建造大型出口船舶提高我国造船能力

介绍大型船舶的发展方向，论述我国建造大型出口船舶的意义，并对我国建造大型出口船舶技术基础进行了分析。     

提高民营企业造船质量

分析安徽省水域水运条件、民营造船企业发展概况，指出民营造船有强大的生命力，总结民营造船发展的趋势和存在的问题，强调改进对民营造船企业的管理。     

国内造船动态

中国今年第一季度成最大造船国;江苏省造船业主要经济指标居全国首位;福建闽东合同金额3．3亿美元的出口船舶项目签约;扬子江造船挂牌新加坡交易所;世界十大船级社九家沪上安营……     

江苏主要造船企业去年造船完工量与上一年持平

据江苏省船舶工业行业协会对南通中远川崎船舶工程公司、江苏新世纪造船公司等8家主要造船企业的统计，截止2004年12月底，建造完工的船舶共46艘，计163．5675万载重吨(此数字并非江苏全省造船总量)，与上一年(164．27万载重吨)基本持平。统计的其他数字表明：江苏主要造船企业经营状况良好。2004年承接新船订单342．183万吨；2004年底，手持有效造船订单184艘，计861．4652万载重吨，与上一年同期相比，增加53％。     

简论造船科技与艺术

科学需要艺术,技术也需要艺术,而且更接近艺术,这是作者在本文中的主题思想。作者首先对科学、技术和艺术的基本内涵;正确认识科学与技术关系的重要性;艺术对科技的普遍作用等方面作了简要的论述。其次,对自然科学中,造船工程和船舶产品是一项比较典型的科技与艺术一体化的实例作了介绍。继而又从科研、设计、施工、技术准备和论文选定等各个方面,并结合实例,简要论述造船科技与艺术的密切关系以及两者联姻所起的作用。最后,作者简述如何发挥想象力进行技术创新的体会与实例。     

造船

我国新接订单速度趋缓；中国船舶用漆供需紧张；未来10年我国船舶需求大；厚板偏紧状况近期难缓解；重庆鼓励外资进入船舶工业；韩国船企盈利状况不乐观；乌克兰延长造船业优惠期限；阿曼将建中东最大修船厂；新造船被呼吁延长检验周期；温州出台造船企业整治规范。     

马鞍山造船企业发展之路

马鞍山市共有中远船厂、江湾（恒顺）船厂、万才船厂、和平船厂、美华船厂、天宇船厂、新桥船厂、江南船厂8家船舶修造企业，企业性质均为民营企业，认可等级除新桥船厂为Ⅱ级Ⅲ类外，其余为Ⅱ级Ⅱ类，累计年造船能力70艘。其中江湾（恒顺）和中远船厂分别为2007年、2008年当涂县政府招商引资进入，其他6家为本地造船企业，经营模式以租赁船台为主，兼顾修造业务。     

造船生产能力核算方法初探

造船生产能力是造船厂经营生产决策的基本依据。本文结合船厂生产线的实际组织形式，分析各种生产能力影响因素的影响权重，提出了一种综合核算造船生产能力的方法，并以广船国际作为研究对象对方法的应用进行了探索。     

中国造船的大与强之辩

在很多人眼里,中国尚不能算世界造船强国,认为用造船大国来表述更为确切。前不久,《中国造船为何不能像高铁成为国家名片?》一文引起业界关注。一时间,有关中国是否已入世界造船强国之列,以及中国造船是否已成国家名片的争论不断涌现。那么,我们该如何客观看待目前的中国造船业呢?强国论目前,中国已位列世界造船强国之列,并且它早已是一张国家名     

国内造船动态

2005年日欧中韩美造船企业高峰会将在杭州召开；四部委联合开展低质量船舶专项治理；CCS自5月1日起对中小船厂进行评估；我国海洋及航运业国际竞争力日益增强；我国船舶配套国产化严重滞后。     

民企造船热推动“浙江船”出口猛增

浙江省大量民营资本进入造船行业，推动船舶出口猛增。据中国杭州海关统计，今年上半年浙江省共出口船舶115艘，价值7.16亿美元。[第一段]     

船舶委托经营管理的实践与认识

为维护水运市场秩序、保障运输生产安全,交通部决定对个体经营运输船舶(含挂靠经营的船舶)进行专项整顿,实行船舶的企业化经营.根据交通部<国内船舶运输经营资质管理规定>和"关于整顿和规范个体运输船舶经营管理的通知"的规定要求,具有经营资质的船舶运输企业,必须承担船舶安全营运管理的责任;船舶所有人与具有经营资质的船舶经营人,应当签订船舶委托经营管理合同,委托经营管理合同还须经交通主管部门审核.现就温州运输船舶委托经营管理的实践,谈谈粗浅的认识.     

世界造船企业50强出炉

克拉克松研究公司6月底发布了一份国际船舶市场统计资料，以今年5月底手持新船订单数量为统计标准，排出位居前50名的世界造船企业，其中，中国和日本各有15家入围，韩国有9家。     

基于供应链管理的造船企业流程再造决策与分析

研究供应链管理环境下的造船企业业务流程再造的决策与流程分析,旨在强化造船企业供应链管理,降低船舶建造成本、缩短周期、提高质量。针对船舶建造的复杂性,涉及业务的多样性,提出造船企业的业务流程再造两步走策略:第一步进行业务外包决策分析;第二步对供应链管理的六个环节实施业务流程再设计。围绕造船企业供应链管理的订单、物流、分销、制造、采购、计划六个环节进行业务流程再设计,对造船企业相关部门在六个环节中的衔接和职责进行了剖析。     

造船企业物流

造船企业的生产过程实际上是“物的流通”过程，本文根据企业物流理论，探讨了造船企业物流的基本概念及特点，介绍了造船企业物流主要内容，并指出了合理有效的物流是提高企业市场竞争力的一种有效途径。