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任家喜 《铁道物资科学管理》1994,(2)
工程部门怎样开展班组材料核算齐齐哈尔铁路工程一段任家喜据统计，工程材料费约占工程造价的６０％，材料费节约与否，对降低工程成本有着相当重要的作用。班组材料核算是降低材料消耗、节约材料的基本途径之一，特别在市场经济条件下，各企业间的竞争日益激烈，为争取低... 相似文献
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赵丽兰 《铁道物资科学管理》1996,(1)
材料核算是控制施工成本的关键，是成本核算的核心。搞好材料核算，可以降低材料采购供应成本、合理利用资金、控制材料消耗、有效地降低工程成本。太原铁路工程一公司材料室，建立了材料成本核算、控制体系完善了材料核算制度，强化了核算功能，为提高经济效益发挥了积极的作用。 相似文献
3.
冯绍义 《铁道物资科学管理》2000,(4):56-56
中铁第十四工程局三处十三队于１９９８年１１月份进入新（沂）长（兴）铁路施工 ,承担着新（沂）长（兴）线２０标段总长１０ｋｍ的施工任务 ,其中包括８５座结构物和４０万ｍ３的土石方工程 ,总投资１５００万元。截止１９９９年底共计完成产值１２０２万元 ,施工过程中认真开展材料核算 ,严格控制工程成本 ,降低原材料消耗 ,材料费累计节约１４ ９８万元 ,取得了较好的经济效益。１认识统一 ,明确职责材料核算是整个成本核算过程的关键控制环节。做好材料核算工作不仅可以降低采购供应成本、提高资金利用率 ,而且能够控制材料消耗、降低… 相似文献
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出现在物资管理方面的问题正极大地考验着施工项目的创利形势.针对目前的经营现状而言,"以供代耗"和"以产代耗"现象仍存,必须从物资计划、物资组织和物资核算管理3方面入手,提高物资工作质量.物资核算是贯穿于这3方面的一个方法工具. 相似文献
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锁志文 《铁道劳动安全卫生与环保》1991,(3):40-42
环境保护是我国的一项基本国策,在企业环境保护又是起步最晚的一项管理工作。我厂于1986年8月成立环境保护处,现有管理人员6名,监测人员3名。经过几年的努力,我厂的环境保护工作已初步走上轨道,正在逐步向科学化、制度化、标准化前进。我们的主要工作情况如下。加强环境保护的宣传教育工作首先,提高领导干部的环境意识。环境保护处 相似文献
6.
李炳森 《铁道物资科学管理》2003,21(5):56-57
目前,铁路施工企业体制改革已基本完成。相应的铁路施工企业物资供应管理体制也初见成效。但随着基建任务的增加和物资供应任务的加大,基层物资供应中的监察工作也要加强。1加强基层物资供应中监察工作的必要性基层物资供应管理系统是施工企业的重要组成部分,是项目施工顺利进行的前提和保证。加强基层物资供应中的监察工作,可以针对物资管理中的薄弱环节,查堵管理上的漏洞,提出改进管理的建议,完善有关制度,规范管理行为,消除影响管理的不利因素,从而达到降低生产经营成本,减少料费支出,避免经济损失,直接或间接地提高企业的经济效益的目的… 相似文献
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目前,铁路施工企业体制改革已基本完成.相应的铁路施工企业物资供应管理体制也初见成效.但随着基建任务的增加和物资供应任务的加大,基层物资供应中的监察工作也要加强. 相似文献
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9.
《铁道物资科学管理》1995,13(4):44-45
《铁路运营基层单位材料核算、物资管理信息系统》在哈局开发应用已３年，在铁道部的领导和支持下，结合本局实际，从试点开发到逐步推广应用取得了初步效果。 相似文献
10.
赵立柱 《铁道物资科学管理》1995,13(3):29-30
材料核算子系统中记帐凭证的实现赵立柱一、问题提出在＂铁路运营部门基层单位材料核算物资管理信息系统＂中，由于财务记帐凭证的实现而充分显示了财务、物资部门数据资料高度共享的特点，其基本原理是物资部门输入收料单、没料单，财务人员输入材料帐单进行帐料单审核，... 相似文献
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蒋明荣 《铁道物资科学管理》2008,(2):39-40
工程建设项目造价高，材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的运输、装卸、存储等各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。结合工作实践，分析了“加强供应商关系管理能够有效降低材料成本”的观点，同时就如何加强供应商关系管理谈了自己的体会。 相似文献
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加强工程项目与供应商关系管理是降低材料采购成本的有效途径 总被引：1，自引：0，他引：1
工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的运输、装卸、存储等各项相关费用所占比例较大.材料成本控制是工程项目管理重点工作之一.结合工作实践,分析了"加强供应商关系管理能够有效降低材料成本"的观点,同时就如何加强供应商关系管理谈了自己的体会. 相似文献
17.
随着铁路改革的不断推进，铁路企业逐步由粗放型向集约型转变，企业管理精细化成为必然趋势。在铁路局站段总成本中材料成本已占到所有支出的60％以上。因此，对站段材料消耗实行精细化管理具有非常重要的意义。 相似文献
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陈绪群 《铁道物资科学管理》2007,(1)
随着铁路改革的不断推进,铁路企业逐步由粗放型向集约型转变,企业管理精细化成为必然趋势。在铁路局站段总成本中材料成本已占到所有支出的60%以上。因此,对站段材料消耗实行精细化管理具有非常重要的意义。1问题提出目前,大多数基层站段在材料成本管理上主要实行计划费用控制制度,而这一控制方式过于粗放,不能适应当前企业成本管理的要求。①计划费用控制制度只在总费用额度上控制,只是在期末进行时间进度上的事后分析,对材料的发放管理缺乏实时控制手段。②车间更多地关注生产任务的完成,根据生产需要领用材料,对材料消耗上关注较少。同时… 相似文献
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