合同管理在公路工程建设管理中的作用

公路项目合同管理的定义合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。公路项目合同管理贯穿于从招投标、合同签订、履行到合同终结直至归档的全过程。公路项目建设阶段合同管理合同类型的选择公路建设项目施工承包合同按计价方式的不同一般可分为固定总价合同、综合单价合同和成本加酬金合同三大类。     

浅谈建设工程项目中的合同管理

从合同签订前、实施过程中、竣工验收后几个阶段论述了如何制订与执行合同,实行严格的合同管理,以达到项目管理的目标,达到施工工程的社会效益与经济效益,提高管理水平。     

公路合同管理中工程变更定价探讨

引言 工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更常常伴随着合同价格的调整。合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，它是建设单位施工阶段投资控制的主要方面，是承包商工程造价管理的重要工作与任务，是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点与重点。因此在工程造价的控制过程中，合同双方及合同的监理单位都必须重视工程变更对造价控制的影响。     

探析公路工程施工期间的造价管理

从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高企业施工阶段的造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

高速公路工程施工单位变更的管理

对于一个工程项目而言,工程变更几乎存在于工程施工的各个阶段,是合同管理的重要内容,对提高合同管理的质量和水平具有重要意义。只有采用科学的方法,本着合同优先,公平、合理,兼顾工程综合效益的原则,才能做好工程变更的管理工作。工程变更的管理过程下面就高速公路工程而言,简单谈一谈该模式下工程变更的管理。目     

朝阳东大桥业主合同管理

结合朝阳东大桥工程实际,对工程项目建设过程中各个阶段业主合同管理的主要内容     

朝阳东大桥业主合同管理

结合朝阳东大桥工程实际，对工程项目建设过程中各个阶段业主合同管理的主要内容及关键问题进行了较为系统的阐述，目的是理清思路，以备在业主合同管理中有的放矢。     

如何做好工程招投标中的合同管理

招投标阶段是确定与控制工程造价,确定合同管理的重要阶段,招投标体制下合同工程的管理,始终贯穿于工程建设的始终。做好合同管理中的日常进度、质量、安全和价格管理,研究招投标体制下合同工程管理的特点、各方面的关系,对工程的顺利进行,承包者与业主、工监理程师与业主、业主与设计单位、业主与运行单位之间关系的理顺和建立,有着极为重要的意义。     

谈施工准备阶段的合同管理

分析了施工准备阶段的合同管理在整个工程合同管理中的位置,阐述了监督好施工质量、进度的同时,对工程合同的监理也应该同样引起高度的重视的重要性。     

浅析某排水工程造价施工过程管理

以某排水工程为例,从施工合同和施工组织设计、隐蔽性工作监督现场签证相关的造价管理、竣工结算阶段的造价管理四方面,阐述了工程造价施工过程管理在项目中的应用,为今后同类项目工程造价控制提供参考     

公路施工过程中的合同管理研究

介绍了合同管理在公路工程施工管理中的作用、说明了公路施工合同管理存在的问题,提出了加强公路施工过程中合同管理的措施。     

公路工程项目实施阶段造价控制方法的探讨

实施阶段是公路工程实体形成阶段，也是公路工程投资控制的主要阶段。阐述了项目实施阶段的合同管理、变更管理、资金管理等方面的造价控制方法，并对工程结算阶段的造价控制进行了必要的分析。     

加强公路工程施工阶段的合同管理

随着我国经济的不断发展和市场经济的不断完善,公路工程施工阶段的合同管理已经引起了社会的广泛关注。为了保证公路工程能够顺利进行,同时保证公路工程投资效益,管理单位应该加强施工阶段的合同管理,明确责任双方,加强调控力度,确保工程按时按量完工。     

高速公路工程施工单位变更的管理

对于一个工程项目而言,工程变更几乎存在于工程施工的各个阶段,是合同管理的重要内容,对提高合同管理的质量和水平具有重要意义。只有采用科学的方法,本着合同优先,公平、合理,兼顾工程综合效益的原则,才能做好工程变更的管理工作。     

公路工程施工单位变更的管理

对于一个工程项目而言,工程变更几乎存在于工程施工的各个阶段,是合同管理的重要内容,对提高合同管理的质量和水平具有重要意义.只有采用科学的方法,本着合同优先,公平、合理,兼顾工程综合效益的原则,才能做好工程变更的管理工作.     

公路工程施工中工程变更的合同管理初探

公路工程施工中存在变更的现象,结合实际情况,在整个过程中,需要明确合同管理的注意事项,按照要求实施。结合项目形式的实际要求,在整个阶段,明确工程变更的注意事项,结合报道形式,提前进行审批和管理,此外对于变更工程进行计算和核对,能满足稳定性要求。在本次研究中以公路工程施工中工程变更的合同管理特征为基础,对如何进行管理和分析进行探究。     

探析建设工程合同风险及防范措施

随着市场运行体制的不断发展和提升,合同管理对于企业的运营决策以及自身的经济可持续发展性的影响日益突出,因此当下对于工程项目管理的核心即合同管理的各环节把控不容忽视。对于如何在实际操作过程中做好合同的管理工作,是目前企业单位急需要正视和解决问题。工程合同管理过程主要有四个重要环节:规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。通过相应的环节和步骤对合同进行科学系统化管理,可以有助于企业防范风险,确保自身权益,提高企业的运营管理水平和实施效率,完善自身的管理体系。     

建设项目施工阶段造价的有效控制

工程施工是工程投资的主要阶段,也是极有可能造成投资浪费的阶段,因此施工单位对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,从而对工程造价进行有效控制。     

浅谈合同管理在公路工程建设管理中的作用

合同管理贯穿于公路工程建设的整个过程,阐述了合同管理在招投标、施工等工程建设管理、造价控制中的作用。     

项目施工中的合同管理与技术管理

随着建筑行业的不断发展,项目施工过程中合同管理和技术管理工作也日趋完善。主要介绍了建设项目施工过程中的合同管理与技术管理最常遇见的问题和解决对策,并分析了合同管理和技术管理之间的联系。