浅谈水电项目工程中的进度计划管理

水电项目工程中的进度计划是管理的首要职能,是工程管理的基础,贯穿工程建设全过程。本文主要探讨如何在水电项目工程中的以项目法管理为基础,同时探讨如何利用信息技术管理进度计划辅助水电项目工程中的进度计划管理。     

论水电项目工程的进度计划管理

水电项目工程中的进度计划是管理的首要职能,是工程管理的基础,贯穿工程建设全过程。本文主要探讨如何在水电项目工程中的以项目法管理为基础,同时探讨如何利用信息技术管理进度计划辅助水电项目工程中的进度计划管理。     

超大型复杂工程计划进度管控及其思考

基于项目管理的目标和计划进度管控特性,系统介绍了港珠澳大桥计划进度管控体系、管控理念、管控措施等,通过对部分关键线路的功效分析展示了管控实效,从复杂系统论和精益制造角度,提出了全过程计划进度动态管控、系统均衡计划进度管控等理念,并针对超大型复杂工程计划进度建议了管控方向。     

珠澳大桥岛隧工程施工计划与进度控制管理

作为控制性工程的港珠澳大桥岛隧工程,包括沉管隧道和东、西人工岛。其施工难度大,工期紧,项目采取了设计施工总承包模式。作为总承包方,为实现岛隧工程项目的进度管理目标,需要制定详细的施工计划,并在工程建设过程中有效地进行进度控制管理。文章结合岛隧工程建设实践,从总承包方角度详细介绍了项目的施工计划与进度控制管理经验,以期为同类工程提供参考。     

关键链技术在车辆研发试验室建设项目进度管理中的应用研究

简要介绍了车辆研发试验室建设项目的实施流程,深入分析了项目进度产生延期的主要原因,并利用关键链技术对项目进度计划的制定及后续实施过程中的动态过程控制进行了建模。建模过程中,主要解决了工序历时压缩、缓冲区设置、关键链识别以及利用缓冲动态管理图对进度实施的跟踪控制等一系列关键问题,并结合算例进行了解释和说明。     

EV法与工程项目管理

为了项目的顺利实施，必须在工程量、费用、进度和质量四个方面，对项目的全过程进行有效的监控，随时了解工程进展情况和发生的偏离计划的变动，以便采取必要措施加以纠正。EV法作为项目监控中考核实施情况的常用方法，涵盖了前三个方面的考核，是确保项目取得成功的有效手段。     

农村公路进度管理技术措施探讨

结合工程实例,阐述了公路工程项目进度管理的相关问题,对公路工程项目的甲方管理者如何有效地对工程实施进度管理以及资源配置进行分析,并提出建议.     

基于BIM技术的投资与进度管理应用

对BIM技术下的投资与进度管理进行应用研究,实现了3D模型、工程造价信息与进度时间信息的关联,进行基于5D的施工进程状态模拟,将整个施工进程动态直观地展示出来,并结合工程实例,通过引入BIM技术,使项目"进度、投资""人工"运算,通过"BIM5D"方法,进行"动态"化管理,及时掌握各时期所需人员数量、用料数量与设备数量,以便对各类资源进行"科学配制"。提出的一些观点,目的是为通过BIM5D建模,将BIM技术应用于"投资与进度管理",为今后工程管理中BIM技术的探索和应用提供了一些经验和借鉴。     

老集高速公路进度控制

从合同管理方面介绍了世行项目中进度控制条款、软件以及施工中目标计划和修正控制的方法和措施,并提出了进度计划控制过程中应注意的变更处理、浮动时间处理等问题。     

横道图与双代号网络图在高速公路机电监理项目应用的对比与分析

在高速公路机电监理项目中,进度控制问题一直备受关注,合理的进度计划是进度控制的关键,而在编制进度计划时,通常会综合应用横道图和双代号网络图。分别利用横道图与双代号网络图编制高速公路机电工程进度计划,通过分析,机电工程实施进程中,偶尔会出现非关键工作延误或关键工作延期的情形,如果延误或延期时间超过了自身总时差,基于横道图的进度控制存在局限性,而必须引用双代号网络图来编制进度计划,从而及时调整工程进度。     

浅谈施工项目管理中的“四大控制”

1 进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻陛，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。     

建筑项目进度的动态管理研究

本文首先简要描述了建筑工程进度的影响因素,在此基础上,提出了符合工程进度控制全过程的动态管理方法,旨在提高建筑工程项目进度管理的技术水平。     

施工项目进度控制研究

施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此有必要对施工项目进度控制的各个方面进行分析研究,本文着重从施工项目进度控制的基本方法、措施、主要任务、影响因素、控制原理、具体实施以及检查分析等几个方面进行了较详细的阐述和分析,为进一步更好的实施施工项目进度控制提供了一些必要的看法和总结。     

长沙市万家丽路快速化改造工程建设研究

万家丽路是长沙市中心城区的一条重要南北通道,为缓解现状交通压力,当地决定实施快速化改造。基于长沙市现有道路路网及交通量分析,研究了万家丽路的区域交通状况,提出了项目规划及总体设计方案,制定了建设进度计划,介绍了工程中应用的新材料。     

施工项目进度控制研究

施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此有必要对施工项目进度控制的各个方面进行分析研究,本文着重从施工项目进度控制的基本方法、措施、主要任务、影响因素、控制原理、具体实施以及检查分析等几个方面进行了较详细的阐述和分析,为进一步更好的实施施工项目进度控制提供了一些必要的看法和总结。     

P3E/C进度管理软件在云梧高速公路项目建设中的应用

结合云梧高速公路项目建设,介绍P3E/C软件在公路项目中的具体应用,通过P3E/C软件实现多级进度计划的管理,资源与资金计划管理,进度计划可视化,统一的管理平台,提高各个管理层之间的沟通效率,改变传统的以现场调度为主的管理方式。     

浅谈高速公路工程进度管理的方法与措施

根据高速公路项目建设进度管理的特点 ,结合开阳高速公路项目建设实际 ,简要介绍开阳高速公路项目建设过程中对部分工程所采取的进度管理的方法和措施     

在建工程速览

虹桥交通枢纽主体工程年底完工 80％项目明年5月启用日前，“虹桥综合交通枢纽与长三角联动发展”世博论坛传出消息：按照2010年投入使用服务世博会的总体进度计划。今年底枢纽主体工程将完工。明年3月，机场西航站楼启用，力争到明年5月工程80％的项目完成并启用。     

现代项目管理知识在工可研究项目中的运用

在重庆云阳长江大桥工程可行性研究项目编制过程中，我们尝试应用现代项目管理九个方面的知识，对项目研究的内容或目录、工期进度、预算控制、投入人力与材料和设备、内部风险、质量活动、资源采购、综合平衡计划的编制与实施一系列的管理工作作一简单应用分析与论述，阐明现代项目管理的重要性。     

如何编制好施工进度计划

通过重视工程项目施工准备,并根据工期编制进度计划并加以优化,切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。