关于大中型工民建工程EPC总承包报价的几点看法

根据目前EPC总承包市场的发展要求,结合工民建工程EPC总承包报价的特点和重要性,论述造价工程师如何做好EPC报价工作,对其它工程项目的EPC总承包报价也有一定借鉴作用。     

EPC总承包国际工程项目物资进出口管理思考

物资进出口是EPC总承包国际工程项目管理的重要环节,稳定、快捷、高效、及时的物资供应是兑现工程节点、保证项目顺利完工的基础与前提,结合当前物资进出口业务实践,分析了物资供应的难点,提出了风险规避措施,为以后的国际工程项目提供参考借鉴.     

浅谈赞比亚EPC工程总承包项目物资供应管理中的问题与对策

结合国际工程项目物流管理工作经验,从国际工程总包商的视角出发,以赞比亚EPC工程总承包项目的物资供应管理为例,分析了物资供应管理执行过程中的问题与难点,有针对性地提出了改进措施,有效提高工作质量并解决了各项难题,为今后类似的工程项目起到了参考借鉴作用.     

基于工程总承包项目（EPC）的风险管理分析

目前,国内工程承包市场上开始越来越多地使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目.与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素,项目风险管理的成败决定着项目运作和企业利润目标能否实现.基于EPC模式的特点,结合案例对EPC项目实施的风险分析、风险评估以及风险控制与处理的方法和工具进行了系统的阐述,以期对国内总承包企业EPC项目管理有所裨益.     

EPC交钥匙合同模式下的国际工程成本控制

EPC交钥匙合同模式已成为国际上通行的大型工程项目承发包模式。从建筑工程EPC合同的概念和特点出发,以笔者参与实施的一些国际工程项目为例证,论述了EPC交钥匙合同实施过程各阶段成本控制的关键点,并提出针对性的控制措施。     

EPC模式下铁路项目工程合同管理研究

近年来,EPC模式在我国铁路工程领域快速发展,多家设计院和施工单位进行了EPC实践。为了减少铁路工程EPC模式下的合同管理风险、总结合同管理经验、提升合同管理水平,开展了相关研究。依托某在建EPC铁路项目,详细分析项目实施中合同管理方面存在的突出问题及其产生原因,主要包括验工计价方式及资金支付、材料调差的原则与范围、变更设计处理权限等。总结项目实施过程中依据合同条款、相关法律法规提出的创新性解决方案和建议措施,以供其他EPC项目在签订合同阶段争取更多合理条款,减少合同执行过程中双方分歧,降低EPC单位合同风险,提升EPC合同管理能力。建议各单位及各项目提前筹划合同条款中的内容,及时关注国家、行业发布的相关文件,主动联系建设单位沟通相关事宜,从而保证企业的根本利益。     

铁路工程总承包模式合同管理探讨

工程总承包模式在铁路基本建设领域处于起步和发展阶段,通过对铁路建设工程总承包模式的介绍,阐述铁路工程总承包管理模式5个方面的特点。针对工程总承包合同管理中存在的主要问题进行分析与探讨,提出拆迁工程不应划入招标范围,加强资金管理,划分工程节点并按节点进度计价支付工程款,承包方应建立工程保险等解决问题的建议。     

强化多经企业合同风险防范之我见

强化多经企业合同风险防范主要从强化管理基础、强化过程控制、强化队伍建设这三个环节入手，进一步加大工作力度。对于保障多经企业安全、提升多经企业效益、树立多经企业信誉等方面具有重要意义。     

铁路发展现代物流业的风险防范

分析了现代物流业的综合服务性质，指出铁路发展物流业应注意提高风险意识，防范可能出现的各种经营风险。化解风险重要的是搞好合同管理，介绍了包括运输合同．物流企业间合作合同、物流企业与信息系统提供商间合作合同等在内的合同风险防范，以及其他一些应注意的问题。     

浅谈国内铁路工程总承包项目风险识别与对策

国内铁路工程总承包项目规模大,工期长,技术复杂,实施环节多,面临的风险因素繁多且错综复杂,为避免风险和减轻风险或转化风险为收益,以设计-采购-施工(EPC)为例,从总承包商的风险识别入手,对风险进行分类,运用多种识别方法,深入分析总承包商的风险因素及风险事件,初步建立项目风险清单,并根据风险应对的基本策略,逐一对风险因素及风险事件拟定应对策略和基本方法,有助于总承包商对EPC项目风险的了解,并能为总承包商进行国内铁路工程总承包项目风险管理提供参考。     

大型工程设计企业推行EPC总承包管理模式的举措

为了深化自身体制改革,响应国家有条件的大型工程设计单位要创建成为具有设计、采购、建设(简称EPC)总承包能力国际型工程公司的要求,国内大型设计企业纷纷根据自身的条件开展EPC总承包业务.目前我国已经有很多设计企业成功实施EPC总承包项目的例子,但这种模式目前还未成熟,在实施过程中也暴露出不少问题.笔者结合EPC总承包管...     

满洲里国际货场铁路EPC项目合同风险管理探讨

铁路工程EPC项目包括设计、采购、施工和试运行直至竣工移交的全套服务,建设周期长,不可预见风险多,其中费用风险就是承包合同中的一种主要风险。如何在签订工程总承包合同前充分识别存在的各种风险因素,并进行评价,此文以满洲里国际货场铁路工程EPC项目为例,进行分析与研究,并针对识别出的各类风险因素和评价,提出进行管理和控制的应对措施。     

基于DART模型的EPC建设工程项目设计阶段价值共创研究

针对EPC建设工程项目实施过程中存在的业主方参与力度低,不能形成对总承包商的有效控制,以致设计初衷不能完全实现和双方遭受的价值损失等难题,特引入价值共创理论作为分析的工具。通过具体运用DART模型,深入探讨业主与承包商之间对EPC建设工程项目中存在的问题,在设计阶段予以解决的具体实现步骤,为EPC建设工程项目在已有文献研究及相关合同约束下,尚不能完全消除模式中存在难题的现状添加了新的解决思路。     

单轨交通工程总承包工期管理

分析了单轨交通工程特有的工期管理难点,通过具体建设实例,阐明了总承包模式下单轨交通工程工期管理的关键技术和方法,反映了国内单轨交通工程工期管理新的实践成果。     

“设计-采购-施工”总承包模式在轨道交通建设领域的应用

对"设计-采购-施工"总承包(engineering procurement construction,EPC)模式及城市轨道交通建设的各自特点分别进行总结分析,认为两者在理论上具有高度匹配性;青岛城阳现代有轨电车示范线工程采用EPC建设模式顺利履约,证明了城市轨道交通建设采用EPC总承包模式的现实可行性。结合青岛城阳现代有轨电车示范线工程,对EPC建设模式的实施要点进行介绍,为该模式在今后轨道交通建设项目的应用提供参考。     

施工企业如何做好施工总承包项目的合同管理研究

近年来铁路建设长大干线和综合项目增多,此类项目一般均采用施工总承包方式进行建设,项目合同额较大,因此总承包单位需要认真开展项目合同管理工作。京九线电气化改造工程按照"合同管理合法化、过程控制程序化、成本控制目标化、索赔管理科学化、项目管理效益化"原则开展合同管理工作,对施工总承包项目的合同管理方式进行积极的探索和实践。为此,以京九线电气化改造工程为例,对施工企业总承包项目的合同管理工作进行深入研究,具有一定参考价值。     

工程施工合同管理风险分析与防范

工程建设是一项系统工程,在实施阶段可能存在各种风险,特别是对承包单位来说,就存在施工合同管理方面的风险。如何识别这方面的风险,此文通过阐述施工合同管理存在的风险因素,对施工合同常见的风险进行分析。通过分析与研究,针对常见的风险,分签订合同前、合同签订过程及合同实施3个阶段,对识别出的风险提出可采取的防范措施,望能将风险造成的损失降到最低。     

EPC合同条件下的铁路建设项目工程造价控制

在分析EPC合同体系和合同条件特点的基础上,应用项目全生命周期和全过程工程造价管理理论,对铁路建设项目工程造价控制的复杂性做重点阐述,提出从项目总承包合同谈判、设计阶段、招标阶段、施工阶段到收尾阶段的工程造价控制管理框架和解决方案。     

风险管理在某EPC项目中的应用

设计单位作为工程设计、采购、施工的总承包商,对建设工程的质量、安全、工期、造价、环保等全面负责,比传统的工程设计扩大了责任范围,增加了管理难度,同样承担了更多的风险.那么,如何在建设过程中对可能存在的风险进行识别和评价,此文从设计、采购、施工等方面进行论述和评价.根据评价等级,对不可接受的风险,提出可采取的应对措施,以期达到风险管理的目的.