公路施工企业工程成本的管理与控制探讨

公路工程成本管理是项目管理的核心内容。文章就目前施工企业成本管理的现状进行了分析 ,提出了对施工企业内部成本管理方法与控制措施 ,同时阐述了其重要性     

对现代成本管理的探讨与思考

成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制密切相关。任何一种经济管理理论和方法都是一定经济体制的产物,并服务于这种经济体制。我国现阶段的成本管理产生于社会主义计划经济体制之下,在我国过去的几十年里对成本管理的加强和社会经济效益的提高都起到了一定的积极作用。然而社会不断的进步、体制不断的变革,我国目前正在由社会主义计划经济向社会主义市场经济过渡。由于体制的转变,成本管理的理论和方式也随之发生转变。从这个角度上看,我国目前的成本管理方式已不适应客观形势的需要,必须进行改革。     

施工项目管理中的项目成本控制

该文首先阐述了施工项目管理的内容与特点,以及其技术、社会、经济三个系统。接着,阐述了施工项目成本控制的原则与措施。最后,针对施工项目成本管理的特点,以及目前存在的问题,提出强化项目成本管理的一些具体措施。     

基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式

成本管理是施工项目管理的重要内容和能否盈利的关键。文中针对目前传统的施工项目成本管理中存在的问题,把精益思想引入施工项目管理,构建和实施施工项目精益目标成本管理新模式,以期系统、有效地改进施工项目成本管理,提高施工项目管理效益。     

成本目标在项目管理中的应用

针对目前施工企业在项目成本管理上疏忽，使用无计划等弊端，介绍一些成本管理方面的基本知识，并提出了比较适用的成本管理方法。     

浅谈工程项目施工成本管理中存在的问题及解决措施

针对竞争日趋激烈的建筑市场,分析了目前项目施工成本管理中存在的主要问题,提出了相应的项目施工成本管理的解决措施,从而确保建筑企业良好的经济效益和可持续发展。     

浅析我国公路施工企业成本管理的现状及对策

从投标、签约、施工及验收公路工程项目的各个阶段,分析了我国目前公路施工项目成本管理存在的问题及引起的原因,探讨其解决对策,以获得高效的成本管理。     

医用耗材供应链精细化管理(SPD)应用实践

为有效降低采购成本、运营成本和人力成本,实现医疗风险全程可控制、可追溯,广州市番禺区中心医院引入医院耗材智能化管理建设及日常供应配送服务(SPD)管理模式,从而实现耗材从科室提出需求到采购、入库、配送出库、使用消耗的全过程管理。目前已逐步实现医院耗材“零库存”,减少了医院耗材成本,实现了医用耗材管理效能提升和医用耗材成本下降的双目标。     

价值链视角下战略成本管理研究——以Z集团为例

随着经济社会的快速发展,战略成本管理是当今时代企业发展过程中极其重要的环节,旨在有效促进企业常态化可持续发展,但我国目前大部分企业仍沿用传统成本管理方式,影响了企业成本管理的实施与运行,长此以往将阻碍企业取得未来的成本优势。文章以Z集团为例,从集团内部、纵向、横向三个价值链分支进行研究,提出具有针对性的建议对策,帮助Z集团改变现状,促进Z集团良性发展,提升企业成本竞争力。     

项目总承包部成本管理策划与控制

大型项目的成本管理目前主要是各项目部各自管理,总承包部很少介入,导致整个项目成本不清、责任不清、总体经营情况不清、经营效果不佳。针对以上问题探索大型施工总承包项目成本管理策划与控制,为大型施工总承包项目成本管理提供借鉴、参考与方法支持。     

浅谈企业实施质量成本管理的阻碍和对策

企业实施质量成本管理的目的不仅是满足用户的需求和期望,而且是企业自身需求和发展的需要,企业只有在投入最适宜成本的条件下,才能达到和保持企业规定的质量水平,获得更好的经济效益。本文就目前实施质量成本管理过程中存在的阻碍提出了相应的对策。     

浅析制造业精益成本管控

目前的经济现状,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管控全新的含义,成本管控的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管控;从深度上看,已从传统的成本管理,发展到精益成本管控。     

对公路施工项目管理中如何加强成本控制的几点思考

抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益，是公路施工项目管理的根本目的。文章就目前在工程成本控制过程中存在的问题及如何加强成本控制，完善项目管理方面进行了有益的探讨。     

产品目标成本预测方法的研究

本文对目前国内汽车企业在定额成本法与市场倒推法使用中存在的问题及总结构市场经济中企业生产经营各环节对成本控制，尤其是成本基础的多样化作了详细分析，指出了制造成本是强化成本管理基础的关键，原材料费用是制造成本的核心 。     

样车试制项目管理模式的优化研究

文章介绍了目前汽车研发试制过程中面临的挑战,通过对样车试制过程管理搭建数字化管理平台,优化项目管理组织结构,并对试制过程、结果和人员进行科学评价体系建立,提升了样车试制的效率和质量,降低了成本。     

作业成本法在实践应用中的问题及对策

目前,由传统的以交易或数量为基础的成本计算到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计发展的必然趋势。作业成本法下的先进的成本管理理念,为提高会计与管理的相关性起到了积极的推动作用,同时也为作业成本法应用到管理会计中奠定了良好的理论基础。作业成本法作为一种独立于财务会计体系的成本管理模式,它是成功和值得尝试的。     

国有施工企业工程项目成本管理思考

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。     

浅谈成本管理工作中的几点体会

该文总结了某国有大型建筑施工企业深抓成本管理的若干经验,同时指出目前存在的问题,并提出相应的对策措施。可供同行借鉴。     

浅淡施工企业成本管理

该文从施工企业及成本管理的特点出发,从成本管理的4个阶段阐述了成本管理分阶段控制的方法,并强调了成本管理分层次控制的重要性。     

提高公路机械设备综合管理水平的几点建议

公路机械设备综合管理是公路施工管理中的重要内容,对公路施工质量、成本等都有很大的影响。文章针对目前公路机械设备综合管理中的问题,提出了科学提高机械设备综合管理水平的几点建议,对提高施工效率,减少设备安全事故,控制施工成本有着积极的意义。