崭露头角，逐步成为跨国经营领域的一支重要力量。     

中国摩企在东南亚的跨国经营之路

摩托车是我国重要的机电出口产品之一,其全球化特征非常明显。来自国家海关的统计,2003年我国共出口摩托车整车302．5万辆,仅次于日本,位居世界第2,这说明我国摩托车工业正在融入全球经济大潮之中。如何参与国际竞争,开拓海外市场(特别是东南亚市场),成为我国众多摩托车企业关注的焦点。     

商用车企业客户价值需求的经营设计

企业经营在于价值链的有效经营,企业的价值在于其专业(产品、管理与服务)能力,经营的成功在于整个价值链各价值环节直到客户端的耦合度.本文站在企业战略的高度,提出了商用车价值耦合经营的经营概念与企业业务构架,为企业实施了PLM EPR SRM MES CRM后的下一步发展提供思考.     

基于三大平台的旅游产业价值链价值提升

文章分析了传统旅游企业价值链模型的不足之处,在此基础上通过企业战略联盟,构建以政府为主导旅游产业价值链三大功能平台,从而在一定程度通过合作、协同、资源和信息共享,达到旅游产业价值链价值提升的目的。     

世界最具竞争力企业的经营理念

美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业，其成功的“秘密开口”表现在选拔和培养人才方面；沃尔－马特商城是改变零售业的明星，它的成功与有效地利用顾客数据和把库存减到最小限度有关；微软公司采取技术跟随战略，最有效地利用全行业的创造智慧，迅速占领市场；亨利．福特１９０８年提出的“Ｔ”型车，改变了美国的社会生活，如今，福特公司正在筹划扩大汽车制造以外的与汽车相关的服务；戴尔公司的高速增长可归结为戴尔模     

关于中国汽车企业实施跨国战略联盟的思考

一、跨国战略联盟浅析。20世纪六七十年代以来，随着第三次科技革命的爆发，国际分工的深化，各国民族主义、保护主义的兴起，以及一些行业中存在的激烈竞争格局，越来越多的跨国公司认识到，仅凭企业自身的力量难以在激烈的市场环境下求得生存和发展。跨国公司正日益把经营方式的重点转向跨国战略联盟，运用战略联盟的理论来指导企业的实践活动。据有关专家预测，国际性的战略联盟每年将以25％的速度增长。跨国战略联盟作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略中最迅速、最经济的方法，已成为现代企业提高国际市场竞争力的有效形式，被称为“世纪末最重要的组织创新”。     

汽车美容业发展之路——整合资源 联盟经营

一、汽车美容业联盟示范工程产生的背景1．汽车美容市场前景 据了解,中国汽车工业协会对2009年汽车市场的最新预测为：总销量在1020万辆左右,比上年增长8.7％。2009年上半年,中国汽车销量连续5个月超越美国,居世界第一。     

产业技术创新战略联盟研究综述及其未来展望

产业技术创新战略联盟是产业共性问题内部化组织,是企业获取外部科技资源的重要手段.本文通过对产业技术创新战略联盟国内研究文献的梳理,探寻现在研究脉络,明确现在研究重点,展望未来研究方向,以期为推动产业技术创新战略联盟的运行和发展提供价值参考.     

我国企业技术战略联盟的发展探讨

技术战略联盟已成为企业增强研究开发能力和提高企业核心竞争力的新策略,为企业走向世界打开一条有效的途径。本文根据西方经济学的有关理论,结合我国企业技术战略联盟的发展现状,分析我国技术战略联盟存在的问题,最后针对技术战略联盟存在的问题提出一些对策及政府促进联盟发展的措施。     

乐趣的经营与价值

成功的主题公园如同城市之眼，增加城市灵气。世界最大的游乐场美国佛罗里达州奥兰多迪士尼乐园，有“童话之城”之称的丹麦哥本哈根蒂沃利公园、拥有加拿大唯一站立式圈状云霄飞车的加拿大的奇幻乐园，微缩72个欧洲国家的德国鲁斯特的欧洲主题公园……都为城市添彩不少。     

运用战略联盟的理念构建汽车金融服务机构

面对国际汽车金融服务业的发展趋势，立足于我国的实际，运用战略联盟方式构建汽车金融服务机构具有增强竞争力、分担经营风险、防止竞争过度、挑战“大企业病”与经营的灵活性等优势。因而，汽车金融服务机构战略联盟目前在我国有较大的发展空间，主要有股权式与契约式两种模式选择。     

从丰田和标志雪铁龙的联手看企业战略联盟

本文从丰田和标志雪铁龙的战略联盟着手,简述了战略联盟的定义、动因、作用和我国的现状,并提出了简要的对策.     

论国际汽车企业战略联盟及我国的对策

战略联盟是当今国际汽车企业的竞争战略之一，通过对国际汽车企业战略联盟的形成条件，内在动因和形式的分析，本文提出了我国汽车企业应对国际汽车企业战略联盟挑战的对策，同时也指出了我国汽车企业参与国际战略联盟应注意的问题。     

对跨国汽车供应商扩展战略的研究及应对策略

文章通过对跨国汽车零部件供应商全球战略、亚洲战略以及在华战略定位及战略调整的剖析，研究我国汽车零部件企业的对策与出路。