高速铁路建设中物资供应与动态管理

各施工单位如何建立适应高速铁路工程的物资供应与管理方式,仍在探索中.通过目前中铁十三局承建的石太高速铁路客运专线工程,就物资供应与管理作一些探讨.     

高速铁路建设中的物资供应与动态管理

各施工单位如何建立适应高速铁路工程的物资供应与管理方式，仍在探索中。通过目前中铁十三局承建的石太高速铁路客运专线工程，就物资供应与管理作一些探讨。     

海外工程项目物资供应管理实践与思考

结合乌兹别克斯坦安琶铁路库拉米隧道工程物资供应管理工作实践,就当前在海外工程项目物资供应管理中推行精细化管理提出了自己的见解和主张。     

浅谈工程项目部物资供应与管理

浅谈工程项目部物资供应与管理铁十五局物资处张志基本建设工程项目大部分采取项目经理负责制。我局工程项目物资供应管理的机构设置按管理范围规定有三种：①局管项目。指由局承揽，投资在１０００万元以上的工程项目。物资供应管理工作，由局指派物资处的一名主要领导进...     

浅谈高速铁路建设物资管理

<正>高速铁路运输的安全性与公众的生命安全和财产安全息息相关。要确保高速铁路运输的安全性,就需要对高速铁路建设的物资管理进行研究。在高速铁路飞速发展的过程中,相关铁路建设单位应对如何提高自身的物资安全管理进行深入研究,使铁路工程建设经济、高效、高质量。1高速铁路工程物质管理现状随着高速铁路工程建设规模的不断扩大,有关高速铁路工程建设物资管理方面的安全问题不断凸显出来。首先,铁路部门相关领导过于注重工程工期问题,而对铁路工程     

浅谈赞比亚EPC工程总承包项目物资供应管理中的问题与对策

结合国际工程项目物流管理工作经验,从国际工程总包商的视角出发,以赞比亚EPC工程总承包项目的物资供应管理为例,分析了物资供应管理执行过程中的问题与难点,有针对性地提出了改进措施,有效提高工作质量并解决了各项难题,为今后类似的工程项目起到了参考借鉴作用.     

高速铁路工程施工关键管理环节的精益管理分析

对高速铁路施工工程中的物资管理、成本管控、安全管理3个关键管理环节的精益管理进行了分析,旨在增进同行交流,促进高速铁路施工工程管理水平的提高.     

推行目标管理促进物资供应

推行目标管理促进物资供应铁十二局三处毕元新我处物资部门从１９８７—１９９５年，由于在全系统推行目标管理，促进了全处物资系统管理机构和制度的健全和完善，在物资供应上坚持了精打细算、经济合理，保证了重点工程的物资供应，圆满地完成了各施工项目的物资供应任务...     

项目工程物资供应的计划与组织新思路

项目工程物资供应的计划与组织新思路铁道部大桥局四处王建华在经济体制和经济增长方式根本转变的过程中，铁路工程部门物资供应工作首当其冲地被逼入市场。为了寻求满足项目法施工需要的物资管理方式，下面以我处中标承建的南京市重点工程“外秦淮河大桥”为例，试就项目...     

EPC总承包国际工程项目物资进出口管理思考

物资进出口是EPC总承包国际工程项目管理的重要环节,稳定、快捷、高效、及时的物资供应是兑现工程节点、保证项目顺利完工的基础与前提,结合当前物资进出口业务实践,分析了物资供应的难点,提出了风险规避措施,为以后的国际工程项目提供参考借鉴.     

巩固整合成果提升管理水平为推进上海局"四个率先"提供强有力的物资保障

1 2007年主要工作 1.1 全力以赴确保了第六次大提速等重点工程的物资供应 面对采购供应方面出现的新情况、新要求和采购资金严重不足的现实矛盾与困难,物资部门发挥整合后物资管理一体化、扁平化和集中统筹的优势,集中精力,分清主次,理出关键,满足重点,在各单位各部门支持配合下,确保了第六次大提速、设备安全大整治和实施"一主两翼"战略等重点工程的物资供应,全年完成物资供应51.56亿元.     

高速铁路工程沉降变形观测与评估管理系统研究

阐述我国高速铁路工程沉降变形观测与评估管理系统的管理对策思路、沉降变形信息要素、沉降观测业务功能、技术架构和功能设计等.针对基本信息模块、沉降数据观测模块、评估结果模块、综合查询模块、数据传输模块的功能设计,以及沉降评估软件接口进行论述和分析.高速铁路工程沉降变形观测与评估管理系统适应高速铁路建设现场沉降观测与评估管理特点,稳定性好,可满足建设、评估、监理和施工单位的不同需求.     

严控采购物资质量 保证运输设备安全

通过对北京铁路局物资供应及物资质量管理现状的调查,找出目前在物资供应质量各环节存在的问题,提出解决问题的对策,通过有效的管理制度确保采购供应物资质量,保证大维修工程的顺利进行和运输设备可靠运转。     

巩固整合成果 提升管理水平为推进上海局“四个率先”提供强有力的物资保障

1 2007年主要工作 1．1全力以赴确保了第六次大提速等重点工程的物资供应 面对采购供应方面出现的新情况、新要求和采购资金严重不足的现实矛盾与困难，物资部门发挥整合后物资管理一体化、扁平化和集中统筹的优势，集中精力，分清主次，理出关键，满足重点，在各单位各部门支持配合下，确保了第六次大提速、设备安全大整治和实施“一主两翼“战略等重点工程的物资供应，全年完成物资供应51．56亿元。     

高速铁路技术创新对人因安全的影响分析与对策研究

人因安全是高速铁路系统安全的重要保障,人因安全管理与控制更是高速铁路安全管理体系的重要组成部分.随着我国高速铁路技术持续创新,建设与运营水平不断提高,各项设备的可靠性得以提升,而大量新技术、新装备的广泛使用和铁路改革的不断推进,使得人因失误成为高速铁路系统安全的最大威胁.由于我国铁路人因安全相关研究与实践较为匮乏,目前人因安全理论与技术在高速铁路安全管理中未得到工程应用,以至出现了对人因安全与设备安全(可靠性)两方面的研究及实践不相匹配的局面.因此,在高速铁路技术创新过程中,必须科学分析与评估技术创新对人因安全的影响,提出可操作性的人因安全管理对策.     

中国高速铁路创新与发展

中国铁路在既有线提速、高速铁路、装备现代化、高原铁路、重载铁路等方面实现重大跨越。从既有线提速、新建高速铁路、客运枢纽、高速列车及在建高速铁路等方面介绍中国高速铁路建设和运营成就;从工程建造技术、动车组技术、列车运行控制技术及系统集成与运营管理技术等方面阐述中国高速铁路技术创新成果;论述中国高速铁路通过大幅提高客运能力、释放既有线货运能力对经济社会发展作出的巨大贡献;对中国高速铁路未来发展进行展望。     

加强归口管理 提高供应质量

铁路物资部门是铁路物资供应管理的专业归口部门。物资归口管理是铁路施工企业改革的最佳选择，是降低工程成本、提高企业经济效益、保证工程创优的重要保证。     

蒙内铁路工程建设物资集中供应模式研究

针对肯尼亚蒙内铁路工程建设物资供应种类多、数量大、标准高、进口供应周期长的特点,以及工程所在地肯尼亚工业产品和资源匮乏的问题,在分析各项物资供应环节问题的基础上,提出适合项目的物资集中供应模式,包括管理架构和业务流程、物资分类、计划管理、采购管理、质量控制、进出口和清关、信息化、成本考核、管理考核等方面。该模式有效解决了物资供应保障过程中遇到的难题,保证了物资供应的顺利进行,实现了入场物资质量零缺陷,维护了工程项目和各参建单位的利益。集中供应管理模式将在实践中不断发展和完善,为我国企业海外铁路工程建设物资保障工作提供管理经验借鉴。     

浅谈企业物资采购供应管理

介绍了现代企业的物资供应管理模式,阐述了物资供应管理的主要环节及其内容,提出了完善物资供应管理的思路。     

加强归口管理提高供应质量

铁路物资部门是铁路物资供应管理的专业归口部门.物资归口管理是铁路施工企业改革的最佳选择,是降低工程成本、提高企业经济效益、保证工程创优的重要保证.