物流企业服务流程再造的战略思考

研究我国物流企业服务流程再造的本质特征,探讨实施服务流程再造的诸多误区,最后提出了当今物流企业服务流程再造的设计方法和服务利润链流程再造的策略思路.     

物流企业服务流程再造的战略思考

研究我国物流企业服务流程再造的本质特征，探讨实施服务流程再造的诸多误区，最后提出了当今物流企业服务流程再造的设计方法和服务利润链流程再造的策略思路。     

信息技术与企业再造

阐述了企业再造工程和信息技术的关系，明确指出了企业再造工程并非单纯的信息化，提出引进信息技术实施企业再造的具体注意事项。     

创新创效企业再造

文章介绍了新一代管理大师哈默博士提出的"企业再造"的观点,分析了影响工厂改革发展的相关因素,认为在推进"创新创效、企业再造"的过程中,要切实抓好建立内部市场链、业务流程再造、组织结构再造、企业文化再造四个方面的工作,才能不断提高工作效率和劳动生产效率,增强抗风险能力和市场竞争力,实现工厂跨越式发展.     

基于供应链管理环境下的业务流程优化与再造方法研究

在供应链管理环境下,实施企业与企业之间的业务流程优化与再造,对提高企业竞争力和整体流程效率具有重要意义。探讨了业务流程再造Petri网建模方法和Arena仿真技术,提出了在供应链管理环境下的业务流程优化与再造措施,探讨了供应链管理环境下业务流程再造的理论与框架模型。     

企业再造工程ISO 9000转版工作

阐述ISO 9000族标准转版工作吸纳企业再造工程思想的适宜性，以及企业再造工程对ISO9000转版工作的指导和具体实践。     

电子商务模式下铁路货运业务流程优化

从发送作业、途中作业、到达作业3个方面分析铁路货运业务流程,提出铁路货运业务流程存在的主要问题和业务流程再造的思路,根据电子商务模式下铁路货运流程再造的目标,采用渐进式再造法对铁路货运业务流程进行优化,通过电子商务模式下铁路货运业务流程的优化分析,为作业模式和流程细化进一步研究提供参考。     

传统物流企业业务流程再造的研究

分析了传统物流企业开展现代物流服务面临的困境和进行业务流程再造的必要性,归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施技术路线,并总结出了相应保障措施.     

传统物流企业业务流程再造的研究

分析了传统物流企业开展现代物流服务面临的困境和进行业务流程再造的必要性,归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施技术路线,并总结出了相应保障措施。     

传统物流企业业务流程再造的研究

分析了传统物流企业开展现代物流服务面临的困境和进行业务流程再造的必要性，归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施技术路线，并总结出了相应保障措施。     

基于机车检修流程再造的六西格玛管理应用

铁路行业为了提升企业的绩效,提高顾客的满意度,实现企业持续的发展,引入流程再造理论,但是在实施过程中却困难重重.在流程再造中导入六西格玛(6sigma)管理,实现二者的对接,不仅能够丰富其理论和方法,发生由"艺术到技术"的转变,而且能够切实提高实施流程再造的成功率.     

商贸物流价值链再造研究

以价值链再造理论为依据,针对商贸企业的发展现状和传统贸易价值链的局限性,提出了贸易价值链再造的目标,构建了新贸易价值链,研究结论指出了商贸企业未来的发展路径.     

关于物资总公司所属物资公司微观再造

阐述伴随总公司改革,物资公司微观再造的必要性等问题.通过微观再造,力求盘活全部存量资产,实现眼前利益与长远利益的结合.     

关于物资总公司所属物资公司微观再造

阐述伴随总公司改革，物资公司微观再造的必要性等问题。通过微观再造，力求盘活全部存量资产，实现眼前利益与长远利益的结合。     

客运专线32m超重后张箱梁预制生产流程的优化和实践

以客运专线32m超重后张箱梁生产工艺优化和集成为基础,以实施生产流程再造,形成一套先进、经济、适用的标准化生产流程为研究目的,通过建立生产工艺方案层次结构模型,经过研究确定一套关键工艺综合评价指标体系。再通过对箱梁预制生产流程的优化再造,以集成创新方式构建一套新的生产流程。并结合石武客运专线沙河制梁场,对优化再造的生产流程进行应用,以达到保证质量和安全、降低成本、提高工效的目的。     

谈施工企业采购流程再造

施工企业因生产过程所具有的特性,使整合供应链过程显得十分复杂,为了赢得竞争优势需不断研究供应链。有些企业通过控制成本改进绩效,增加了客户价值,但一些大型施工企业或企业集团,却把注意力更多地放在整合企业采购和供应管理方面。此文通过阐述流程再造的概念及由来,流程再造的方法和内容,重点论述采购流程再造的必要性、采购模式、集中采购和约束条件,推荐大型施工企业优先采用集中采购,以达到控制成本的目的。     

《研样-再造非经典》序

本刊刊出著名学者、北京师范大学于丹教授为<研样-再造非经典>撰写的序言.读者如需全面了解非经典管理思想,可与研样公司联系购买<研样-再造非经典>一书.     

《研祥-再造非经典》序

本刊刊出著名学者、北京师范大学于丹教授为《研祥-再造非经典》撰写的序言。读者如需全面了解非经典管理思想,可与研祥公司联系购买《研祥-再造非经典》一书。     

原材料采购管理再造

原材料采购是物资流通的一个重要环节 ,是成本控制的关键。对于铁路运输企业 ,原材料成本大约占到５０ %以上。因此 ,降低原材料采购成本是铁路运输企业在正常运营条件下降低生产成本的关键。对于铁路运输企业来讲 ,加强采购管理、降低采购成本 ,对原有流程进行修修补补解决不了根本问题 ,真正的出路在于对采购组织、采购机制、采购管理进行再造。企业再造是由美国教授迈司·韩默和姆斯·钱辟在９０年代提出的。他们认为 ,企业再造意味着立刻改变组织的许多要素 ,企业的许多流程将被重新设计和整合 ,新的机遇和策略将会出现。我们认为 ,企业…     

市场经济条件下企业标准化的创新与建设

结合近几年来企业标准化工作，介绍了企业标准化创新活动，提出了完善产品开发设计的流程再造和企业标准体系、制度的建议。