工程项目管理的机遇——代建制

结合国内代建制的经验,论述实施代建制的现实意义和作用,展望我国委托代建市场的发展趋势和商机,探讨如何打造具有竞争力的工程项目代建企业。     

我国港口工程项目管理模式分析

伴随着全球经济一体化,港口在区域经济和地方经济发展中将起着更加重要的作用。通过对国内外港口工程项目管理模式的深入研究,总结归纳我国港口工程现有的项目管理模式。从业主方投资管理的角度,将我国现有的港口工程项目管理模式分为三类,并对各种模式进行深入分析,提出我国港口工程项目管理模式的选择建议,以期为提高我国港口工程项目管理水平提供借鉴。     

工程项目代建制分析

分析工程项目代建制度产生、管理现状，针对目前项目代建制出现的问题提出相应的对策。同时结合海南省地方项目代建制的具体做法和实际效果，为今后的工程项目代建制更加成熟运作提供良好的借鉴。     

探析工程管理的创新

我国施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。     

EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策研究

EPC总承包模式是业主将其工程整体进行大规模招标,并交由公司进行施工建设,质量问题由该公司全部承担责任的一种工程项目管理模式。阐述了EPC总承包管理模式的特点,分析了我国现阶段EPC总承包模式面临的问题,探寻相应的有效措施,科学改进工程项目的管理方法,实现对项目投资、进度、质量等重大目标的管理和控制。     

政府投资项目代建制管理模式与激励机制研究*

代建制是一种同市场经济相吻合的工程管理模式,在政府投资项目中发挥着积极的作用。根据代建制的含义,分析了政府投资项目代建制管理模式下政府和代建单位各自的职责。通过目前我国代建制实践过程中存在问题的分析,提出了确保代建工程顺利实施所应进行的激励机制和相应的对策。     

浅谈如何提高工程项目管理水平

建设项目是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律．需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。通过分析工程项目管理对专业管理组织的需要,提出了提高工程项目管理水平的主要措施。     

网络时代的工程管理

从组织、沟通、管理模式等几个方面阐述了传统工程项目管理在网络时代将发生的变化及网络时代工程项目管理的特点。     

浅谈BIM 技术在船闸工程质量管理中的应用

随着我国水运工程发展的突飞猛进,水运工程项目的规模越来越大,质量要求越来越高,传统的质量管理模式已不能完全适应当下的质量管控要求。在船闸施工阶段将热门的BIM技术引入到工程质量管理中,是对船闸工程质量管理模式极具意义的创新性探索。     

建筑工程索赔管理的比较分析

索赔管理是工程项目合同管理及承包企业经营管理的重要组成部分，本文通过对ＦＩＤＩＣ条款与国内《建筑工程施工合同》索赔规范的比较分析，探讨建立和完善我国索赔管理模式的途径和方式。     

儒家管理文化的伦理化思考

管理与伦理的一致性和相关性,决定了管理活动离不开伦理准则.从人性认知态度、价值取向、管理者行为模式诸方面看,儒家管理文化的伦理化管理特征突出.深受中国儒家传统文化影响的东亚国家,创造了管理上的"东方奇迹",引发了"新儒家"和"汉学家"对儒家管理文化的理论探讨.事实证明,儒家管理思想、管理方式对于长期浸淫于物欲化、理性化、制度化的西方管理具有极其重要的完善作用,对当今我国建设和谐社会有着重要的现实意义.     

企业经营呼唤精细管理

针对我国目前存在的管理粗放、忽视细节这一现象,比照西方先进企业在细节上追求完美的意识,指出对细节的忽视已经给企业经营带来了严重影响,认为提高企业经营水平、加强政府管理和转变经济增长模式都离不开对细节的关注和改善。同时,分析了管理者和被管理者忽视细节的原因,并对如何改变忽视细节这一现象提出了一些看法。最后指出关注和改善细节是时代的迫切要求。     

高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践

结合高速公路工程建设中精细化管理的实际做法和实践,从管理制度精细化、质量管理精细化、现场管理规范化、施工管理规范化、环境保护精细化、科技创新精细化等几方面论证精细化管理在高速公路工程建设中的应用和效果。     

计算机辅助制冷设备材料消耗定额管理软件的研究

以大连冷冻机厂为例,开发了一个计算机辅助材料消耗工艺定额管理软件系统,阐明了软件的上作原理、系统的模块结构以及系统的特点与效果,并对线材合理下料问题做了一定的论述。     

全面提升交通运输管理水平

近年来,交通运输事业发展很快,但管理水平跟不上的问题越来越突出。本文阐述了全面提升交通运输管理水平的重要意义、主要目标、基本原则、重点任务和保障措施。     

路桥工程中不同施工阶段的管理措施分析

施工阶段的管理内容包括对成本、质量、进度以及安全的管理,只有做好这几方面的管理才可以促进路桥工程施工的进程,实现预期的目的.对路桥工程不同施工阶段的管理进行详细分析,以期为相关的实践提供理论基础.     

浅谈施工项目管理

从工程进度管理、工程质量管理、工程造价管理、安全生产管理四个方面论述了施工项目管理的要求以及应该注意的有关问题。     

“柔性管理”在高职学生工作中的应用

＂柔性管理＂是相对＂刚性管理＂提出来的,以人为本,注重情感依托,追求思想和行动的统一。本文针对高职生的群体个性和共性,提出＂柔性管理＂的使用原则及应用方法。     

基于行为的高速公路收费员绩效管理实践

绩效管理是人力资源管理理论中最为重要的内容,是组织改进绩效的手段和工具,在企业实践中,绩效管理的操作和实施需结合实际情况,循序渐进逐步实施。本文结合高速公路收费所收费员岗位工作责任和业务操作,探索适应于收费员岗位的基于行为的绩效考核模式和操作要点,并在实践的基础上,提出绩效管理实施过程中应注意的几个问题。     

高等学校财务预算管理

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,通过分析目前高校预算管理的发展及现状,从财务预算的原则性、编制方法和执行力等方面就高校财务预算管理中存在的问题提出解决对策。