迎接新挑战 展示新作为 实现物资工作的新跨越

1 2004年所做的主要工作.2004年，是全局物资（设备）各项工作开拓新局面、创造新业绩的一年。物资系统全体职工在路局、局党委的正确领导下，在局机关各处室的大力支持和协助下，以经济效益为中心，围绕保证供应、降低成本、安全生产等重点，积极进取，踏实工作，较好地完成了全年的各项任务，为全局铁路运输生产做出了应有的贡献。     

深化物资设备管理 强力推进增收节支 为路局运输生产和经营管理做出新贡献

1 2008年工作回顾 2008年,全局物资设备系统在路局、路局党委的领导下,围绕路局中心工作,战胜冰雪、地震自然灾害,克服了经济大幅波动带来的诸多困难,全力为提速调图、运输生产和铁路建设提供有力物资保证和设备保障,较好地完成了各项经营指标和工作任务,物资设备管理工作取得新进展.     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

1 2003年全局物资工作的回顾 2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务.一是超额完成了全年的物资供应任务.全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行.二是物资招标、议标工作取得新的成绩.全年共完成物资设备招标173批次,招标总金额达到了6.19亿元,为路局节约资金4 900万元.三是在降低成本方面的作用日益显著.全年为路局降低了成本1.1亿元.四是设备、汽车以及物资专业管理水平有了新的提高.     

夯实基础 创新工作 全面提升物资工作整体水平

1强化保供工作,为全局运输生产提供坚实的物资保障 2004年,根据路局整体工作的要求,全局物资系统要确保完成供应额20.9亿元.按品种下达的任务为:机车用柴油6亿元、线上料4亿元、原材料2亿元、机电产品1.5亿元、机辆配件1.4亿元、招议标采购5亿元、其他1亿元.     

抓住机遇 突破发展 使物资工作再上新台阶

12003年全局物资工作的回顾2003年,兰州铁路局物资系统各级组织和广大干部职工,在局党委和路局的正确领导下,圆满完成了各项任务。一是超额完成了全年的物资供应任务。全年全局物资系统共完成物资供应额18.6亿元,确保了全局运输生产、重点工程建设和其他工作的顺利进行。二是物     

深化改革促进发展努力强化新体制新布局下的物资管理

回顾上海铁路局物资处2005年物资管理体制改革的实践及效果,并对2006年全局物资重点工作进行了安排.     

提高保障能力 加快管理创新 在上海局现代化进程中作出新贡献——上海铁路局召开2011年物资工作会议

3月10日,上海铁路局2011年物资工作会议在上海召开。会议传达了全路物资工作会议精神,总结了2010年全局物资工作,分析了面临的形势和任务,部署了2011年全局物资重点工作。上海铁路局常务副局长王峰参加会议并作重要讲话,要求全局物资系统:一是进一步统一思想,认真贯彻执     

呼和浩特铁路局召开2005年物资工业工作会议

2005年3月31日，呼和浩特铁路局物资工业系统工作会议在呼市召开。会议总结了2004年全局物资工业工作，探讨了物资部门面临的问题，研究部署了2005年物资工业重点工作。局总会计师杨华主持了会议。     

深化物资设备管理 强力推进增收节支 为路局运输生产和经营管理做出新贡献——武汉铁路局召开2009年物资设备工作会议

2009年4月13日-14日武汉铁路局召开了全局物资设备工作会议。武汉铁路局副局长赵宏刚和党委副书记、纪委书记杨秀杰同志参加了会议，并做了重要讲话。物资管理处朱敏伟处长作了题为《深化物资设备管理，强力推进增收节支，为全局运输生产和经营管理做出新贡献》的工作报告，     

奋勇进取扎实工作为铁路新跨越再立新功

2004年,北京铁路局各项工作都取得了可喜的成绩,运输经营更是达到了历史最高水平.全局货物发送量完成53153万t,同比增运4009万t;旅客发送量完成15564万人,比2002年同期增运799万人;换算周转量完成4 274亿t·km,同比增加469亿t·km;全年运输收入完成373.9亿元,同比增收58.7亿元;实现运输利润18亿元.在这些成绩当中,同样包含着北京铁路局物资系统广大干部职工的心血和汗水,物资系统功在其中、功不可没.     

FLIRT--创新的区间运输轻型快速动车组

为适应区间铁路客运的需要,瑞士Stadler铁路成套设备公司开发了创新的轻型快速区间运输动车组FLIRT(Flinker Leichter Innovativer Regional Triebzug).该动车组以用于贯穿瑞士南北铁路连接线的瑞士中部州府而闻名.该城市必须重新评价其近郊铁路客运的设计,寻求远期的解决办法.就今天公交运输的财政形势来说,必须寻求一种费用最佳的解决办法.为此放弃了广泛新建铁路基础设施的办法,而主要是充分利用现有基础设施.对此决定将FLIRT动车组用于客、货运繁忙的南北铁路连接线.文章介绍该城市铁路动车组的设计.     

可观察金属内部的显微镜的开发

最近,日本理化学研究所的横田秀夫研究员等开发了能够精密检查金属之类硬质物质内部结构的显微镜。检查时,将金属零件等切成厚度为0.5μm的圆形薄片,由多个拍摄照片制作立体图像,可以发现其他方法无法检查出来的金属中的微小气泡。这种新开发的显微镜,在试样放置部分带有转速为10000r/min的金刚石切削刀刃,能够切出厚度为0.5μm左右的试样。每切削出1个断面,就将试样移动到显微镜的透镜下,进而用CCD照相机拍摄图像。积累这些断面照片,制作成立体图像,就可以了解试样的内部结构。将汽车零件切出3cm×3cm的方形,在该显微镜下观察切成5μm的…     

独一无二的铁路

先进的设备、全新的经营理念、公私合作的操作系统等,所有这些使新泽西新建成的河线(Rail LINE)成为了在轨道交通运营服务方面有创新性思维的新型铁路的典范。作为一个集众多优点于一身的新型铁路,河线拥有以下特点:①设计、制造、操作、维护一体化;②是美国第一辆采用低地板以     

采用新型局部气压盾构

采用拜萨克公司的盾构推进莫斯科的市政隧道 在分析了国内和国际盾构掘进隧道的经验和实地了解一些国外工程项目的基础上,同时为了避免采用传统的特殊工法(指降水、冷冻和化学加固等辅助工法--译注),莫斯科工程建设公司的СУПР公司决定在俄罗斯首次采用空气对衡盾构,即法国拜萨克公司的盾构,在饱和含水地层掘进市政隧道.     

一种用UG加工代替放电加工的新工艺

用UG软件代替放电加工方法对模具进行数控加工，可以大大提高模具的加工效率和加工质量。     

抢抓机遇锐意进取努力开创物资工作新局面

1 2005年工作回顾 1.1构建体系,完善机制,初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念,提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》,下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》.同时,制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法.实行了物资设备供方准入管理,进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度,初步搭建起了全局企业物流管理制度体系,形成了企业内部物流管理机制.     

新型多功能平衡变压器的工程试验

介绍了多功能平衡变压器的技术功能和技术关键,并对多功能平衡变压器的参数设计选择和试验结果进行了分析,说明阻抗匹配和谐波安匝平衡具有普遍的适应性。     

振奋精神求真务实努力开创物资工作新局面

1 2004年物资工作回顾 1.1全面完成2004年物资工作任务 1.1.1规范管理取得成绩.一是物资处制定了<合同管理实施办法>,建立了合同审批制度,明确了审批权限、范围,对合同实行了统一编号,统一建账,集中管理.全年共计签订合同121份,合同金额5 738.40万元.二是规范了采购渠道,加强对供方准入许可的控制管理,积极探索合格供方管理,对供方资质、资信、价格、诚信、服务等进行了综合评审,并向全局各有关单位和业务处室进行了公示.将条件合格的供应厂商纳入合格供方名册,从源头上保证进入局的重要产品质量.三是制定了<物资零库存储备供应管理实施办法(试行)>,于2004年1月1日开始实施.     

立足铁路强化服务用新贡献新业绩推进新的发展目标的实现

铁道部和国资委<关于将中国铁路物资总公司和铁道通信信息有限责任公司移交国资委管理有关问题的通知>(铁政法 [2004]6号)的印发,标志着中国铁路物资总公司与铁道部正式脱钩,进入由国资委代表国务院履行出资人职责的中央企业序列.这是贯彻落实党的十六届三中全会精神,深化国有资产管理体制改革,加快推进铁路政企分开的重要成果,是中国铁路物资总公司发展历史上的一个重要里程碑,既是全新的挑战,更是一次难得的机遇,对总公司今后的经营、管理、改革、发展等各项工作都将产生一系列深远的影响.     

新型高模块化A型地铁转向架设计

为满足不同地域业主的需求,开发出一种新型高模块化A型地铁转向架,该转向架各功能部件采用模块化设计,可满足国内外主流牵引系统和制动系统供应商的设备安装和功能接口要求。文章详细阐述了转向架构架、轮对、驱动单元、二系悬挂和牵引装置等部件的结构特点,并通过动力学性能试验和构架静强度及疲劳试验进行验证,结果表明转向架各项性能均满足相关标准要求。