加强企业财务管理促进企业经济发展

在企业中存在两种基本活动,即生产经营活动和财务活动。与此相应的在企业中也存在两种基本的管理活动,即生产经营管理和财务管理。而财务管理是企业组织财务活动,自理财务关系的一项经济管理工作。企业要进行生产经营活动,就必须具有人力、物力、资金、信息等各项生活经营要素,     

基于经济管理的作用和管理创新的探讨

面对着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步,各行各业也带来了发展的契机,也给政府部门和企业的经济管理工作提出了崭新的要求。经济管理就是经济管理者对经济活动的管理,是指管理者为了实现预定的目标,所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等社会经济活动或生产经营活动。本文首先阐述了经济管理的作用,随后对经济管理信息化和经济管理创新进行了分析。     

应变·决策·效果——广东省汽车配件公司两年来经营变化

(一)企业由于外部环境和内部条件的不断变化,客观地决定了企业的动态经营和管理。企业的能动作用,在于随着环境的变化,在经营目标和管理方法上也作相应变化,才能立于不败之地,这就是应变。应变的前提是知变,即要对市场进行调查,分析变化程度、特点和预测趋势等,作为决策基础。应变既是掌握情况,制订计划的过程,也是实现决策目标的过程,它贯穿于整个经营管理活动之中,提出对各项工作的基本要求,适应变化,促进企业的发展。广东省汽车配件     

浅谈企业网络经营攻防术

本论文以发展的眼光深刻领会网络经营战略对现代企业生产经营的巨大优势，阐明了现代企业如何运用网络经营与防范加强生产经营管理，有效发挥其重要作用，为生产经营管理者加强企业现代经营管理拓展了新的思路。     

现代人力资源开发与管理的六大特征

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要,因此,管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能.在当今世界市场领先和市场营销人员比重很大的情况下,在虚拟生产方式出现后对管理的要求非常强的情况下,在技术竞争非常严酷和技术秘密作用重大的情况下,经济风险巨大且经营管理人才、技术开发人才的作用进一步增加,人力资源开发与管理的作用就更为重要.     

加强设备自主管理 提高企业经济效益

<正>企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的。提高企业经济效益,简单地说,一方面是增加产品产量,提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗,降低生产成本。     

浅议企业集团资金集中管理模式的选择

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着笔者所在的企业集团业务高速发展,集团公司同样面临着与许多企业集团一样的环境特征,如多级法人、地域分布广、组织层次复杂等,在这种环境下,在企业集团管理方面,尤其是资金管理上,传统的资金管理很难掌控集团内部成员企业的经营活动,其突出表现是集团成员单位各自为政,追求局部的财务目标,导致决策的次优化,阻碍集团提升综合竞争力的步伐。虽然在企业管理过程中确立了“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理”为核心的经营理念。     

开展经济活动分析,改善企业管理

经济活动分析就是用价值工程学的原理,对企业经济活动的全部过程及其成果,利用各种计划、统计和核算资料,结合调查研究取得的实际情况,从业务、财务等方面进行比较、分析和评价,总结经验,找出问题,分析原因,预测市场,提出对策,从而不断提高经营决策和管理水平,使企业的各项经营行为主动适应国家宏观控制的要求和市场变化,增强应变能力,提高经济效益.     

国有船舶供应企业经营策略探讨

针对国有船舶供应企业经营现状,借鉴先进的管理知识,从体制改革、多元化经营、组织结构、人才培养、物流服务等方面研究探讨新的船舶供应企业经营管理方法,以加强国有企业的竞争力.     

提高汽车配件销售企业素质浅见

企业素质问题,是企业生存和发展的根本问题。企业素质不是一个量的概念,而是一个质的概念。它是决定企业活动能量大小的各种内在因素的综合。既包括劳动者、劳动手段、劳动对象等因素,还包括科学技术和经营管理等非物质因素。就汽车配件销售企业来说,在商品生产的条件下,为推动商品的实物形态和价值形态的运动,加快再生产的进行,必须充分组织和运用好诸因素,发挥其高度的能量,创造出更大的经济效益。提高企业素质,就是要处理好企业内部和外界客观规律的关系,扎扎实实地做好商品活动的基础工作。     

汽车工业未来生产管理的发展

e时代和经济全球化的到来，汽车工业也正在走向全球制造、全球采购，作为企业管理基础的生产管理，必须随之发生变化。我国汽车工业必须加快进行产业调整和重组，从宏观上理顺产业关系，从微观上培育企业核心竞争力。对于我国汽车制造企业来说，加强企业生产管理，提高企业生产管理水平，苦练内功，就是提高企业竞争优势与核心竞争力的过程。     

加强设备管理为筑路事业服务

设备管理是企业生产与经营管理的重要组成部分 ,机械设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础 ,也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的重要标志。加强设备管理 ,为筑路事业服务 ,这是企业中机务管理人员的重要职责 ,更是筑路单位全体工作者的重要使命。设备是企业进行经营和市场竞争的物质基础 ,加强设备的综合管理 ,保持设备完好 ,不断改善和提高企业技术装备素质 ,充分发挥设备效能是提高产品质量 ,增进企业经济效益的根本保证之一。1　努力提高管理的现代化水平是企业求得生存、发展、提高经济效益的根本途径设备管理现代化是企业…     

建立长江航运有关统计指数的建议

1 相关统计信息在国际航运市场中的作用 目前,国际上主要的航运市场有伦敦"波罗地海"、纽约、东京、香港、奥斯陆等,航运市场每天发布大量的航运统计信息,主要为运价信息、运价指数信息、船期信息等,而其中运价和运价指数是最主要、最灵敏的信息,这些信息对航运市场具有非常强的信息导向功能,引导航运市场的生产经营活动,调节市场供需之间的总量与结构的平衡,如及时调整船型、船队结构,调整经营方向,改进运输工艺,提高服务质量,扩大市场份额,开拓并占领新市场.同时也为相关国家的有关政府部门制定对外贸易经济政策、决定本国的内河及海运事业发展方向提供十分必要的信息.随着全球经济一体化的发展,航运相关统计指数所承载的信息已成为航运企业及其管理部门进行有关决策活动的重要资源.     

应用微机必须强化管理基础工作

随着生产的发展,生产过程自动化水平越来越高,企业管理工作必须随之适应。当前在我国汽车工业经营管理中,已广泛应用现代管理科学的思想。微机是现代化管理的工具,是提高企业经营管理水平的有力手段。目前微机应用,已深入到管理工作各个环节,且取得了一定的经济效果,使企业经营状况发生了一些质的变化。但也有部分企业,虽然购置了微机,却因为不注意基础管理工作,使微机不是长期闲     

当代跨国重卡企业并购重组风云

可以说,一部跨国公司的发展历史就是一部企业跨国并购重组史.并购一般指兼并(Merger)和收购(Acquisition).兼并指2家以上的独立企业合并组成一家企业的活动,通常由1家优势企业吸收1家或几家企业.收购指企业通过资本运作购买另一家企业的股份或者资产,以获取对该企业不同程度的控制权的活动.重组指为改善企业的经营状况,对产权、债务、资产、管理结构进行的改组与整合.在日趋激烈的竞争中,企业的规模效应愈益明显,通过并购达到重组,不仅可壮大公司的实力,增强竞争力、抗御风险的能力,增进用户的信任,还可以获得进军新地区市场的桥头堡,借助购入或组入企业的资源,迅速打开新的地区市场,通过并购重组,可以整台并入企业的市场、生产、开发、采购、服务资源,提高经营资源的利用效率,从而降低成本,改善服务,提升盈利能力.     

汽车企业降低采购成本若干举措

采购指企业为实现销售目标,在充分了解市场商品要求的情况下,依据企业的经营能力,运用适当的采购策略和方法,通过等价交换,取得适销对路商品的经济活动过程.采购成本是所购商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和.     

企业内部控制与内部审计的问题及对策

在企业实施管理的过程中,内部控制与内部审计发挥着重要作用,其不仅是管理内容的一部分,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。本文针对企业内部控制和内部审计中出现的问题进行了探讨,并提出相应解决方案。     

论会计电算化在企业中的应用和发展

企业的全部活动归结为一点就是经济活动,会计是以价值形式参与企业经营管理的,会计在企业管理中发挥着极其重要的作用,以计算机网络技术和现代信息技术为基础的会计信息系统被引入会计工作,并得到推广和完善。实现会计电算化的意义也就不言而喻。会计电算化的目标是通过建立电子计算机会计信息系统,实现了会计工作的现代化。具体说,就是用计算机代替手工来完成诸如计算、整理、核对、分类、登记、制表等会计核算工作,实现分析、计划、控制、决策之类的财务管理工作,借以对经济活动的全过程进行完整、连续、系统、综合的核算和控制,提供经济…     

房地产企业集团财务管理问题分析

房地产企业指的是从事房地产的开发、管理以及服务活动,并将营利作为目的独立经营同时自主核算的经济组织。近年来我国社会经济飞速发展,房地产企业也随之蓬勃发展,不过在这一过程当中也暴露出管理水平低下以及资金紧缺等方面的问题。本文论述房地产企业的财务管理特点,分析房地产企业财务管理常见的问题,最后在此基础上探讨加强房地产企业财务管理的措施。     

鼓励挂靠经营规范挂靠行为

作为一种特殊的经营管理形式,个体或社会船舶以某运输企业的名义从事营业性运输,在内河甚至沿海船舶密集地十分盛行.这种自愿加入某一合法经济组织以取得自身市场准入资格,同时作为运输船舶的产权所有者又实际处于盈亏自负、经营自主的组合形式,即为人们所惯称的"挂靠经营".由于挂靠经营绝大多数属于主客体间自由、松散式的非长期性组合,挂靠主体通过吸纳个体或社会船舶,在提供必要的代办代管等相关服务并使之成为本企业名下之船时,即可莸取较稳定的挂靠费收入;而客体通过向主体的挂靠,在名义上成为主体在册船舶后即自然享有该主体业经核准范围内的运营资格,达到规避繁琐手续,迅速投入营运等目的.因此,挂靠经营对于主客体双方均有极强的引力.