浅析企业中知识型员工的管理

核心员工是企业发展的中坚力量。文章首先分析介绍了学习型组织与知识型员工;从知识体系、企业文化与激励三个方面分析企业中知识员工的管理,最后介绍了知识员工应该进行的自我管理。     

饭店业知识型员工的流失及管理

知识型员工对于任何一个企业都是至关重要的,但是,目前我国饭店行业中知识型员工的数量相对较少,且其流失率非常高。因此,如果这种问题得不到解决,将大大影响我国饭店业的发展。本文从主、客观等方面对知识型员工的流失原因进行了分析,并给出了相应对策。     

基于激励的中小型企业中知识型员工的薪酬结构设计

人力资本是人员个体内在的知识、技巧和能力,知识型员工作为中小型企业中的特殊群体,有效的激励机制和合理的薪酬结构对于消除和减免企业在发展过程中.由于组织内外部不确定因素造成的瓶颈问题就显得尤为重要。     

勘察设计单位知识型员工的管理思考

对于知识密集、人才密集的勘察设计单位,发挥好勘察设计单位知识型员工在资源配置中的作用,建立有效的管理和激励机制,调动其积极性和主动性,具有重要意义。该文论述了勘察设计单位知识型员工管理上的几点看法,可供企业管理人员参考。     

科技型中小微企业知识型员工的管理现状及对策研究——基于心理契约的分析

在知识经济时代,知识型员工是企业核心竞争力的主要载体,也是人力资源管理的重点和难点,他们已成为科技型中小微企业发展的主力军。但由于知识型员工本身的特征以及科技型中小微企业管理存在的问题,知识型员工普遍缺乏忠诚度、流失严重。本文在研究心理契约和知识型员工理论的基础上,深入分析科技型中小微企业知识型员工流失的原因,提出科技型中小微企业推进心理契约构建的思路和方法,以期为科技型中小微企业留住知识型人才,提升企业竞争力提供决策参考。     

试论知识型员工流失的风险管理

该文以知识型经济时代为背景,针对知识型员工流动频繁的现状,分析了知识型员工的特点、流失原因以及因其流失可能给企业带来的风险,最后阐述了针对知识型员工流失,企业应采取的风险管理策略。     

知识型员工流失问题探讨

现阶段,知识型员工的流失是困扰我国许多企业发展的突出问题,这一问题的出现是由众多因素所导致的。企业管理者必须要依据企业的特点和发展需求,采取有效的措施来提高企业人力资源管理水平,进一步加强对员工的交流和了解。本文首先对知识型人才的概念和特征进行了分析,随后总结了导致知识型人才流失的原因,最终提出了防范知识型员工流失的有效对策。     

基于管理心理学视角的企业知识型员工激励探讨

在信息经济时代,知识型员工日益成为企业最为重要的人力资源,成为关乎企业生存发展的关键因素,所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文基于管理心理学视角,探讨了提高知识型员工工作效率的激励方式。     

汽车修理厂经营管理中应注意的关键问题

汽车修理厂的经营管理可以分为两个方面,一是对客户服务的管理,二是对员工的管理。客户对于车辆的维修质量、维修时间、维修价格等三个问题最为敏感,因此,在服务客户的过程中,应首先处理好这三个关键问题。对客户的各项服务是靠员工来具体完成的,因此搞好员工的管理对于企业来说也是非常重要的。     

汽车维修厂经营管理中应注意的关键问题

汽车维修厂的经营管理可以分为两个方面，一是对客户服务的管理，二是对员工的管理。客户对于车辆的维修质量、维修时间、维修价格这三个问题最为敏感，因此在服务客户的过程中，应首先处理好这三个关键问题。对客户的各项服务是靠员工来具体完成的，因此搞好员工的管理对于企业来说也是非常重要的。     

基于双因素理论的“80后”知识型员工激励研究

本文在界定＂80后＂知识型员工的基础之上,深入分析＂80后＂知识型员工的特点,然后根据其特点,利用双因素理论,从激励因素和保健因素两个方面研究＂80后＂知识型员工的激励措施。     

知识型员工激励研究综述

随着社会的变革和发展,越来越多的研究人员对知识型员工的激励问题进行一系列的理论探索和实证研究.文章在对中国期刊全文数据库统计的数据进行分析的基础上,了解了知识型员工激励问题研究的主要情况.文章通过分析国内学者关于知识型员工的定义、主要激励因素、激励机制的相关文献,在论述的基础上对知识型员工的激励问题提出了一些相应的建议.     

修理厂老板如何管理知识型员工

首先要了解什么是知识型员工？知识型员工就是指那些创造财富时用脑多于用手的人。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值，给企业带来经济效益。管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识型员工的范畴。     

知识型员工离职原因及组织对离职员工的管理

人才流动是市场机制下劳动力合理配置的一种常态,但过度的人才流动特别是知识型员工的流失给企业带来极大损失。针对这种现象,分析了知识型员工高流动性的原因,并以此为基础提出了组织对员工离职的管理方法和应当注意事项。     

请善待离职的员工

无论是哪一个行业,人才的流动和更迭都是一种必然的正常现象。因为对于任何一名已经参加工作的企业员工来说,他们都有自己理想中想要达到的职业目标和目的以及对于实现这一理想的职业规划。而当现实中的企业现状和发展趋势不能够实现或满足员工的这一理想时,员工也有选择离开这家企业的自由。所以任何一家企业员工的离职都是人力资源管理方面一个很正常的过程,只要是在职员     

高速公路建设创新管理

<正>0引言对于企业来说,技术创新可以提高生产效率、降低生产成本;体制创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理;思想创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益。高速公路建设周期短、投资金额大,各项技术指标均为硬性要求,尽管高速公路建设管理日趋成熟,但仍然     

让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药

海尔总裁张瑞敏在淡到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地市道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。     

略论知识型员工的特点及其管理策略

知识型员工具有独立自主性、创造性、劳动复杂性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的环境等．加强培训与教育等。     

从试验知识型人员离职浅谈试验知识管理体系建设

汽车试验是整车开发流程中的重要部分,汽车试验团队中的知识型人员是汽车试验知识资源的重要载体。试验知识型人员离职造成的试验知识流失,愈发成为制约整车研发企业生存与发展的重要问题。本文从试验知识保护的角度出发论述了试验知识管理体系建设的重要性,并就试验知识体系的建立提出了初步的建设方案。     

浅析铝制车身板件的维修方法

在车身制造方面,车身轻量化已成为众多车企的重点发展方向,源于国家对节能和环保提出的更高要求。除了优化车身结构设计方案之外,也可使用轻质材料达到减轻车身质量的目的。对于汽车生产企业来说,使用铝质车身可减轻车身质量,以达到增加车辆行驶里程的目的,同时还可降低车辆的制造成本。本文具体阐述了铝制车身板件的维修方法,希望能为企业员工提供参考。