工程局物资公司发展道路初探

随着铁路物资管理体制的不断发展，铁路工程局处、厂合并而成的工程局物资公司，由过去的以仓储转运为主转向以经营为主，供应方式由主要从材料厂集中供应变为以分散采购供应为主。 近几年，受物资流通行业大气候的影响，加上企业担负的沉重包袱，大多数物资公司陷入了举步维艰的地步，但也应充分认识存在的有利条件。由于物资公司是在物资处与材料厂基础上合并组建的，故其中不乏一部分物资方面的专业和善于管理的人才可利用，各材料厂的专用线和仓储设施又为公司经营提供了设施基础，同时在计划经济时期建立的与各生产厂、用户之间的良…     

物资工作是企业管理不可忽视的环节

物资工作包括物资供应和物资管理两个方面。无论哪一方面的工作都直接影响到工程建设的质量和企业的整体经济效益。抓好物资工作是提高产品质量和提高企业的经济效益的根本保证。１物资工作现状不容乐观１９９３年，大桥局物资处与局主管武汉材料厂合并组建大桥局物资公司，物资管理和供应职能也随之并入物资公司，形成一个实体，两块牌子。刚开始，本着服务全局，从全局利益出发，物资公司在行使物资处管理职能上下了一些功夫，也取得了不可忽视的成绩。但随着局内改革的不断深入，各桥处、工程项目部、工程指挥部自主采购权力不断扩大，物…     

科厂合并办公司的几点作法

临汾铁路分局物资科与临汾材料厂合并，创办临汾铁路物资公司，一年多来经过更新观念，整章建制，发挥优势，提高信誉等有效的工作在内保供应，外拓经营．为铁路运输生产当好后勤的实践中取得巨大成绩。     

工作重心向下移 靠前服务求市场

工作重心向下移靠前服务求市场大桥局物资公司吴诤公计划经济时期，大桥局物资公司的前身———物资处和材料厂一直处于被人求的被动服务地位。随着市场经济机制的逐步形成，局内市场大量流失这样一个残酷的现实无情地告诉公司的干部和职工：发挥物资流通主渠道作用，不能...     

应摆正物资供应与经营的关系

应摆正物资供应与经营的关系●杨万齐陈飞强随着社会主义市场经济的确立，铁路各级物资部门相继进行了体制改革，传统的物资管理体制已被冲破，而适应市场经济的管理模式尚未建立起来。一些铁路局和工程局的物资处（科）与材料厂合二为一，成立了铁路内部的物资公司，形成...     

管理出一片灿烂天空

２００１年，中铁大桥局船舶工程总公司五大生产单位实行“模拟法人”制度。各生产单位有一定的物资采购权。船总物资公司如何在新形势下出色地完成任务、确保市场不丢呢上半年物资公司用出色的管理找到这一问题的答案。１努力降低物资成本降低物资成本是增强竞争力的重要条件。为此，物资公司主要从把住源头、实行招标采购、降低中间费用３个方面入手降低物资成本。一般来说，源头包括厂家、总代理或一级批发商的价格总要低于市场价格。２００１年上半年不管采购什么物资，公司首先掌握源头，比质比价，包括一些日常用品如拖把等。公…     

着眼市场 强化内功 努力占领市场经营的制高点──铁十二局物资总公司在市场竞争中求发展的几点体会

铁十二局物资总公司是由物资处和局材料厂合并而成，历经５年时间。该企业自主经营、自负盈亏、自我发展，较好地把握市场经济的规律，取得了可喜的经验。     

市场经济大潮中需要"义""利"兼顾

广发物资公司(内称销售部)是中国铁路物资天津公司塘沽材料厂下属的三产企业,于1993年挂牌成立.我们通过加强内部管理,坚持合法经营,抵制各种不正当的竞争手段,建立联控机制,在购销业务中,较好地处理"义"与"利"的关系.经过7年的风风雨雨,我们在市场经济大潮中奋勇搏击,成为塘沽地区乃至滨海新区钢材市场竞争的佼佼者.我们主要做了以下几方面的工作:     

以外养内 壮大实力──铁十七局物资总公司发展壮大纪实

以外养内壮大实力──铁十七局物资总公司发展壮大纪实铁十七局物资总公司张志鹏１９９４年元月，铁十七局物资处与局材料厂合并，成为经济实体，对内称物资处，对外称物资总公司，变成了一只脚在门里、一只脚在门外的双项目标企业，提出了＂内尽职责，外争效益，以外养内...     

成都西南铁路物资有限公司

<正>成都西南铁路物资有限公司(简称物资公司)隶属于中国铁路成都局集团有限公司,2008年在成都市注册成立,注册资本5亿元。物资公司在川、渝、黔地区拥有40余个生产经营场所,主要从事工业产品制造、局运营物资配送及招投标代理、物流服务、商贸业务、资产资源经营开发五大业务,年营业收入15亿元。是西南地区集生产、加工、仓储、配送、物流、商贸为一体的专业化铁路物资公司。     

开发局内毛巾市场

正1小组概况上海铁路物资有限公司徐州分公司业务部QC小组情况见表1。2选题理由2.1选择课题2.1.1必要性。公司要求提高物资公司专业化经营能力,提升产品经营质量,为市场化奠定基础,以资源产品开发市场是当前物资经营的首要任务。2.1.2重要性。物资公司自成立后,缺乏劳保用品市场经营,逐步丧失局内劳保用品市场,与路局物资专业公司的     

成都西南铁路物资有限公司

正成都西南铁路物资有限公司(简称物资公司)隶属于中国铁路成都局集团有限公司,2008年在成都市注册成立,注册资本5亿元。物资公司在川、渝、黔地区拥有40余个生产经营场所,主要从事工业产品制造、局运营物资配送及招投标代理、物流服务、商贸业务、资产资源经营开发五大业务,年营业收入15亿元。是西南地区集生产、加工、仓储、配送、物流、商贸为一体的专业化铁路物资公司。物资公司主要业务为:钢材、水泥、粉煤灰、成品油批发零售;铁路道岔及其附属产品、防护网、机车车辆配件、工务电务配件、铁路接触网金具件、50吨以下桥(门)式起重机等生产销售;铁路动车闸片与集装箱维修;国家招投标商务代理;铁路内燃机车出租;废旧物资处置。     

安康材料厂实行配送制的尝试与探讨

安康铁路分局材料厂地处陕南山区。长期以来，各站段所需物资均是按月、季、年上报至材料厂和分局有关部门，然后到材料厂领料。如今，物资权限的下放，使生产站段有了较大的灵活性，部分物资可以自行采购，为运输生产带来了一定方便，但存在着许多问题。主要表现在：①物资质量没有可靠的保证，威胁行车安全；②采购成本加大，资金紧张；③站段库存增加，影响资金周转。针对上述问题，为了“把住源头，净化渠道”，充分发挥材料厂主渠道的优势，理顺铁路物资流通关系，安康材料厂对部分物资尝试实行了配送制。１实行配送制的效果分析安康材…     

新形势下如何强化和发挥材料厂的作用

随着铁路运输体制改革的推进，铁路物资体制改革势在必行。2001年4月，全路物资体制改革与管理研讨会在京召开，并初步提出了组建中国铁路物资集团的设想。中国铁路物资总公司亦做出了组建物流公司的重要举措。无论是组建物资集团还是物流公司，强化和发挥材料厂的作用，都将对总公司整体改制和发展以及材料厂自身的生存起到重要的作用。     

从物资采购施行“洽谈、议标”中受到的启迪

福州铁路分局永安材料厂自１９９８年８月１日起，执行永安地区一般材料以材料厂为中心的一级采购供应改革。为加强物资采购管理，逐步规范采购渠道选择和订购行为，制定了《永安材料厂物资采购渠道审定办法》，对物资采购审定领导小组和工作小组的职责、权限都做出了明文规定。１９９９年伊始，该厂多次组织人员，认真调查了解永安、三明两地有关货主厂家的经营资质、供货能力、供货信誉和商品质量等情况。在此基础上，分别按物资品种、类别预先筛选２４个厂家，作为各品类洽谈、议标对象，发函件约定洽谈时间。在洽谈、议标过程中，由物资…     

论如何搞好项目工程物资管理

１建立三层物资供管保障体系，明确分工建立项目经理部、法人层材料厂（站）、公司（队、段）材料室三层物资供管保障体系，并做出明确分工。１．１施工项目工程主要材料及批量供应的材料一般由法人层材料厂负责组织采购供应。材料厂是企业物资供应的专业队伍，具有素质上的优势，其内部有一整套较为完善的管理办法，材料采购供应权主要集中在它身上，可充分保证投入工程物资的“质、量、价”，避免企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。随着市场经济的迅速发展，市场材料采购供应工作已成为一个较为复杂的系统管理工程。材料厂一般都设在…     

构筑钢材分销网络努力培育核心业务-中国铁路物资总公司2003年钢材营销交流研讨会

2003年3月26～27日,中国铁路物资总公司2003年钢材营销交流研讨会在北京举行.物资总公司所属9个物资公司的总经理及分管副总经理、金属科(部)长,中铁物贸公司、中铁现代物流公司、总公司有关处室领导共40余人参加了会议.     

市场经济大潮中需要“义”“利”兼顾

广发物资物资公司（内称销售部）是中国铁路物资天津公司塘沽材料厂下属的三产企业，于1993年挂牌成立。我们通过加强内部管理，坚持合法经营，抵制各种不正当的竞争手段，建立联控机制，在购销业务中，较好地处理“义”与“利”的关系。经过7年的风风雨雨，我们在市场经济大潮中奋勇搏击，成为塘沽地区乃至滨海新区钢材市场竞争的佼佼者。我们主要做了以下几方面的工作。     

项目施工物资优化供应与动态管理

项目施工物资优化供应与动态管理西安铁路工程公司材料厂李绪哲笔者所在单位为运营局工程部门物资供应企业。本文拟结合实际，就项目施工物资优化供应与动态管理谈一点粗浅的看法，以供商榷。一、问题的提出项目法施工的基本内涵是，对施工项目生产要素进行优化配置与动态...     

浅谈如何加强材料厂为基层站段服务的作用

材料厂是基层站段进行生产的物资保障部门。在当前铁路跨越式发展的背景下，材料厂无论变成何种形式(物资供应段、物资配送中心等)，它为生产一线提供物资保证的本质职能都不会变。