浅谈项目管理模式（PMC）

本文对南京化工园铁路专用线采用项目管理模式(PMC)的情况，分析了PMC的特点、内容，以及它的优缺点。     

从扬巴一体化工程的建设管理看PMC项目管理模式

概要介绍了扬子——巴斯夫一体化工程建设管理的全过程，以及PMC项目管理的定义、类型、实施条件和优势。     

以运营为导向的基于BIM技术的城市轨道交通建设项目集成化管理模式研究

传统的城市轨道交通项目管理模式中存在信息传递不畅、流程割裂,建设成本、进度、质量管理缺乏总控集成,以及交付信息不匹配等问题.以运营为导向的集成化管理模式为上述问题提供了可行的解决路径.提出以运营为导向的轨道交通建设项目集成化管理模式,从目标集成、组织集成、信息集成、参与方集成等4方面进行内涵解释,并以太原轨道交通2号线一期工程作为案例对此管理模式的实际应用进行说明.     

PMC管理模式在铁路工程建设项目管理中的应用

PMC项目管理模式是指业主委托一家有相当实力的工程公司对建设项目进行全面的管理承包,文章介绍PMC项目管理模式的概念、优势及其发展趋势,探讨了其在铁路工程建设管理中的应用,此方法已在客运专线建设中得到应用。     

一体化建设管理模式在上海轨道交通2号线西延伸段项目中的应用

项目建设管理模式是实现项目目标与效益的一个重要环节.研究适合于城市轨道交通项目建设的管理模式具有重大的现实价值.以上海轨道交通2号线西延伸段项目为基础,研究多种建设管理模式的特点,提出了多种建设管理模式一体化应用的现实可行性,以期实现城市轨道交通项目建设管理的模式创新.     

项目责任成本管理模式

结合广州地铁二号线江南新村车站土建工程施工中采用的项目管理方法，从项目组织、劳务使用、承包模式等方面探讨有效的项目管理模式。     

深圳市地铁三期工程项目建设管理模式的选择研究

基于对地铁项目建设管理模式选择原则的研究,构建了适合深圳地铁项目建设管理模式的初始选择集.运用适应性排除法进行了筛选,并根据深圳地铁7号线和11号项目的具体特点和情况,提出了适合这两条线的建设管理模式.     

浅谈施工项目管理中应注意的几个问题

施工企业推行项目管理以来，在项目管理模式上形成了两种趋势，一种是以项目经理部的高度分权、承包经营为方向，项目经理部成为企业权力中心、成本中心、效益中心的管理模式。其优点是项目经理部能够针对施工项目所处的各种形势及时做出决策，并有充分的权力调动各种资源去完成施工任务，但对企业总部来讲，易形成各项目经理部各自为政的倾向，企业总部不易通盘调动设备、资金、人力等各种资源，使之有效充分利用，造成资源浪费。另外一种趋势是以企业总部的集权、项目经理部的分权管理为方向，企业总部对项目进行有效的策划和控制，项目经…     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

对建筑工程项目分承包营理的管理模式及常见的问题进行了探讨。     

总承包（EPC）合同中的项目采购管理

近年来，设计-采购-施工（EPC）总承包模式已经开始在国内大型项目建设中大量采用。项目采购管理是总承包项目管理中的重要组成部分。而且，项目采购管理几乎贯穿整个总承包工程的项目生命周期，项目采购管理模式直接影响总承包项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。     

工程建设信息化管理

1 信息化管理对现代工程建设项目的重要性 随着现代工程建设项目规模和施工难度不断增加,对工程质量要求逐渐提高,部门之间交换的信息量与日俱增.信息的交流与传递变得越来越频繁,建筑施工项目管理的复杂程度和难度也越来越突出.传统的项目管理模式很难满足工程建设需要,严重制约工程建设步伐和企业发展道路. 21世纪的今天,电子信息技术飞速发展,自动化、智能化水平不断提高,利用计算机技术,结合工程建设项目的具体步骤,编制工程项目管理软件,建设科学合理的现代化管理体系,解决传统管理模式在工程建设中的不足,使建筑施工管理跃上新台阶.     

铁路工程项目实行架子队管理模式探索与研究

为了杜绝铁路建设项目“转包、违法分包”,确保铁路工程的质量和施工安全,强化对施工作业层的管理和控制,创新劳务管理模式,自2008年起,铁道部明确要求铁路工程项目积极推广架子队管理模式。此文结合架子队管理模式在京沪高铁项目上的实践经验,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出其在具体施工中的不足之处与存在的问题,并以此为基础对架子队管理创新进行了进一步研究。     

专业项目管理在城市轨道交通建设中的作用

专业项目管理作为科学化、专业化的管理模式,在国家大型项目建设中发挥着重要的作用。此文阐述专业项目管理在城市轨道交通建设中的重要作用及专业项目管理各阶段的工作内容和工作重点,对从事城市轨道交通项目管理的工作者具有一定的参考价值和指导意义。     

BT项目物资采购方式的总结与探讨

BT项目施工是一种新型的项目管理模式,BT项目物资采购具有体量大、集中度高的特点,集中采购管理是BT项目的主要采购管理模式。针对BT项目物资采购特点,选择合适的采购方式,是降低采购成本、控制采购风险的重要手段。     

BT项目建设治理模式的发展方向

从分析BT项目的特点出发,以扁平化理论解释BT项目管理现状的不足,同时对BT项目管理过程中项目建设方与监理方的管理融合状况、当前法律、政策引导趋势等问题进行了探讨,由此提出BT项目新的组织结构模式和管理行为模式。新模式具有其自身独特的优势,是未来BT项目建设致力的科学发展方向。     

国外建设项目管理模式浅析

通过介绍国外工程项目管理模式，并对其特点及应用特征进行分析，简要说明我国工程项目管理的现状及引进国外现代项目管理模式的必要性。     

浅论星级标准化公寓管理模式在铁路公寓的应用

本文简要介绍了星级标准化公寓管理模式的定义、特点、框架、文件体系、评分项目、配套活动、在广铁集团公司的应用成效,并阐述了该模式在铁路公寓的推广应用前景.     

综合交通枢纽建设和运营管理模式的研究

以天津站交通枢纽工程为依托,提出了城市综合交通枢纽运营管理模式研究应该解决的几个问题及解决策略。提出了多投资主体项目的建设管理及费用筹措策略;阐述了涉及多种交通方式运营管理的初步思路;提出了交通枢纽维修制度及运营维护费用筹措策略。以期抛砖引玉,带动业界人士对综合交通枢纽运营管理模式进行深入的研究,并推动新兴的城市综合交通枢纽项目运营管理体制的不断完善。     

地铁工程全生命周期造价的确定与控制

通过对地铁工程项目全生命周期造价管理现状的分析，在项目组织集成的基础上，通过地铁工程项目利益相关者的诉求分析，合理确定项目的全生命周期工程造价，并以此作为控制地铁工程项目全生命周期造价的基础。     

芜湖长江大桥准项目法施工管理探讨

遵循项目法原则，通过芜湖长江大桥实践的施工管理，探索铁路、公路特大桥工程的项目法施工管理的新路子，进行细化、量化和以利操作，创建了芜湖长江大桥准项目法施工管理。