市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究

研究目的：研究市政工程代业主项目管理的一般模式，提出相应的发展对策。研究方法：总结近年来工程总承包公司或项目管理公司在国内外市政道路和其它公益性项目上实施BT或代建制项目管理模式所取得的比较成功的管理经验，及制约市政工程项目管理公司发展的主要因素。研究结果：提出了市政工程代业主工程项目管理的一般运作模式、管理范围以及全面代建工程项目管理承包的管理要点和内容，并对发展市政工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。研究结论：市政工程项目管理公司要想在代业主项目管理市场竞争中胜出，必须尽快积累工程建设项目管理经验，提高专业管理水平，增强项目组织实施的能力；并积极开展企业自身的营销工作，提高区域市场的影响力。     

业主的风险管理

业主是工程的投资，在工程建设中，业主面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。风险是客观存在的，所以，要取得预期的投资效果，业主就必须对工程建设中的各种风险进行分析，并采取有效的对策，避免、控制和转移风险。此对工程建设中业主的风险进行了比较详细的分析，并在此基础上提出了业主的风险防范和处理措施。     

对当前监理工作的几点思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的目标得以最优实现。监理制度在西方已有较长的发展历史，并已成熟完善。《FIDIC土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用，对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定，     

地铁工程的设计创优

地铁设计贯穿于地铁工程项目的全过程,覆盖地铁工程项目的各个方面。结合地铁工程特点,介绍了从投资控制、质量控制、项目管理以及工程接口管理等几方面实行地铁设计技术质量管理的实践,以达到“规划满意、环保满意、业主满意”,实现地铁工程设计创优。     

石太铁路客运专线“小业主、大咨询”管理模式研究与探索

为了实现石太客运专线工程建设的社会化管理,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。介绍石太铁路客运专线“小业主、大咨询”建设管理模式的具体运行机制和融资等方面的经验。     

铁路工程建设管理若干问题探讨

铁路工程建设管理工作是铁路建设诸多环节中的重要一环，工程建设管理的好坏直接影响投资效益和工程质量，因此，工程的建设管理成了不可忽视的问题。此文从工作实际出发，对铁路工程建设管理中的招标管理、合同管理、造价管理及施工管理等几个主要方面，以及目前存在的若干问题进行分析论述，并提出相应的管理设想和观点，目的是加强投资控制和质量控制，促进工程建设管理。提高经济效益。     

项目管理服务（PM）在我国城市轨道交通领域的实践及意义

本在介绍项目管理服务(PM)概念的基础上，以我国城市轨道交通工程供变电系统项目管理服务的实践为例，重点分析了PM方式下项目管理的工作内容，以及在项目管理服务合同中业主及项目管理单位的责任与权力，并认为在我国城市轨道交通事业已进入了全面发展时期的情况下，推行国际通行的项目管理服务(PM)，可以提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，有效降低工程造价，而且还将为我国城市轨道交通的工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础。     

对于工程建设过程中投资控制的探讨

1 投资控制的概念 投资控制是一种基于工程建设合同的投资管理，此处的投资应理解为工程造价。是要求在保证工程质量、进度的前提下，通过对工程造价全阶段的控制，寻求工程造价最低点，确保建设方投资发挥最大效益的一种工作。投资控制突出的特点就是严格依照合同条款办事，一是基于工程监理合同，监理是经业主授权，对工程建设项目进行管理，所以在投资控制中要使其遵从监理合同中的条款及监理职责；二是基于工程施工合同，要依据施工合同规定，包括明示、暗示的合同条件进行投资控制，特别是在合同外费用中定性方面，要从合同中寻求依据，防止其费用在合同条款中已注明，但是又重复签证．给自身造成不必要的损失。     

铁路工程清理概算中几个问题的思考

清理概算是确定和控制铁路工程投资的重要环节，是一项繁琐、严谨的工作，应本着“公平、公正、科学”的原则；清理概算工作的成功与否，关系着铁路建设各方面的利益。直接影响工程建设能否顺利进行。本通过清理概算中几个问题的探讨，意在发人思考，以便对今后的工作起到积极的作用。     

基于线性回归方法的工程材料需求量预测

预测工程项目建设所需各种材料用量，不仅是管理部门和相关企业在管理、投资、招标和投标等方面做出合理决策之前的一项重要工作，而且也可为业主或施工监理事后监督施工单位是否偷工减料提供依据。然而，在工程项目立项之初，一般只知道项目的起点、终点、投资额、开工及完工时间等简单参数，在概算编制完成之前，往往无法获得工程建设所需的各种材料用量信息。从以往经验来看，概算数量也经常大于实际需求量，即便是能从概算报告中得到这些信息，也无法对具体工作提供很好的帮助。用线性回归方法可以给我们提供根据上述简单参数及时、准确预测工程材料需求量的思路。现以广东省已完工的多个高速公路项目的数据为例加以说明。     

工程量清单计价存在的风险与应对措施

实施工程量清单计价后，在施工管理过程中，业主、施工企业部将面临新的问题。通过对存在问题的分析解决，及时规范施工管理过程中业主、施工企业的行为，对规避施工管理过程中双方的风险、节约业主投资、保障承包人合理效益等都有着积极的作用。     

建设部部长俞正声签署79号部令发布《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》

第一条 为了加强对工程建设项目招标代理机构的资格管理,维护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》,制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内从事各类工程建设项目招标代理活动机构资格的认定,适用本办法。 本办法所称工程建设项目(以下简称工程),是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目。 本办法所称工程招标代理,是指对工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料采购招标的代理。     

从工程建设中谈索赔

工程建设时,业主与承包商应签订施工承包合同,在合同中有未尽事宜及合同外引起的工程费用,如何向业主索赔,是发展和完善建筑市场的一项重要工作,是保障企业经济效益的重要途径。该项工作的健康开展,对加强承包方企业内部管理,提高企业素质,保护企业合法权益,都具有非常重要的意义和作用。承包商如何搞好工程建设索赔工作,笔者通过实践认为应做好以下几方面的     

哈大客运专线杜厚智总经理在签约仪式上的讲话

今天，我们荣幸地在中铁物资沈阳公司举行哈大客专建设项目部管物资代理服务合同签约仪式，这充分表明了铁道部“小业主，大咨询”新的建设管理理念在哈大客专建设项目物资管理方面的又一次实践，也是客运专线建设的又一次新的管理创新。我们应该珍惜这一来之不易的机会，共同为哈大客专建设创造新的业绩。     

《技术与装-客运专线工程建设专刊》文集征文启事

各有关单位：为集中交流，展示中国铁路客运专线工程建设近年来在技术创新，管理创新和技术装备现代化方面取得的最新成果，交流国内外铁路客运专线工程建设技术装备研发，运营管理先进经验，     

《技术与装备－客运专线工程建设专刊》文集征文启事

各有关单位： 为集中交流、展示中国铁路客运专线工程建设近年来在技术创新、管理创新和技术装备现代化方面取得的最新成果，交流国内外铁路客运专线工程建设技术装备研发、运营管理先进经验，进一步促进铁路客运专线建设技术、装备及运营管理的交流与合作，     

工程总承包模式在铁路工程建设中的应用

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化,明晰项目建设过程中各方的责任,促进项目实施的优化。当前我国铁路建设市场逐步开放,铁路工程建设中采用工程总承包模式十分重要。国内外工程总承包的理论研究、实践经验及相关法律政策为我国铁路建设广泛推行工程总承包提供了保障。结合我国铁路建设特点,铁路工程总承包应建立业主项目管理体系,其中包括总承包各方的信用管理和评价、招标与评标体系、项目管理程序文件、工程保险机制。在推行总承包模式中应建立“铁道部—铁道部工程管理中心—项目业主管理团队—工程咨询单位—工程总承包商”的管理体制,采用“小业主、大咨询”的管理方式,加强合同管理。     

基于“管理服务采购”模式的轨道交通建设管理与运营服务

作为全国第一条城际地铁线路的珠江三角洲城际快速轨道交通广州至佛山段项目(以下简称“广佛地铁”)是突破了国内城市轨道交通行业业主自行建设与运营管理的传统模式,开创性地将“管理服务采购”(MSP)模式引入地铁建设与运营的全过程.介绍了该模式在如何选择最合适的服务商,如何确保项目管理的有效性,如何有效降低建设和运营成本,以及如何同步培养后备人才方面所做的探索.     

供应链管理在施工企业物资采购中的应用

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足，从“供应链”管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用，分析应用“供应链”管理思想的必要性。     

建设管理总承包模式下业主代表的职能

在投资、建设、运营、监管四分开的建设体制下，业主代表作为轨道交通建设方是一个全新的概念。在我国，业主代表的职责、权限以及工怍范围、工作措施在业内还没有一个统一的认识。结合笔者多年从事轨道交通建设的经验，分析了业主代表在建设管理总承包的模式下应该如何开展工作，提出了业主代表的合理工作范围以及有效工作措施。