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1.
吕灿兴 《铁道物资科学管理》1995,(6)
如何加强周转材料管理铁十二局三处物资科吕灿兴周转材料是指在施工过程中能够重复使用并逐渐转移其价值的材料。基建企业常用的周转材料有钢模板、脚手架、钢拱架、轻轨、跳板、扣件及钢、木支撑等。这类材料在施工过程中必不可少而且用量较大，占整个工程材料费的１０％... 相似文献
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郑英春 《铁道物资科学管理》1996,(6)
强化铁路施工企业物资管理是当务之急铁三局物资处郑英春最近几年，随着建筑市场的变化和企业经营机制的转换，铁路施工企业物资管理滑坡的状况越来越严重。由于管理不善，给企业造成的经济损失越来越大，无疑给市场竞争激烈、中标难度大、工程标价低的铁路施工企业雪上加... 相似文献
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王建生 《铁道物资科学管理》1996,(6):54-54
铁路施工企业物资市场采购铁三局二处王建生自１９８１年建筑企业推行工程项目管理以来，铁路施工企业已逐步形成了工程项目施工管理新格局。由于项目是一个承包实体．项目追求的是整个项目的最佳经济效益。承认项目的相对独立经济利益，就要承认项目物资采购权。也就是一... 相似文献
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杨文勇 《铁道物资科学管理》1994,(5)
加强周转材料管理的一些做法中铁深圳建筑工程总队杨文勇周转材料指在施工过程中能够重复使用的材料。如金属脚手架杆、扣件、脚手架木、架（跳）板、模板等。这些材料在建筑施工用料中占有很大比例，但由于不象主要材料一样构成建筑物的实体，因而有的施工企业往往对其管... 相似文献
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为加强施工企业周转材料的管理,从集团整体利益出发,减少周转材料资产投入,中铁一局实行了周转材料集中统一调配管理。为解决周转材料统一调配中的信息沟通,消除传统管理中信息滞后问题,实现资源高效化管理,中铁一局开发并应用了周转材料管理信息平台,有效地提升了企业物资管理水平。 相似文献
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王祥度 《铁道物资科学管理》2001,(6)
周转性材料是施工过程中能够多次周转使用，并逐渐转移其价值的材料。建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支撑等。这类材料是建筑施工必不可少而且用量较大的辅助材料，其价值较高，在整个材料费用中占有相当大的比重。切实做好施工用周转材料的管理，最大限度地提高其使用寿命和使用效率，不仅是保证施工生产顺利进行的需要，而且可以有效地降低工程成本，提高企业的经济效益。目前对周转性材料的管理，尚未得到建筑施工企业的足够重视，在施工现场存在着野蛮装卸搬运、胡乱存放堆码、失修保… 相似文献
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陈怀森 《铁道物资科学管理》1994,(1)
提高周转材料管理质量及对策──实行全面租赁、管理标准化、维修机具化铁一局建安总公司陈怀森在铁路基本建设工程中，特别是房建施工，广泛使用各种组合钢模板，钢管脚手架及其配件（简称钢制周转材料）。这些钢制周转材料规格品种多，需要量日益加大，占用大量流动资金... 相似文献
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杜孝生 《铁道物资科学管理》1994,(1)
大堆料市场的开发与利用铁三局二处杜孝生物资市场处于＂买方＂或者是＂卖方＂，不是一成不变的，也不是完全以＂供＂与＂求＂所决定的，其中还有引导、开拓和发展方面的主观因素。铁三局二处在京九铁路施中运用这一市场转化原理，使砂石料的供应一直处于买方市场。在二处... 相似文献
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周转性材料是施工过程中能够多次周转使用,并逐渐转移其价值的材料.建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支撑等.这类材料是建筑施工必不可少而且用量较大的辅助材料,其价值较高,在整个材料费用中占有相当大的比重.切实做好施工用周转材料的管理,最大限度地提高其使用寿命和使用效率,不仅是保证施工生产顺利进行的需要,而且可以有效地降低工程成本,提高企业的经济效益. 相似文献
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郑英春 《铁道物资科学管理》1996,(1)
试论铁路工程部门物资节约的基本途径与措施铁三局物资处郑英春抓好节约工作，关键在于节约途径的正确和措施的得当。为此，结合铁路工程部门实际工作的特点．就铁路工程部门物资节约的基本途径与措施，谈点粗浅的看法。总的说来，铁路工程部门物资节约的途径和措施包括两... 相似文献
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宋斌 《铁道物资科学管理》2012,(3):45-46
结合中铁十六局四公司的物资管理实践，介绍了通过建立完善的物资管理制度，加强对物资价格控制、数量控制及周转物资管理，严抓物资成本创造企业效益的做法。 相似文献
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冷静 《铁道物资科学管理》2005,23(4):15-15,47
周转材料被广泛应用于施工生产领域,是施工企业重要的生产物资之一。无论是隧道，桥梁，房建，涵洞等构筑物施工中都离不开周转材料。周转材料成本也理所当然地成为工程项目成本的重要构成之一，其管理的好坏直接影响着项目的效益水平，因此，周转材料的管理也成为施工企业项目管理的一项重要内容。 相似文献
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1施工前期物资管理1.1了解本工程的概况项目经理部成立以后,项目物资管理人员要根据本项目的工程情况落实本工程所需的主要物资需求品种、数量以及采购方式,落实本工程所需的主要周转材料需求品种、数量以及配置方式。1.2进行施工用主要物资和周转材料调查编制物资调查报告指导下一步的招标采购。1.3建立健全项目物资设备管理制度项目经理部要根据公司物资设备管理相关制度,并结合项目实际制定切实可行的物资设备管理制度,管理制度应尽量简单、易行、实用、便于操作。2确定本项目物资管理的重点和要点2.1加强主要物资的采购 相似文献
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贯彻７０号文件抓好项目工程的物资供应铁十二局物资总公司叶年生梁伟铁十二局在太原迎泽大桥改造工程中由局物资处对局管项目直接组织物资供应。经过近１０个月的艰苦奋战，克服重重困难，供应各类物资价值近４０００万元；其中钢材５１４５ｔ，水泥２１８９７ｔ，圆满完... 相似文献
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《铁道物资科学管理》2005,23(3):58-58
为进一步加强设备物资资源利用，努力盘活内部闲置资源，中铁十九局集团设备运输物资部在集团公司网站(www．19tb．tom)增设设备物资资源信息窗口，2005年5月13日首次公布中铁十九局集团各单位闲置设备和周转性材料等资源信息。本信息窗口实行动态管理，资源信息每月中旬更新一次。需用设备物资的单位和个人均可随时登录中铁十九局集团公司网站查询所需信息。信息窗口开通以来，已有许多上网者登录，并就闲置设备的调剂、租赁、产权转让和中铁十九局设备运输物资进行联系。闲置设备物资信息在网上公布，有利于设备利用率的提高及周转性材料的合理使用，可为企业创造较好的经济效益。 相似文献
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张永清 《铁道物资科学管理》1994,(5)
加强物资管理的对策铁十九局物资处张永清铁路建筑企业是国有大中型企业，企业的物资管理工作在市场经济条件下，加强物资管理应从以下几方面抓起：一、解放思想，树立新观念１．树立市场观念。即运用价值规律、供求规律、比例发展规律、周期波动规律、智能递增规律去从事... 相似文献
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刘明山 《铁道物资科学管理》1997,(5)
浅析资金回报率在企业物资管理中的应用洛阳铁路分局宝丰机务段刘明山物资管理是企业管理中的重要内容，而考核物资工作中一项重要经济技术指标则是资金回报率。以物资储备周转次数、周转天数及物资吞吐量等作为考核物资管理经济技术指标只能在物资周转、劳动工作量方面来... 相似文献
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王满仓 《铁道物资科学管理》1997,(2)
物资核销中反映出的几个问题铁三局二处王满仓企业实现“两个根本性转变”靠什么？企业的物资节约数字是算出来的还是干出来的？解答这个问题本来是十分明确的，但某些企业的物资核销中，却表现得模糊难解。问题一：某施工企业的一个项目工程队决算期材料费支出大于总验工... 相似文献