以标准化管理为抓手 确保安全持续稳定

安全风险管理是项目施工中的关键环节,加强安全风险管理对保证工程建设安全持续稳定具有重要意义。结合京福铁路客运专线安徽有限责任公司负责的高铁项目,开展以标准化管理为抓手的安全管理,重点从完善安全管理体系、严控安全管理过程、盯紧安全管理重点等方面进行经验总结,以期为后续相关工程的安全风险管理提供借鉴。     

铁路工程项目安全生产管理

项目安全生产管理包括诸多内容,涉及到工程的方方面面,但离不开"人、机、物、法、环"5个方面,而其核心在于班组安全管理,在此结合项目安全管理实践,分析项目安全生产管理. 1 人员 1.1 人员选择 人员以满足投标要求为基础,好的项目经理、生产副经理、总工程师、安全总监应能有效处理好工期、安全和效益的关系.     

如何加强对国外经济援助项目的综合管理

为加强对国外经济援助项目的综合管理,优质高效地完成经济援助项目,在项目实施前,要择优选定实施企业,选派具有施工管理经验和资质条件的各类主要管理人员;在项目实施过程中,要建立责、权、利相结合的激励机制,以物资供应、工期、安全和质量为管理重点,厉行合同。     

加快人才培养 适应世纪需要——参加上海铁路局1999年学术论文报告会有感

处于世纪之交的工务部门在面临运输市场激烈竞争和"重载、快速、安全、减员、增效"五大挑战,以及21世纪知识经济时代新挑战的严峻形势下,以"规范管理、强基达标"为主线,以"安全、优质、减员、增效"为工作重点,以科学技术为手段,以"线桥结构现代化、施工作业机械化、企业管理科学化"为主要标志,全面推进工务基础建设,以实现工务安全的基本稳定和有序可控.     

巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线公共安全管理机制

在高风险地区实施海外项目,建立有效的公共安全管理机制是安全快速完成建设任务的重要保障。介绍海外项目公共安全管理的特征,分析巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目面临的公共安全形势,总结橙线项目"以风险预控为导向,建立健全公共安全管理体系,实施标准化流程管理"的公共安全管理经验,针对海外项目公共安全管理工作,从加强风险预控和合同管理、完善组织机构和管控制度、完善应急预案和应急演练、建立信息共享机制等方面提出思考建议,为企业"走出去"提供参考。     

施工企业“互联网+”项目施工管理行动方案的思考与对策

主要针对"互联网+",介绍目前施工企业"互联网+"项目施工管理应用现状及存在问题,重点讨论了施工企业"互联网+"行动方案的思考,提出了施工企业互联网+项目安全、质量和文明施工,互联网+施工现场物资管理,互联网+3D打印技术,互联网+项目现场试验检测,互联网+PM、BIM技术等方面应用的实施对策。     

铁路建设项目业主方设计管理工作的思考

研究目的:铁路工程建设过程中,设计管理是业主方项目管理的关键环节,能否保证安全、质量、工期、投资环保和技术创新"六位一体"的管理要求,在很大程度上取决于工程设计质量的优劣。本文以宜万铁路建设项目为背景,从业主方设计管理角度分析目前设计工作中存在的问题和原因,并提出改进建议。研究结论:(1)建设单位要发挥在设计管理上的主导、核心和领导作用;(2)设计单位应承担设计方案和施工图设计质量的全部责任;(3)重大技术方案应组织专业技术评审团队进行评审;(4)总价承包合同设计管理重点在于确保工程安全质量,单价承包合同重点则在于设计审查;(5)应研究更合适的设计单位现场配合项目管理体制;(6)推行"设计监理"制度是社会经济发展的必然趋势。     

深圳地铁5号线工程建设安全管理信息化应用效益分析

深圳地铁5号线工程安全管理信息化系统是国内首个"以现代项目管理理论为基础,以轨道工程建设安全管理信息系统平台为技术支撑的新型轨道建设安全管理模式及思想"创新应用的工程项目管理实践案例.该系统是由安全监测和风险管理子系统、远程视频监控子系统及工程项目管理子系统等组成.通过信息化系统的实践,实现了地铁建设安全管理的科学化、...     

三座重大桥梁工程项目简介和技术管理

中国铁建秉承"自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来"的科技发展指导方针,紧密围绕市场需要,瞄准先进企业和先进技术,以重大工程项目为依托,强化技术管理,为实现企业战略目标提供有力科技支撑。结合湖北石首长江公路大桥、云桂铁路南盘江特大桥、重庆市鹅公岩轨道专用桥三项世界级重大桥梁工程项目建设,重点介绍以上重大桥梁工程项目技术突破及其技术管理的方法、措施和成效,以期为其他重大桥梁工程项目提供参考借鉴。     

地铁工程建设安全管理信息化应用研究

深圳地铁工程安全管理信息化系统是国内首个"以现代项目管理理论为基础,以轨道工程建设安全管理信息系统平台为技术支撑的新型轨道建设安全管理模式"创新应用的工程项目管理实践案例。该系统是由安全监测及风险管理子系统、远程视频监控子系统及工程项目管理子系统组成。通过信息化系统的实践,实现了地铁建设安全管理的科学化、规范化,能有效防范工程安全质量风险,显著地提高了工程的经济效益和社会效益。     

深圳地铁5号线BT模式下的重大安全风险预控

深圳地铁5号线BT项目模式新,工期紧,地质及周边环境复杂,工法种类多,安全风险高,预控难度大。在对BT项目重大安全风险充分辨识与评估的基础上,围绕重大安全风险,确立"源头治理,预防为主,短板管理,重点控制"的安全风险预控原则,实施"三大安全对策",重大安全风险预控取得了较好效果。     

地铁建设安全环保虚拟动态优化控制技术研究

研究目的:以北京地铁6号线某地铁车站项目建设为研究对象,针对明挖段施工、暗挖段施工、盖挖段施工、衬砌等多工种、多专业工程,协同、交叉、平行、立体作业多、干扰大等不利因素,在深入分析以往地铁施工安全与环保管理相关数据资料基础上,针对现实存在问题,将先进的虚拟现实技术和显著性理论、安全与环保动态优化管理技术等方法集成应用于地铁车站土建施工安全和环保管理中,建立科学先进的地铁工程建设安全环保虚拟集成动态优化控制技术系统,开发相应的虚拟动态优化管理软件系统,对地铁建设项目施工全过程安全环保问题进行计算机三维立体可视化虚拟动态优化控制。研究结论:(1)虚拟现实技术和全面动态优化管理理论的集成应用,可对地铁施工的安全和环保工作进行可视化优化控制,实现安全环保管理从"看不见"到"看得见";(2)CS显著性理论、安全环保因素分析等方法的采用可减少确定安全环保重点控制工序的工作量,能够使管理者将日常管理重心放在重点控制工序上,避免盲目管理现象;(3)动态安全环保问题库、原因对策库的建立可使管理者能够对地铁施工安全环保问题进行适时决策;(4)该研究成果适用于土木工程建设管理研究和应用领域。     

国际铁路工程基层班组安全管理模式实践与探索

基层班组是铁路建设项目的基本组成单位,安全生产各项管理规定都需要通过基层班组具体实施。通过分析巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目基层班组遵循的"3条主线、6个模块"的安全管理思路,实施"一体、两控、三化、四环节"的安全管理模式,总结归纳国际铁路工程项目基层班组安全管理的实践经验及做法,为国际铁路工程基层班组安全管理工作提出参考建议。     

电务安全新机制的探索与实施

面对上海电务段管内高普并举、车地合一,设备用修矛盾突出,安全受控难度加大的复杂局面,上海电务段始终坚持用现代管理理念和企业安全文化引领安全基础建设,牢固树立"安全零事故、设备零故障"的科学、预防、发展观念,以深化安全风险管理为主线,以安全管理新机制为抓手,全面推进各项重点工作,确保了安全持续稳定、有序可控,初步形成了科学发展、安全发展、和谐发展的良好局面。     

广铁集团安全生产过程控制平台 2013年度广铁集团公司科技进步一等奖

<正>按照中国铁路总公司深化安全风险管理的要求,以"安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化"为重点,构建了"广铁集团安全生产过程控制平台",通过信息化手段加强对安全风险的过程控制,实现闭环管理,使安全管理更加高效、科学。运用GPS定位、GIS地图、移动互联(3G)、云计算和大数据处理等技术,通过移动终端PAD或智能手机,实现安全重点工作任务自动分发到个人,实时实地多媒体采集与交互,各专业系统现场作业各环节完整的全过程轨迹、音视频自动记录,关键环节自动警示提醒等,同时集成了跨专业的知识库管理、各专业规章制度信息     

境外铁路建设项目安全质量管理目标影响因素研究与实践

随着境外重点铁路建设项目(如印尼雅万高铁、中老铁路、匈塞铁路、中泰铁路、拉合尔橙线轻轨等)取得阶段性成果,中国铁路"走出去"已取得了令人瞩目的成就。通过整理文献资料及专家意见,总结境外铁路建设项目安全质量管理的17个主要影响因素,并对其进行识别和归纳,采用解释结构模型方法,构建境外铁路建设安全质量管理影响因素的解释结构模型。运用该模型分析各因素对境外铁路建设项目安全质量目标实现的影响机理;结合近几年项目建设安全质量管理实践,验证该模型的有效性和实用性,为有关各方加强境外铁路建设项目安全质量管理提供理论依据和参考建议。     

夯实安全基础提高设备质量确保电务安全持续稳定——在全路电务系统工作会议上的讲话(摘要)

回顾2012年全路电务系统在安全风险管理、设备维护管理、专业技术管理等项工作取得的成绩;提出2013年电务系统32项重点工作,指导思想是:认真贯彻铁道部党组的战略部署,以科学发展为主题,以客车和高铁安全为核心,以标准化管理为重点,大力推进安全风险管理体系建设,不断强化安全管理和专业技术管理,务实安全基础,提高设备质量,确保电务安全持续稳定.     

统筹把握“六位一体”要求 强化铁路建设管理程序 又好又快推进石武客运专线河南段建设

铁路客运专线建设是一项复杂庞大的系统工程,需要各参建单位的通力合作,方能将质量、安全、工期、投资控制、环境保护、技术创新的具体目标落实到设计、施工、监理工作中,促进参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致,确保项目建设优质、按期完成任务。"六位一体"是铁路建设系统贯彻落实科学发展观的具体体现,是项目建设管理的命脉和关键控制点,各项内容相互联系,相互影响。把握住这六项重点,就把握了项目成功的钥匙。项目建设管理过程中,要统筹安排,同频共振,实现"六位一体"的协调发展。     

提高物资设备管理水平的措施

<正>物资设备管理是一个决策、控制、核算、分析以及考核相结合的全过程管理活动。中铁二局四公司在物资设备管理方面主要采用的是"五抓、三促、二规范"方法。1抓项目策划及党政会签,以制度规范物资设备管理一是以项目策划为先导,明确物资设备管理目标和风险。中铁二局四公司2014~2016年共完成了28个新上项目的物资设备管理策划,所有策划均由总经理带队,分管领导及部门负责人参加。重点以经济比选的方式解决了税     

深化强基达标 推进创新发展 为运输生产提供有力保障

以确保高铁、旅客安全为重点,以风险源头解决、故障有效控制为主攻方向,突出抓好基层、基础、基本功,构建人防、物防、技防"三位一体"的安全保障体系;以服务现场、服务运输为根本,从集约化生产、基地化检修、一体化考核、大数据管控四个方面,推动管理提档升级。