行动计划

大众集团去年的日子很难过，由于生产策略受到缩减成本的限制，今年也得小心谨慎。Jochem Heizmann、Andreas Schleef与Volker Setitz向Andres Unger Salazar谈了他们的看法。     

客车产品设计与开发过程中的质量管理

就目前中小型客车生产企业在产品设计、开发过程中存在的问题，提出抓产品质量应从产品的设计与开发这个源头抓起；产品设计过程的基础是质量控制。     

电脑在现代汽车维修企业管理中的应用

目前，汽车维修企业正面临一场革命。一大批新的汽车维修企业成立，相应地汽车维修服务企业也急剧扩张，维修企业的队伍随之变得庞大。到目前为止，全国大大小小的维修企业已经发展到近30万家。如何面对接踵而来的行业内的挑战，提高企业在维修界的竞争力，提高企业的生产利润，已成为现代汽车维修企业经营管理者所面临的主要问     

奇瑞揭穿了我国汽车工业的两个神话

奇瑞是安徽芜湖市新兴的地方国有企业。1996年购买了一条发动机生产线，1999年12月开始生产轿车。2001年自主开发出第一款轿车，至2003年共开发了4款轿车投放市场。2003年销售轿车9万多辆，其中出口1200多辆，占2003年我国轿车出口的50％左右。2003年签约，为伊朗建一个年产     

生产管理信息控制系统的开发与实践

1前言 随着我国加入WTO,以及我国汽车市场竞争的进一步加剧,国内的汽车生产企业都在向着多品种、多系列,大规模的方向进行发展.很难想象,没有一个现代化的计算机管理系统来组织、管理和控制这样大规模的生产,生产将会是什么样?本文将依国内的大型轿车公司A为例,简要地对大型轿车生产企业的生产管理系统的功能进行说明.     

三菱和PROTON进行新的合作

2006年2月3日，三菱汽车公司和马来西亚最大的汽车厂家PROTON Holdings Berhad（以下简称PROTON）关于新的开发生产的合作事宜签订了备忘录。为了尽快将备忘录的内容付诸实施，双方进行了具体的研究。备忘录主要内容包括：1）共同开发PROTON商标的新规格样机；2）相互供给零部件；3）生产工艺、质量管理及发动机生产技术等方面的援助；4）有效利用PROTON公司的设备。     

用VOLVO底盘发自卸车的注意事项

随着VOLVO卡车在中国市场销量的不断增长，以及将来与中国合作生产成为现实，将全有越来越多的心用车厂生产VOLVO底盘的自卸车。在此，笔者介绍一下用VOLVO底盘开发自御开发应注意的事项，供有关人员参考。     

浅谈日本两轮摩托车的开发过程

日本两轮摩托车的新车型开发工作，通常分为试制开发工作和适应批量化生产工作两部分。概述新车型开发过程中各阶段的工作内容，目的和方法，在完成这些工作之后，即可将开发的新车型投入批量化生产。     

悍马网站

美国AMG公司以生产悍马（Hummer）而扬名世界。军用悍马诞生于1980年，其开发过程只持续了短短11个月。1992年悍马民用版问世，其生产者AMGENERAL成立于1964年，当时附属于KAJSERIEEP公司。     

朝阳再起——对我国自行车产业的再认识（下）

21世纪，发达国家已进入后工业时代，制造业在国民经济总产值的比例已从20年前的91％下降到了60％，且还会继续下降，这种局面是中国面对新世纪良好的发展机会。回顾自行车百年来的发展史，自行车的制造大国先后是英、美、日、台，如今作为自行车重要的生产基地台湾，已纷纷将整车及零部件厂迁至大陆，在大陆建立了生产体系，并在海外均有销售网络，使我们拥有了成为世界自行车生产中心的雄厚基础和发展潜力。自行车是劳动密集型产业。     

LAND-WALKER推出全新概念的三轮自行车

以开发、生产特种三轮自行车而闻名的日本LAND-WALKER（股份）公司，前不久开发成功了两款结构奇特的特种三轮自行车（型号分别为“KOALA”和“PONY”），并于日前正式批量推向市场。     

现代人力资源开发与管理的六大特征

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要,因此,管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能.在当今世界市场领先和市场营销人员比重很大的情况下,在虚拟生产方式出现后对管理的要求非常强的情况下,在技术竞争非常严酷和技术秘密作用重大的情况下,经济风险巨大且经营管理人才、技术开发人才的作用进一步增加,人力资源开发与管理的作用就更为重要.     

浅论车间生产现场管理

本文通过对车间生产现场管理的任务，职能，基本内容等问题的探讨，提出了加强车间生产现场管理的重要性，阐明了车间在生产经营活动中所处的地位和作用。     

对汽车产品开发中技术经济观念的探讨

目前，汽车产品的竞争越来越多地表现为技术的竞争，产品开发已成为企业最重要的生产活动。产品开发是巨大的系统工程，包括市场调查，确定产品方案，产品设计和生产准备等，产品开发过程也是人材开发的过程，如何保留和培养人才并充分发挥其作用是企业兴旺发达的最关键因素之一。     

仓储与物料管理

制造业内部的仓储与物料管理是连接生产、供应、销售的主渠道，不仅直接参与生产经营、编制生产物料需求计划，而且及时提供进料、库存情况、控制超期存储料和呆废料，还参与产成品的发运交货等，直接影响生产（定单）计划的完成。因此，仓储和物料管理已是制造业内部物流管理的重要环节。文章结合企业内部实际情况，通过个案分析，提出了改善、加强仓储与物料管理的思路及对策。     

发动机总装生产线生产与物流管理信息系统

发动机总装生产线生产与物流管理信息系统采用先进多媒体技术、现场总线技术、高速以太网技术、工业控制技术、通信技术与视频图像监控技术，改变了现行发动机总装的单品种轮番生产模式，实现混线生产，达到与汽车生产同步。该系统经过在某企业实践，取得了良好的经济效益。     

实施产品批次管理 加强过程质量控制

批次管理就其本身而言。是一种生产组织和生产计划管理方法，在生产组织和生产计划管理中，可用批次管理方法，以确保企业均衡生产；作为产品质量可追溯性的重要手术，又为质量管理所用，文章对企业实施批次管理和生产管理、质量管理的重要意义进行了阐述；对工厂实施批次管理的要求和作法进行了简要的介绍，并对实施批次管理过程中的一些问题进行了探讨，文章提出了工厂在抓质量控制中“批次管理必须进一步加强”的观点，并提出“抓批次管理要一方面抓批次凭证管理和在制品管理，另一方面抓批次凭证与在制品二者的结合工作。”     

浅析车间生产现场的管理

随着企业管理的不断完善，除了能生产畅销的产品、创造良好经济效益的同时．很多优秀企业都在加强自己内部各方面的细化管理。企业的生产车间是企业生产管理的前沿阵地，是具有独立生产功能的系统．通过对生产现场的环境以及安全的改进．来促进企业生产规范有序的持久发展。搞好车间生产现场的管理，     

企业的人才开发工作探讨

通过小平同志”科学技术是第一生产力”的著名论断，提出了科学技术要真正转化为现实的第一生产力，就必须做好人才的开发工作。这个“人”所体现的“人才”内涵不仅仅是指科技人才，还包括那些能对科学技术转化第一生产产生影响的各类人才，甚至包括企业的高级管理者。     

汽车工业未来生产管理的发展

e时代和经济全球化的到来，汽车工业也正在走向全球制造、全球采购，作为企业管理基础的生产管理，必须随之发生变化。我国汽车工业必须加快进行产业调整和重组，从宏观上理顺产业关系，从微观上培育企业核心竞争力。对于我国汽车制造企业来说，加强企业生产管理，提高企业生产管理水平，苦练内功，就是提高企业竞争优势与核心竞争力的过程。